《創客創業導師程天縱的職場力》:「我今天賺到自己的薪水了沒?」從職涯第一天到最後一天的自省

《創客創業導師程天縱的職場力》:「我今天賺到自己的薪水了沒?」從職涯第一天到最後一天的自省
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我們想讓你知道的是

或許有些朋友看完這篇文章以後,會認為我是在替台灣的「慣老闆」們說好話。平心而論,如果認為工作只是一種交換,公司付多少錢,我就出多少力,那麼損失最大的其實就是我自己。而且別忘了,或許有一天,你會自己創業當老闆也說不定。

文:程天縱

從職涯第一天到最後一天的自省:「我今天賺到自己的薪水了沒?」

我教導我的屬下,每天晚上問自己:「我今天賺到自己的薪水了沒?」。無論是薪水、能力,或是同事的尊敬和老闆的器重,都必須是你要自己努力去「贏得」的。如果初入職場的年輕人有這種心態,所有老闆都會搶著僱用你——這是一堂價值千萬的課!

在前面〈自己爬上巨人的肩膀:踏入職場的艱辛旅程〉一文中,我在「給初入職場年輕人的幾句話」這一節裡說到:學校畢業後,找到人生的第一份工作時,應該一則以喜、一則以憂。喜的是,在學校念書時,你要付學費去學習;但從就業開始,是公司付錢給你去學習。憂的是,不管在學校念書時,你的成績有多好,進入職場之後,學校成績和學歷就歸零,再也沒有用了。

這幾句話的用意是希望給初入職場的年輕人一個正確的心態:要懷抱著「感恩的心」,在職場中繼續不斷學習。

我在過去的職涯中,看到太多優秀的年輕人在跨入職場的第一步之後,心態就變了。他們以「賺錢」為前提,把工作當成是一種「付出」,而不是「學習」,因此斤斤計較,沒有賺錢就不願意付出,反而造成對自己最大的傷害。因為他們往往從此就不再學習了。

幸與不幸,往往是一體的兩面。我在〈人生的輸贏,在於自我的價值與實現〉這篇文章裡有詳細的解說,收錄在《每個人都可以成功》一書裡。

我自己的人生第一份工作做了兩年半,起薪非常低,請看《創客創業導師程天縱的專業力》中〈我邁入經理人生涯的第一步〉一文,這裡就不再贅述了。後來進了惠普台灣,我的薪水幾乎翻了一倍,雖然跟同樣資歷的同事比仍然偏低,但是我已經非常感恩了。

進入惠普之後,不僅薪資大幅增加、工作環境改善、同事之間互相扶持,還有系統化的培訓課程,包含去美國的各個產品工廠受訓。對於這些,我除了感恩、學習之外,心中始終誠惶誠恐,就怕做不好,會失去這麼好的工作和學習機會。

因此,在每天晚上入睡之前,我會問我自己一句話:「我今天賺到自己的薪水了沒?」從一九七九年進入惠普台灣的第一天開始,一直到二○一二年退休的那一天為止,我每天晚上都會重複問自己這句話,成為一個習慣。

英文裡的賺與賠

有賺就有賠。如果把工作當成謀生工具,那麼付出時間和勞動,自然應該要收到錢,而賺到錢的同時,就付出(或是賠上)了時間和勞動。

聖經馬太福音第十六章二十六節中說:「人若賺得全世界,賠上自己的生命,有什麼益處呢?人還能拿什麼換生命呢?」英文的原文是這樣:For what is a man profited, if he shall fail to keep or to maintain; cease to have, either lose gain the whole world, and lose his own soul? or what shall a man give in exchange for his soul?

在這段聖經文字中,賺的英文原文是gain,而賠則是lose。

gain在英文的解釋是:透過個人的努力,來贏得或獲得某些「原來沒有」的東西(win something through one’s efforts)。

而lose的解釋則是:失去了「原來擁有」的東西(physically or in an abstract sense)。

中文裡的賺與賠

但是在中文的賺與賠之間,卻和英文的意思不太相同,在層次上更有三種不同的境界:

一、交換:如果是為謀生而賺錢,那麼這就是一種交換,付出時間和勞動,換來金錢的酬勞。

二、撿便宜:不論是國語講還是台語講,「賺到了!」總是帶有撿到便宜的意思。這種撿到便宜的「賺」,就是沒有成本、沒有預期,但是得到了。

三、投資或投機:就如同「做生意」或是「買股票」,投入的是「本錢」,希望得到的是「獲利」。投入和獲得的都一樣是「錢」,那麼就有可能會「賠錢」。

至於投資和投機的差別,則在於「對獲利的期望」。如果投入一百元,希望得到每年幾十元的報酬,這就是投資。如果希望得到每年幾百元的報酬,那就是投機。期望值的不同,也就是心態上的不同,會影響到做法的不同。

上班族賺了薪資,賠了什麼?

