SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功了,為什麼?

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功了,為什麼?
Photo Credit: Reuters /達志影像

我們想讓你知道的是

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功,為什麼?因為這次的墜毀讓SpaceX收集到讓下次不會墜毀的數據,這部分可以理解,但如果想深一點,雖然被用力打臉,永遠是最好的成長姿態,但要能做到這樣的「成功」,實在太難了。

最近有很多事情的發生都讓我意識到過去的理解錯誤,包括謝家華的去世、Google的產品調整和SpaceX的Starship「成功墜毀」。

以前我都認為Google是一個讓客戶很沒安全感的公司,從Google Reader被關掉開始,我就認為我所用的每一個Google服務遲早有一天會被關掉,無論有沒有付錢,這家公司很顯然不怎麼在乎一個產品對客戶的承諾。

但有一天我突然理解了,甚至回過頭來拿Google當成好例子。

終究,我們只能選擇要當一個只做重要事的公司,或是選擇為了不知道是否真的有價值的客戶,繼續維持做著其實已經知道不重要的事。

當我們因為手頭上太多例行公事而無法轉型、升級,因此必須透過OKR等工具來幫我們聚焦,就得開始刪除那些例行公事,才有足夠的資源去達成所設定的目標。

所以Google Reader對Google來說一點都不重要,在每一個員工的OKR裡面根本不會出現,那就關掉啊!可是同樣的RSS訂閱,對Feedly來說是唯一且重要的服務,它就會把這個服務做好,那我就去改用Feedly啊!

然後再看看自己,是不是一直有放不了手但已經不重要的工作?如果有,又怎麼有辦法讓自己只做最重要的事呢?OKR的設定不只設定目標、擬定策略,更要擺脫包袱啊!

SpaceX的Starship墜毀了,馬斯克覺得成功了,為什麼?因為這次的墜毀讓SpaceX收集到讓下次不會墜毀的數據,所以成功了。這部分可以理解,但如果想深一點,就會發現要能做到這樣的「成功」,太難了。

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Photo Credit: Reuters /達志影像

首先,你必須要去計劃一個失敗,這對很多組織是無法接受的。

其次,就算你真的計畫一個失敗,你還必須要知道自己要在這個失敗裡面學會什麼?也就是說你很清楚這個失敗是通往成功必經的路,那當你抵達了失敗,就是站在前往成功的半路上了,可是問題是你要先知道成功在哪裏,才能規劃一個在半路上的失敗啊!

最後,你還要知道在抵達失敗的時候,要如何取得資源讓自己更有效率往成功去逼近。

過去幾年,我看過無數次SpaceX的失敗,那一場又一場的爆炸,是我根本無法理解與接受的,但現在我懂了,回頭去看,那根本是一場又一場的成功,SpaceX為什麼是一家超級成功的公司?為什麼五年後或是七年後真的很有機會站在火星上笑著流淚?因為很懂得怎麼失敗。

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本文經作者同意授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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