「用好的稅來取代壞的稅」,不要步上左派青年的後塵

「用好的稅來取代壞的稅」,不要步上左派青年的後塵
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我們想讓你知道的是

稱為「COST」的「共同所有權自評稅制」是從亨利喬治的土地稅出發,逐步修正改良出來的方案,但許多人在吹捧這個「連傅利曼都覺得沒有不好」的稅時,卻常忘了「用好的稅來取代壞的稅」這件事,結果淪為鬥地主式的加稅。

說到稅,大概只有崇尚「社會民主」的左派,會歡欣鼓舞地開門迎接;尊重市場自發秩序的右派,充其量將稅視為必要之惡,不太可能樂見其成。

尤其是占稅賦大宗的所得、營業(消費)稅。因為會增加交易費用,讓原本能成交的生意做不了,讓原本能享受到的商品服務享受不到,讓原本會生產的財富胎死腹中,也就是說,增加無謂損失,所以右派更是不可能樂見。

但如果有一種稅,能夠降低交易費用呢?這種稅,會不會是種「好的稅」呢?

現實中的交易費用問題

拿房屋來舉例吧。所有的人要賣掉房屋的時候,都會盡可能開高價格,開出「連他自己都不會買單」的價碼。這既是釋放訊號找尋高價買主、也是交易博弈中的吹牛。同樣的道理,也適用在買方,只不過買方是想把價格往低殺。不論買方賣方,人同此心無可厚非。

但這卻揭露一個困境:買賣雙方難以得知彼此對資產的真實估值,於是只好旁敲側擊、多方打聽、以拖待變。所有這些時間精力,都是種交易費用,都會減損資產配置效率、造成無謂損失。如果「真實估值一目了然」,那麼這些交易費用都能省去。

上面說的是一對一的房產交易,在一對多的土地收購當中,這個交易費用的問題會更明顯。

假設鐵路開發商想收購計畫沿線的100公里土地,就算談好了99公里,最後1里沒買通也是前功盡棄。而正因為如此,越後成交的地主,等於佔據了更有利的位置:不管先成交的地主低賣了多少(成交價格低於開發商的真實估值),後成交的地主都有機會從開發商那裡再討回來。

這最終造成地主們誰也不想先成交、誰先賣地誰傻逼的囚徒困境。這麼多人都想隱藏自己的真實估值,不全部打通就功虧一簣,一對多的土地收購,於是難如登天。

而現行處理這個困境的機制,說穿了就是由公權力來搞區段徵收,用補償機制強迫成交,再把土地交給開發商。縱使這的確減少了交易費用,但對人民產權的侵害是顯而易見的,不是正經辦法。

那麼,面對像這樣的交易費用困境,有沒有可能透過稅制來解開僵局呢?

共同所有權自評稅制

在《激進市場》一書中,兩位作者就介紹了一種提案:「共同所有權自評稅制」,簡稱COST。簡單來說,COST就是以資產所有人的自評價格作為稅基,逐年徵收資產稅;與此同時,資產所有人也就許下了一個承諾:任何人只要願意出「自評價格」的價碼,我的資產就歸他所有。

這一方面會逼得資產所有人為了保護自己的資產,不敢低報自評價格來節稅;二方面又因為報價越高就要繳越多稅,壓抑了所有人高報吹牛的企圖。一來一往,會讓資產所有人盡可能地揭露自己的真實估值,從而降低交易費用。降低交易費用,也就促進了資產配置的效率,讓「資產歸估值較高的人所有」。

這樣的制度,最讓人不安的是:可能我剛裝潢好的新家,卻一時不察就變成別人的了。也就是,資產被人橫刀奪愛的潛在威脅,會打擊人們的投資信心。

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所以我之前特地點出「現行處理交易費用困境的機制,是由公權力來搞區段徵收」。這種「處理機制」,也許促進了資產配置的效率,但也扼殺了人們進一步投資的信心。一個好的處理機制,必須在「配置效率」和「投資信心」之間,取得平衡。

而相較於非黑即白的「產權無限上綱」(犧牲配置效率)或者「政府強制徵收」(扼殺投資信心),COST的制度則在兩者之間,用「稅率」這個變項,來試著調和「配置效率」和「投資信心」。稅率越高,配置效率越好(人們不敢高報自評價格免得稅太高);稅率越低,投資信心越好(人們投資的收益不會被增加的稅金吃掉)。

更有意思的是,在降低稅率的時候,配置效率的降低和投資信心的增加,不是一比一的互相抵銷,而是平方關係。也就是說,配置效率降得比較慢,投資信心加得比較快。這部分的討論還有其他關於COST的細節,在書中有更多說明,我就不在此贅述。

主張自由放任資本主義的傅利曼,也可能贊同的稅?

曾經有人問傅利曼,如果只收一種稅,他會認為要收什麼樣的稅?當時傅利曼就答道:「我的答案可能會讓很多人感到意外,不過讓我選的話,我會選擇亨利喬治提倡的,不包括土地上的投資收益,只針對土地本身的土地稅」。

順著前面的討論,我們可以理解:傅利曼支持亨利喬治的土地稅,是因為相較於明擺著提高交易費用、降低配置效率和投資誘因的所得稅;亨利喬治的土地稅不針對投資抽稅,對於投資誘因的扭曲最小,對土地抽資產稅,又有助於揭露真實估值,提升資產配置的效率。所以傅利曼認為這是「最不壞的稅」。

而COST正是從亨利喬治的土地稅出發,逐步修正改良出來的方案。對於配置效率的提升比原版來得顯著,執行上也更可操作。原版在執行上最大的問題是:無法切分「土地本身的價值」和「投資收益的價值」,COST則用打包自評來處理這個問題。

倘若傅利曼在世,對於COST這樣的方案恐怕也會說好。能讓傅利曼點頭的稅,或許還真當得起「好的稅」(最不壞,估且算是好)這個名號。

即使如此,身為右派,對於這樣的「好稅」,我還是慎而戒之。

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要記得用「好的稅」換掉「壞的稅」

因為喜歡提倡加稅的左派青年,會抓著傅利曼的這個答案,認為「對吧對吧果然該給地主加稅吧!」但傅利曼在回答的問題是:「如果只收一種稅要收哪種?」也就是說,當傅利曼說土地稅好的時候,他也在說其他稅壞。如果要讓社會變好,就該用好稅取代壞稅。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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