丹麥「開放式監獄」不是為了刑罰,而是讓囚犯有機會重新做人

我們想讓你知道的是
丹麥的開放式監獄雖然穿著刑罰的外衣,但實則並非一種懲罰,對於犯人所施予刑罰或懲罰所欲達成的四個目的,也沒有一個做得好。但我們不妨再進一步追問這些目的背後的目的:阻隔、嚇阻、教化的目的是什麼?我想大部分的人認為這三者都指向一個共同的更高目的——讓犯人不要再犯。
一名正在服刑的犯人開著車子離開監獄,獄警沒有將他攔下。你可能以為這發生在一個危險的地方——一個罪犯再犯率很高的地方。但事實上,這發生在丹麥,一個再犯率與其他國家相比極低的國家,而Jailbird這部紀錄片,記錄了這裡的其中一個犯人每天的工作是開車離開監獄,去接其他準備入獄的犯人。他認為這是監獄最棒的工作,因為他覺得自己就像鳥一樣自由。
丹麥的監獄可以分為兩大系統:封閉式監獄和開放式監獄。重大刑犯或被認為有危險性的罪犯會被監禁在封閉式監獄中,被相對嚴格地管控;但若只是犯下竊盜等輕罪或已被關了一段時間且表現良好的重刑犯,就會被關在沒有圍牆或只有矮牆的開放式監獄中,如本文開頭提到的監獄即是其中一間開放式監獄。
開放式監獄秉持的最重要理念是「正常化」(normalization),亦即準備回歸社會的犯人,可以在監獄過近乎正常的生活。
監獄長得並不像監獄,反而像學生宿舍或更高級的住宅;生活的各個層面也幾乎無異於宿舍生活:他們可以自由使用菜刀切菜;家人朋友可以來他們的房間共進晚餐甚至住上一晚;每天清晨6點半到晚上9點半之間都可以自由活動,例如與其他獄友下棋或打球;聖誕節獄警和囚犯會一起辦聖誕派對。
所有丹麥的開放式監獄中最具代表性的是Pension Skejby,丹麥政府發現在低犯罪率和低監禁率之下,這間監獄26個房間供過於求了,於是把10間出租給學生,讓囚犯和無罪的學生生活在一起。
在一般認知裡,監獄是一種刑罰,而根據常見的學說,刑罰的目的主要有四:阻隔、嚇阻、教化、應報。有些人讀到這裡會忍不住質疑丹麥的監獄系統,或從這四個層面下手來批評這樣的監獄達不到刑罰的目的。
以阻隔目的而言,開放式監獄太差勁了,沒有圍牆,甚至讓囚犯開車去接準備入獄的犯人;以嚇阻目的而言,開放式監獄太差勁了,這麼有特色的建築、獄中如此緊密的社群,不僅不能嚇阻,甚至是意圖使人犯罪;以教化目的而言,囚犯的生活和監獄外並無二致,他們根本沒有被任何機制規訓,怎麼可能改過向善;以應報目的而言,讓他們免費體驗學生宿舍生活、認識新朋友,根本就不是一種懲罰。
沒錯,丹麥的開放式監獄雖然穿著刑罰的外衣,但實則並非一種懲罰,對於犯人所施予刑罰或懲罰所欲達成的四個目的,也沒有一個做得好。但我們不妨再進一步追問這些目的背後的目的:阻隔、嚇阻、教化的目的是什麼?我想大部分的人認為這三者都指向一個共同的更高目的——讓犯人不要再犯。
換言之,阻隔、嚇阻和教化三者都是「手段」,其上有一個更高的目的名為「防止再犯」。那麼我們就可以問:有沒有除了阻隔、嚇阻和教化之外的更好手段,能有效達成「防止再犯」的目的?丹麥的開放式監獄是一個可能的答案。
丹麥並非低再犯率的特例,採用相近監獄系統的其他北歐國家,再犯率也名列世界倒數幾名,芬蘭甚至是全世界再犯率最低的國家。有人可能質疑,北歐國家能有如此低的再犯率並非因為監獄系統,而是其它的社福政策、文化因素綜合影響產生的結果。我們不妨再更深入思考開放式監獄對囚犯的影響。

筆者並非試圖主張懲罰完全沒有阻隔、嚇阻和教化的效果,而是主張有其他更好的路徑能達成目的。
開放式監獄的囚犯有尊嚴,獄警在要進他們房間時會敲門;他們也有未來,可以在獄中工作和學習;他們繼續擁有朋友和家人,平日或節慶都能在獄中聚一聚;他們被信任,低矮的牆和隨手可得的菜刀是獄警和社會給予他們的信任;他們有自由,可以過上一個近乎正常的生活,有時候甚至可以感到快樂;他們被原諒,社會選擇原諒犯人所以給了他們上述的這一切,他們便更可能告訴自己:向前看,還有機會重新當個好人。
上述對於刑罰目的的再省思可能不夠完整,以下再針對嚇阻與教化稍加討論。
若將嚇阻細分為針對性嚇阻和一般性嚇阻,針對性嚇阻是指針對此次犯罪的人,其目的當然指向防止再犯,但一般性嚇阻是一種殺雞儆猴,其目的並非防止囚犯再犯,而是嚇阻其它人犯罪。
然而各種研究顯示,在威嚇的效果上,刑罰輕重程度(severity)的重要性不如立即性(recency)——即事發後立即追訴,以及確定性(certainty)——即確保犯罪會被懲罰。甚至有些研究顯示,加重刑罰力度,會起到增加社會暴力以及殺人犯罪率的反效果。實際上許多國家統計數據顯示,歷史上各時期監獄的監禁人數和犯罪率並無呈現任何相關性。
另一方面,教化雖然是防止再犯的手段,但其本身也可以作為一個崇高目的,使人改過向善。這也是丹麥Storstrøm監獄建築師C.F. Møller的理念——用建築來教化(rehabilitation)居住和生活在那裡的人。
開放式監獄的正常化並非只限於囚犯的生活作息,硬體設施等空間設計也應正常化。相信大家都能想像,生活在一個灰暗、破舊、封閉、醜陋的環境會使人心情更差、不想進步、放棄努力生活;生活在一個明亮、嶄新、開闊、美麗的環境則使人心情更好、更有動力、更可能想要改過向善和認真生活,而使人向善便是教化的重點之一。
【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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