如果是「交換」的層次,賠上的是時間與勞動。中國的網路公司鼓勵員工要採納「九九六」工作制,員工未來才有希望,才能財務自由。所謂九九六工作制,就是早上九點上班、晚上九點下班,一週六天。增加了工作時間,自然減少了家庭和生活的時間;增加了勞動力和勞動強度,自然會有健康的隱憂,甚至過勞死的危機。

其次是「撿便宜」的層次。許多上班族年輕人之所以擁有這種心態,大多是認為在沒有投入、沒有預期的情況下,當然也就不會有「賠」的情況發生。事實上,不投入、不期望,也會有「賠」的情況發生,損失的就是「機會成本」( opportunity cost)。年輕時光不會再來低職位過,許多蹉跎了時光的上班族,只會抱怨一生沒有碰上好的機會,其實是他們不願意去創造和抓住機會。

最後談到「投資」或「投機」的層次。這種賺錢心態比較適合創業者或投資者,用在就業者身上,則有不同的意義。就業者投入的是學習,獲得的是能力。學習和能力是不同的東西,難以量化來計算投資報酬率。但是能力卻是決定就業者在企業內「玻璃天花板」高度的重要關鍵。玻璃天花板的高度,又和就業者的薪資所得呈現迅速成長的指數(exponential)關係,如圖 17-1。

17-1:就業者職位 vs.所得
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本篇文章開頭提到,就學的時候,要自己付錢到學校去學習,就業以後是公司付錢請你學習。因此,就業者的學習成本是零,但在未來的職業生涯中,得到的能力卻是可以變現的。

初入職場的心態

我在年輕時並不瞭解這些道理,初入職場的道路走得非常辛苦,但這也造就了我感恩惜福的心態,時時害怕失去眼前的工作和學習機會。或許是「窮人的孩子早當家」,出身困頓反而使他們懂得負擔責任,於是培養出感恩惜福的心態和習慣。

因此,每天晚上睡覺前,我都會反思、覆盤、檢討,在心裡跟自己對話:「我今天賺到我的薪水了沒?」我真正的用意是在問自己:「我有沒有盡了我的責任?我對得起這份薪水嗎?」如果我的答案是「 Yes!」,那我不僅為付我薪水的公司盡了責任,也為我自己個人「能力和價值」的存摺又存進了一筆。

編注:「覆盤」是圍棋術語,指對奕結束後,雙方將對奕過程的所有落子,按照順序,逐步重複擺一次,並互相討論、探究內容,以精進棋藝。

老闆是最好的裁判

每個人的心中都有一把尺。我在過去幾十年的專業經理人生涯中,我的老闆是否認可我的能力和貢獻,端看我所服務的企業的價值觀而定。很幸運地,曾經擔任過我的老闆的人,不論老中或老外,大都對我的貢獻表示認可。

如果跟老闆的價值觀不同,彼此所希望得到的就不同,那麼在老闆的心目中,我的付出與貢獻就不值得那份薪水,沒有那個價值。這個時候,自己必須當機立斷,離開這個不同價值觀的老闆和企業。

我這樣教育屬下

在我職涯的後段,我領悟到「年輕人不能夠『將一切視為理所當然』( take everything for granted)」的道理。如果以交換的心態來工作,損失最大的是自己。因此,我教導我的屬下,每天晚上問自己:「我今天賺到我的薪水了沒?」( Did I earn my salary for today?)各位或許會注意到,「賺」在英文句子中,我用的是earn,就像別人對你的尊敬,是你要努力去「贏得」的(earn somebody’s respect)。

如果初入職場的年輕人能有這種心態,所有的老闆都會搶著僱用你。這是一堂價值千萬的課!

結論

或許有些朋友看完這篇文章以後,會認為我是在替台灣的「慣老闆」們說好話。平心而論,如果認為工作只是一種交換,公司付多少錢,我就出多少力,那麼損失最大的其實就是我自己。而且別忘了,或許有一天,你會自己創業當老闆也說不定。

書籍介紹

本文摘錄自《創客創業導師程天縱的職場力:解析職場的人與事,提升工作與管理績效的34條建言》,商周出版

作者:程天縱

要成為一個好的職場人,必須
同時培養對人和對事的成熟度

「做事」重要,還是「做人」重要?「流程」優先,還是「組織」優先?
我必須說,兩者都重要,人與事互為因果、互相影響,無法切割。
——程天縱/本書作者

程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁,與富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。

不論是在作者自身的工作經歷,或是在輔導新創公司的經驗中,在在顯示一個道理:企業是「人」與「事」交織而成的。

「只要我規規矩矩做好『事』,幹嘛要去經營『關係』?」這樣的想法,不止工作者會有,連不少企業主、經營者也都會有。規規矩矩做事、正正當當經營是正確的,也值得鼓勵,但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力,當有狀況發生時,可能會求助無門而吃大虧。

對上班族而言,升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務,老闆是工作績效的主要裁判,要經常站在老闆的立場,用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作,不但要滿足老闆的需求,更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係,甚至處處樹敵,那麼即使工作績效再好,升遷機會可能還是輪不到你。

從企業主、經營者的角度,經營管理是個整體:從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等,到規章制度、潛規則、行為舉止,彼此之間息息相關,無法切分成模組,無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考:「流程先或是組織先?孰輕孰重?」作者明確指出,兩者都重要。流程就是「事」,組織就是「人」,這兩者互為因果、互相影響,我泥中有你,你泥中有我。

成功的企業與個人,未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理,但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理,就能少走許多冤枉路,成功的機會自然就更大。

立體書封+書腰
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責任編輯:翁世航
核稿編輯:潘柏翰


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