「問題不在色情,而在強暴」:《紐約時報》專欄揭露成人網站「Pornhub」醜陋面

「問題不在色情,而在強暴」:《紐約時報》專欄揭露成人網站「Pornhub」醜陋面
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美國記者紀思道撰文抨擊Pornhub,稱問題不在色情,而在強姦,而這篇文章也發揮影響力,多家國際信用卡業者表明將調查Pornhub的內容是否違法。

擁有每月35億人次造訪的超高流量的成人網站「Pornhub」,近日遭《紐約時報》專欄作家抨擊,指該網站上架的影片,包括許多有爭議的影片,包括性侵失去意識的女性、甚至是兒童的影片。

為此,多家信用卡公司6日發聲明,強調會調查針對Pornhub的多項指控,若指控屬實,將停止與Pornhub一切合作關係。

總部位於加拿大的Pornhub,是全球最大的色情影片網站之一,使用者可以免費觀看該網站上的色情影片,也可以將自己手中色情影片上傳到該網站,光是去年就有680萬支影片上傳到該平台。

不過,《紐約時報》專欄作家、同時也是記者的紀思道(Nicholas Kristof)日前撰文,抨擊Pornhub網站含有大量強姦、偷拍、厭女、性虐待的內容,令人不安。

它的網站上充斥著強姦視頻。它將強姦兒童、復仇式色情、偷拍女性洗澡、種族主義和厭女內容、以及婦女被困在塑膠袋裡窒息的片段當作盈利手段。

我在Pornhub看到的許多視頻都記錄了對失去意識的女性或女童的侵犯。強姦犯們會撐開受害者的眼瞼,觸摸她們的眼球,以表明她們沒有反應。

紀思道指出,與YouTube不同的是,Pornhub使用者能網站直接下載影片,就算某個影片遭當局要求刪除,在不斷分享和上傳的過程中,這個影片將永遠存在下去。

一名曾遭性虐待的女性表示(雖然她現在已經離開那種生活),但自9歲開始,她就被迫出現在色情影片中,「我可能永遠無法擺脫」,她說。「就算到40歲、有8個孩子的時候,人們還會看著我的照片自慰。」根據《美聯社》去年Pornhub的造訪人次超過了420億,平均每天訪問量為1.15億次。

雖然Pornhub聲稱,近3年來,該網站上僅有118起涉及兒童性虐待的圖像,但紀思道實測後,發現光是半小時,就能在Pornhub上發現幾百個明顯有兒童性虐待的影片。

紀思道表示,「問題不在色情,而在強姦。我們都認同一件事,即未經同意對兒童或任何人的侵犯行為進行推廣是不對的。」他更質疑,為什麼搜索引擎、銀行或者信用卡公司,會支持一個靠性侵兒童或者昏迷女性掙錢的公司?

多家國際信用卡業者將調查Pornhub內容

而色情網站倚靠交易來源的信用卡公司,聽到呼籲了。

《紐約時報》的文章發布後,信用卡業者萬事達(Mastercard)和Visa都向媒體發出聲明,表示正與Pornhub母公司MindGeek的銀行合作調查事件。如果指控屬實,公司將立即採取行動。Visa更稱,若Pornhub違反法律或銀行政策,則該網站將被禁止接受Visa付款。

PayPal在去年停止處理對Pornhub的付款。而美國運通則表示,該公司禁止使用美國運通卡在成人內容網站上消費。

Pornhub做了什麼改變?

Pornhub公司第一時間否認了這些指控,稱「所有指控對於在平台上有兒童性虐為主題的影片,都是不負責任,且不真實的。」強調他們對於兒童性虐事件「零容忍」。

本月8日,Pornhub進一步表示,除了內容合作伙伴和透過影片獲得廣告收益的人,能將影片上傳到網站,明年將發布可以驗證使用者的方式,使用者必須完成驗證,方能上傳內容。去年一共有680萬個影片上傳到該網站,但Pornhub並未透露有多少是來自未經驗證的使用者。

Pornhub也稱,他們將立即禁止使用者從網站下載影片(但部分付費使用者除外),並稱將擴大內容審核,包括擴增審核員、增加禁止的關鍵字,並將引進AI工具幫助檢測非法圖像。

而當初撰寫這篇專欄文章的作者紀思道則表示,Pornhub此舉並不會贏到自己的信任,但仍是個很重要的改變,他表示很大程度上還取決於Pornhub後續是否能確實審查,並刪除網站上已經存在的不當內容。

他也呼籲,持續的監控和壓力是必要的,也應將檢視的範圍拉大到其他公司,比如比Pornhub擁有更多觀眾群的捷克色情影片網站XVideos(在2012年時網站的月訪問量已有775億5000萬人次)。

其實紀思道不是第一個起身抨擊Pornhub的人。

《英國廣播公司》(BBC)今年2月報導,一名女性曾在14歲時遭到性侵,而她遭受暴力虐待的影片被上傳至 Pornhub,學校多數的人都看過她被性侵的影片,讓她痛不欲生。6個月內,這名女孩多次寫信請求Pornhub下架影片,但一直沒有獲得回應,影片也一直在網站上,直到她假冒律師揚言採取法律行動後,Pornhub才正式將影片從網站上移除。

2020年3月,美國組織「Exodus Cry」發起一項請願活動,推動關閉Pornhub網站,譴責Pornhub未保護遭到性侵和性虐待的受害者,並針對涉嫌協助人口販運問題向其高層問責,有超過35萬人連署。

Exodus Cry 創辦人米克懷特(Laila Mickelwait)告訴《衛報》:「這是一間透過廣告和會員收入賺進數百萬元的公司,然而他們卻沒一個有效的系統能夠為那些色情影片裡的人物年齡或內容進行把關。」

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新聞來源:

責任編輯:黃筱歡
核稿編輯:楊士範


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這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


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