馬雲「螞蟻金服」急踩剎車,中共重回毛澤東時代「打土豪」的奪商手法

我們想讓你知道的是
馬雲今次倒台除了他不顧中共中央政治局顏面,還有一重要原因就是馬雲主張的經濟政策與金融體系方向有違當道,然而在如今中國政府統治下,政治與經濟政策難以一刀劃開,並摻合許多派系角力與領導們鬥爭於其中。
時序回到2019豬年春節前夕,馬雲身著白色長掛袍公開唱了一曲《空城計》,饒引諸多想像。
「為國家哪何曾半日閒空」
那是該年的1月10日,中國超大咖巨賈雲集的「道農會」場子,彼時馬雲還興致不減地加唱了一曲《洪洋洞》。歌詞裡正有「為國家哪何曾半日閒空,我也曾征服了塞北西東。官封到節度使皇王恩重,身不爽不由人瞌睡朦朧。」這詞兒細細品來深意更是呼之欲出。
從法定股權資料看,馬雲確實踐行了他退出阿里巴巴集團的宣稱,從他原來持股19家公司降至只剩5家,在春秋鼎盛、橫掃千軍的54歲壯年下做此決定,顯係為求活命耳。
馬雲是在2018年,也就是阿里巴巴20週年的9月10日晚上,正式放下董座職務,而那也是他55歲的生日。身家約莫350億美金的馬雲,無疑仍然算上全球性富豪,除了用幾億港幣在香港山頂購置豪宅,2015年馬雲還以2300萬美金購置紐約州東北部的一塊自然保護區。其欲逍遙自在、全身而退的想法不難明白。
「打土豪、打土豪!」
毋須中國研究專家也可知道的,習近平領導下的經濟政策顯然左轉,甚且搭上毛澤東時期「打土豪」那套奪商手法。再白話的說,也就是當今身在中國的巨商大戶人人自危,隨時皆有落馬可能。
就在馬雲正式卸職後不到10天,騰訊大老闆馬化騰也在無預警下「被宣布」辭職,前途堪憂。回望過往,才沒多久前的中國首富國美集團黃光裕此刻身在大牢,出獄遙遙無期;「慶親王」的大掌櫃、「明天系」掌門人肖建華手控2000億港幣,24小時擁保鑣保護,一樣在香港四季酒店「被失蹤」。
再又中國上任首富、全球最大地產商萬達集團王健林,同被中共官方打擊而落難;加以中共元帥陳毅之子陳小魯「被自殺」;鄧小平外孫女婿吳小暉下獄,我們在在可以看出於中國這個人治、權鬥的體系下富貴如紙、功名轉眼的態勢鮮明,甚至在2015年新華社《瞭望智庫》更有文章〈別讓李嘉誠跑了〉,殺氣騰騰令人心驚。
由這角度看來馬雲將來下場猶未能料。
全球最大IPO案臨時喊停
別的不說,光是今回全球最大IPO案螞蟻金服在上市前48小時遭中國官方喊停,就能明白商賤政貴、黨領一切的基本態勢。今(2020)年中共五中全會結束後,緊接著11月初中國人民銀行、證監會、銀監會輪流約談馬雲與螞蟻金服高層,打壓這有史以來最大上市案,可以見得縱你口袋再深關係再好,黨隨時能收回你坐擁的一切。
若然單單聚焦馬雲這次直墜谷底下場,顯然和他10月份在上海「外灘金融峰會」上批評「中國不是有金融系統性風險,而是根本沒有金融生態系統」、「好的創新不怕監管,但是怕昨天的監管」這話顯然惹火當局,即刻出手下馬威讓他知道誰是老大。
李克強和馬雲的經濟政策相若
其實再往前推,在李克強還沒有弱勢到什麼經濟政策都難插手的2013年,馬雲就曾公開批評「不能用管理火車站的方式管理機場。」這是彼時李克強以國務院名義召開經濟專家會議馬雲的發言,當時的馬雲自稱發言「刺耳」,馬主張更大規模的減稅措施,強力推動完善金融體系,這和李克強總理心中的經濟路數相同,當然也就相反於「習近平經濟學」那樣狂灑鈔票、運行大規模基礎建設以推動經濟的方向。
從而簡單地說,馬雲今次倒台除了他直接砲打中央、完全不顧中共中央政治局顏面,還有一重要原因就是馬雲主張的經濟政策與金融體系方向有違當道,然而在如今中國政府統治下,政治與經濟政策難以一刀劃開,並摻合許多派系角力與領導們鬥爭於其中。
容我再拉回阿里巴巴初創的1999年後幾個月,阿里巴巴就和中國其他大公司一樣成立了黨支部,其最知名的黨委書記是軍警出身的邵曉峰。故而阿里巴巴,和華為和恆大、還有寶能還有萬科地產,或是香港的麗新集團、新世界集團等等都然,背後真正的老闆、能決定他們生死的都是中國共產黨。

阿里巴巴在香港與美國上市簡史
純就金融操作與股票發行而言,阿里巴巴早於2007年就以13.5港元在港股上市,IPO首日股價甚且狂飆至三倍;然則就在隔年一路狂洩幾成水餃小股,逼得馬雲不得不在2012年以上市原價購回所有股份下市港股。再隔年的2013年,香港證券交易所更以「同股不同權」為由拒絕阿里巴巴重返香港申請。
而這所謂「同股不同權」無法納入港股指數麾下,無非關涉中國證交所《滬深港通業務實施辦法》。這俗稱「互聯互通」的活水,白話的說也就是中國資金能否直通港股納入指數,從而阿里巴巴「要不要」在港上市,最大決定權乃在中共中央「願不願」力挺阿里,以滬港通實施辦法襄助,這個辦法最終拖到2018年4月始成形。
後來許多人都知道的發展是2014年阿里巴巴攻進紐約證券交易所IPO,他們用發行價68塊美元募得250億美金,這是彼時美股歷史上最高記錄,此後阿里巴巴公司營運發展騰飛奇速,很快成為全球頂尖企業。
為何阿里巴巴選擇此時返港上市
而真正令人好奇的正是,順風順水、帳面現金餘額幾千億的阿里巴巴,為何要選在這時欲重返香港上市。
有種說法是在美上市的中國企業財務報表缺乏可信度,不符國際準則且融資易對銀行造成風險。但本文以為,近日中共國資委與銀監會等約談包括馬雲在內高層才是主因。
而這樣因由立基於如今咸稱的中共政權「國進民退」與「公私合營」。復這兩大策略具體實施手法乃在「混合所有制改革」。最最直白的說,也就是當今中共中央已發現中國不只糧荒、更有資金極大破口,所以國資委所謂「吸收」民間企業或參股上市公司,說穿了就是明明白白的掠奪民間財產入國庫。
雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。