移工與防疫──潘朵拉的盒子被打開了嗎?

移工與防疫──潘朵拉的盒子被打開了嗎?
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我們想讓你知道的是

改善移工生活、住宿環境絕對不只是抽象的人道考量,而是與所有居住在台灣這塊土地上居民之健康都會息息相關之重要防疫事務,不能只推給個別雇主、仲介或醫管公司自行處理,疫病管制署應該主動作為,畢竟一旦發生疫情,仍舊是要由疫管署出面善後。

文:周兆昱(中正大學法律學系教授)

武漢肺炎(Covid-19)自去年年底於中國武漢開始傳染,疫情迄今已經超過一年,其對於全球人類健康、經濟發展乃至國際關係均帶來極大之影響。雖然吾人尚未能正確評估武漢肺炎會造成何種結果,但是其影響已遠超過2003年之Sars或2009年之新型流行性感冒應是無可置疑。

所幸我國疾病管制署疫情指揮中心於感染初期即斷然地採取了許多措施,基本上成功地將病毒阻絕於邊境,確保了約八個月以上無境內感染個案之良好結果。惟近日來,因為國際疫情持續升高造成境外移入個案快速增加,特別是備有入境前三日陰性檢驗證明之印尼移工在14日集中檢疫結束且PCR採檢陰性後離開檢疫所,卻在自主健康管理期間自費採檢時呈現陽性反應之事件(案714,12月6日確診),造成部分民眾之恐慌,甚至質疑該名移工在印尼國內採檢報告之真實性。

就此,指揮中心似乎也能夠事先超前佈署,而早於11月30日即宣佈,自12月4日起全面暫停印尼籍移工入境二週,期滿後再視當時疫情決定是否延長或採取其他措施以為因應。針對移工是否會成為武漢肺炎防疫破口乙事,筆者並非防疫專家故而無法發表意見,惟就案714事件中始全面曝光之移工「醫管公司」等與移工健康管理相關事項,筆者有若干想法,故而提出如下供各方先進作為繼續討論之基礎。

移工入境後等待期之真相

在尚未出現武漢肺炎疫情之前,所謂醫管公司早已存在於我國移工就業市場中,只是因為從未發生嚴重事故,故而並未受到外界重視。即便如筆者已從事勞動法研究教學工作多年之人,亦係於本次案714確診事件後始首次聽聞,過往僅知悉移工雇主或仲介,並不知道有所謂醫管公司。至於為何會有所謂移工醫管公司生存之空間?

此一現象與移工入境我國後到實際工作間之流程有關。一般而言,移工之雇主獲准引進移工後即會將相關事項委由專業仲介公司代辦,以減省自己之管理或行政成本。惟當仲介透過國外合作仲介公司確定來台移工人選並辦妥相關手續,移工亦實際入境後,彼等尚不能直接在台就業。移工必須等到完成入境後之健康檢查確認無不可入境工作之傳染病,並申辦在台之工作許可及居留證,待雙證件均辦妥後才能正式開始在台工作。

原本此些手續應由雇主自行辦理或由其委託之仲介代辦,惟在等待健康檢查期間需要有別於正式宿舍的臨時住宿處所,仲介乃至雇主為節省經費或避免麻煩,於是再將此工作交由專門的醫管公司代辦,待確認無傳染病後始接送至正式宿舍。由於移工在臨時住宿處所僅會停留短暫數日,復以醫管公司為節省成本以求利潤極大化,因此很難期待其會不惜投入巨款打造舒適之住宿空間。

據悉有許多臨時住宿處所連床舖都沒有,移工只能利用醫管公司提供且已經反覆使用多次之睡袋席地而睡,生活條件極為惡劣。故而,有報導指出因為武漢疫情之影響,以致有部分國家來台移工必須先入進集中檢疫所14日後始能前往工作場所報到,但是,在集中檢疫所的14日反而成為移工在台工作期間中,過的「最像人的日子」。

滯馬爾地夫台人返國 抵集中檢疫所(2)
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行文至此,筆者不禁要為歷年來人數已超過百萬來台移工感到難過,因為他/她們居然只有在集中檢疫所時才能有一人一室,在像人的生活環境中生活。於此同時,也對於台灣社會默許移工只能在不像人的環境中生活,而且此種情況已經長達30年卻未獲改善而感到羞恥。

政府應積極介入移工入境後之健康管理事務

在案714確診後,移工入境後等待期生活環境極度惡劣之問題終於受到較多國人重視。移工業務主管機關勞動部勞動力發展署亦發表了有關醫管公司移工宿舍之調查報告,結果在接受調查之21家醫管公司宿舍中居然多達10家不合規定,即約有半數是不合格。

事實上,除了移工僅短暫停留之醫管公司宿舍外,移工於開始正式工作後需要長期住宿之正式宿舍,不論是雇主提供或仲介代辦,亦常出現衛生條件不良的情況。移工往往幾十人同住一室,其擁擠程度可能只有昔日義務役士兵入伍後,接受新兵訓練期間之營舍差堪比擬。惟新訓中心之寢室尚有個人專用置物櫃可以收納保管個人物品,部分移工宿舍則連櫃子都沒有,移工只能將個人物品塞入行李袋中,既無隱私亦毫不受到尊重。難怪會有移工感慨,只有集中檢疫所才是像人的生活環境。

誠然,要求雇主提供一人一室等級之宿舍的確是不切實際之想法。但是,減少每個房間之同住者人數,增加移工之每人平均住宿空間,並改善衛浴設備等等作為絕對不僅是所謂人道考量,而是非常重要且務實之防疫措施。本次武漢肺炎疫情在大多數國家都造成嚴重疫情,東亞國家中除了完全鎖國之北韓外,僅越南及台灣能夠控制疫情,目前基本上只有境外移入個案。

相較之下,東南亞國家中最進步的新加坡反而出現將近6萬人之確診者,每百萬人確診人數超過一萬人,與該國平日給人高度發展之印象完全背道而馳。造成此一結果之主要原因即在於新加坡並未落實移工之健康管理,以致爆發移工為主之大感染,於2020年4月下旬一度出現連續數日新增確診人數超過1000人之嚴重疫情。

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對比新加坡不超過600萬之人口,每日新增1000人以上確診人數實在非常可怕。新加坡經驗告訴我們,若我們持續輕忽移工之住宿環境,一旦因此發生境內感染,必將波及全民而不可能僅止於移工本身。事實上,鄰近之日本亦已發生多起以外國人(移工、技能實習生或以工作為主要目的之留學生)為主之大型群聚感染,人數多者甚至超過百人,亦對各該地方政府造成沈重之防疫壓力。

按雇主引進移工之目的當然是在補充本國勞動力之不足,故而若因為輕忽有關移工之健康管理事務,只想用最低成本提供不合衛生條件要求之住宿空間,則一旦爆發大型感染事件造成雇主必須縮小生產規模甚至停工,最終受到嚴重損失的仍舊是雇主。當然,移工一旦感染後除了可能傳染給同一宿舍或工廠之同事外,亦可能因其於假日外出訪友、購物而進入一般社區,成為大規模社區群聚感染之導火線。

從而,改善對於移工住宿環境絕對不只是人道考量,而是直接關於全體居民健康之重要課題。筆者以為,目前主管機關只有定期檢查之作為太過消極,難以全面防護移工及國人之健康,特別是醫管公司所負擔入境後等待期之階段最為危險,非常需要政府積極介入。

個人初步想法是,在疫情結束或得到控制後,該當等待期實際上仍舊具有重要的檢疫功能,既然如此,疫病管制署就該有更主動之作為,不能以移工事務權責機關是勞動力發展署就繼續置身事外。按一旦發生疫情,屆時仍舊是要由疫管署出面善後,因此,本文在此即借用一句汽車廣告之台詞來作最重點之說明:「反正你遲早要管,何不一開始就認真管」!

結論

如上所述,改善移工生活、住宿環境絕對不只是抽象的人道考量,而是與所有居住在台灣這塊土地上居民之健康都會息息相關之重要防疫事務,不能只推給個別雇主、仲介或醫管公司自行處理。抑且,雖然許多民眾對於引進移工乙事仍停留在30年前之印象,認為是台灣恩賜移工工作機會,但是實際上國際移工市場早已是賣方市場,多數情況已是移工握有挑選就業國家之主動權。

而且,在韓國、日本相繼開放引進移工或實質上移工之實習生後,我國已非東南亞移工首選之就業目標。以日本為例,彼等早已在越南或印尼建立一條鞭的移工供應鍊,從招募、訓練乃至日本語之學習、考試等重要事項都可以在當地直接完成。且日本、韓國給予移工之待遇又優於台灣,各國移工自然不會再以台灣作為出國工作之首選目標。因此之故,改善移工在台灣的生活環境實為繼續爭取優秀移工來台工作所不可或缺之事。

印尼境外移入個案增加 餐館生意受影響(2)
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又,既然移工醫管公司此一原本不應存在之角色因為本次疫情而全面暴露在陽光下,等於是潘朵拉的盒子被打開了,那麼我們就必須正視此一問題並尋求解決之道。禁止特定國家移工來台或許可以解決當前之疫情危險,但這並非根本解決問題之對策,因為我國很難在短時間內完全脫離對於移工之需求。

因此,或可思考將檢疫期程提前之可行性。亦即,由疾管署派員到主要移工來源國協助當地仲介進行符合我國標準之採檢,以避免移工雖然具有登機前三日之陰性檢驗證明,卻於來台後採檢轉變為陽性之案例一再發生。甚至在武漢肺炎疫苗被證實的確有安定效果後,我們必須考量安排預定來台工作移工在當地即接種疫苗之具體作業方式。

最後,筆者以為只有從境外就直接開始符合我國規定之防疫工作,才能有效且確實取得令人安心之防疫成果,也才是真正能夠同時兼顧防疫與經濟發展之根本對策。

本文經思想坦克授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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