建築攝影師余梓勤的色彩學:從夜店感受色彩、從劇場理解色彩、從電影吸收色彩的「Colour Hacker」

建築攝影師余梓勤的色彩學:從夜店感受色彩、從劇場理解色彩、從電影吸收色彩的「Colour Hacker」
Photo Credit: 余梓勤作品

我們想讓你知道的是

擅長拍攝建築的余梓勤,在美國建築師協會洛杉磯分會(AIA|LA)舉辦的建築攝影大賽中,成為唯一一位奪下兩座最高榮譽獎的參賽者,也是有史以來第一位台灣參賽者奪得此大獎。

文:雪莉。A-Shely

擅長拍攝建築的余梓勤,今年初便報上喜訊,在美國建築師協會洛杉磯分會(AIA|LA)舉辦的建築攝影大賽中,他是唯一一位奪下兩座最高榮譽獎的參賽者,也是有史以來第一位台灣參賽者奪得此大獎;「色彩突顯出它的優雅」、「我可以看著這張照片好幾個鐘頭」,這是評審對余梓勤作品的評語。

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Photo Credit: 余梓勤攝影
AIA|LA建築攝影大賽得獎作品。

究竟余梓勤的影像有什麼魔力,讓他深受評審青睞,甚至賦予他兩座最高榮譽獎?

從本次得獎作品的影像當中,或許能略知一二。在近乎透明的建築體上,留下了藍色的線條,以及呼應線條色彩的人像,構圖上可稱完美無瑕。但余梓勤真正厲害的是,他近乎神技的色彩調配。看余梓勤的影像,不禁讓人聯想到幾年前突然爆紅的著色本,從書封到內頁,皆可照著輪廓塗上自己喜歡的顏色,當時幾乎人人一本,不論大人小孩,皆愛不釋手。對余梓勤而言,拍攝出的影像,就如同著色本描繪出的輪廓一般,而調色軟體,就是他的色鉛筆。

從夜店感受色彩、從劇場理解色彩

余梓勤究竟從何時開始擁有如此敏銳的色彩技能,得從他大學時代開始說起,台灣師範大學圖文傳播系畢業的余梓勤,在學期間開始接觸攝影,就此踏入攝影界,從人像、活動、產品等,各式各樣的拍攝工作余梓勤均接觸過。

一次偶然的契機,余梓勤加入了公視人生劇展的美術團隊,從背景、環境的色彩設定開始做起,漸漸對色彩的配置工作燃起興趣,而後在其他的平面攝影工作上,也不自覺地開始著重色彩上的搭配,在拍攝夜店活動紀錄時,對於光源混亂的舞台,隨著音樂舞動的人群,余梓勤注意每一種燈光照射在人群裏頭時所呈現的模樣與感受,隨著DJ播放樂曲的步調,跟著燈光捕捉每一瞬間人群的情緒。夜店拍攝的工作,讓余梓勤開始追逐顏色、追逐燈光,抓準最關鍵性的一刻,按下快門鍵。

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Photo Credit: 余梓勤攝影
電影《鋼鐵人2》取景場地。

夜店工作告一段落以後,余梓勤開始拍攝劇場,由於劇場的燈光是隨著劇本變換,如何控制光線、各種顏色的燈光與劇情如何搭配,都是門學問。余梓勤在劇場裡頭待得久了, 漸漸抓出色彩與人物、情緒,甚至與劇情發展之間的關係,他發現在色彩的應用上,竟能有如此巨大的影響,以及傳達訊息的能力,便一頭鑽下去研究色彩學,並漸漸運用於自己的作品當中。

余梓勤開始將影像調成電影色調的最大轉機,是在接到劇照拍攝的工作時,劇照通常為電影尚未完成前拍的影像,為了與電影成品有所呼應,劇照的調色均照著電影的調色為主;這場戲主要的顏色、時間的光線變化等,在拍攝劇照時,製片便會告知這些資訊給攝影師,確保劇照出來的成品與電影一致,才能作為宣傳使用。余梓勤便在劇照拍攝的工作當中,學得如同電影般的調色技能,也更進一步的了解到各種色彩的調配。

Colour Hacker——看盡無數電影,吸收各種色彩調配

著迷於色彩的余梓勤,發現電影當中對於色彩調配的細緻與專業度,開始一股腦地投入電影的色彩學之中,這部電影在什麼樣的情境下使用什麼樣的色調、那部電影在人物角色的塑造上使用什麼樣的色彩,還有導演本身對電影色彩的風格,就這樣一部接著一部看著,吸取每一部電影裡色彩的特色,再試著用自己拍攝的作品,調配出與電影本身一模一樣的色彩,「Colour Hacker」是身邊的友人對余梓勤的暱稱,光看一部電影作品,就能調出與電影如出一徹的色彩,像這樣擁有特殊技能的駭客,身旁能有幾人?

余梓勤樂於吸取電影裡調色之餘,也喜歡實際探訪各種電影場景,並拍攝下來調配出如電影相同的色彩,如去年廣受歡迎的電影《小丑》,當中主角跳著舞下階梯的經典場景,余梓勤也實際去了一趟,並調出與電影一模一樣的色彩。除了《小丑》,余梓勤也拍攝過《捍衛任務》、《鋼鐵人2》、《明天過後》的取景場地,將影像調出電影作品的色彩,創作一系列與電影相關的影像作品;將日常景象成為電影意象,是余梓勤作品最大的特色,他用影像做基底,用色彩說故事,每一張影像,都可以成為一部電影。

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Photo Credit: 余梓勤攝影
電影《小丑》取景場地。

著迷建築攝影,創造出虛實交錯的作品

畢業後的余梓勤不間斷地從事攝影相關工作,也曾接過奧地利管弦樂團的案子,赴維也納進行拍攝,更曾在法國巴黎展覽過自己的攝影作品,甚至受到法國人青睞,收藏他的作品;直到後來與建築攝影師李易暹走近,意外發現建築攝影的有趣之處,開始一股腦地進行創作,無論在台灣,甚至出國旅遊,他都不放過拍攝建築的機會。余梓勤投入於某件事情時,熱衷忘我的程度是他人無法想像的,這也是近三四年才開始以建築攝影為目標的余梓勤,就能夠在本次攝影大賽中脫穎而出吧?

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Photo Credit: 余梓勤攝影
美國建築大師Frank Gehry作品,拍攝於紐約。

熱衷於調出與電影相似色彩的余梓勤,同樣也將這樣的技術放入自己的建築作品中,讓每一張建築作品彷彿虛實交錯般,你認為的建築,也許是再習慣不過的日常景象,但經過余梓勤的手裡,卻有如幻似影的感受,靠著十多年的攝影經驗,抓準時機點按下快門,形成獨一無二的構圖,以及對於色彩有極度敏銳的特性,最後得出的作品,

你無法確認它是否存在,但它確實存在,擁有這種虛實交錯般的感受,便是余梓勤作品與他人與眾不同之處。

許多攝影師愛的是拍攝的過程,但余梓勤愛的反而是拍攝後對著影像調色的過程,因為著迷於色彩,因此學得許多調色技巧,余梓勤調色時不用外接觸控版,也不使用滑鼠,而是雙手在筆電上操作,時而按下快捷鍵,時而手指來回移動筆刷,看過余梓勤調色的人,皆不可置信地看著那雙手在筆電上來回飛舞的模樣,而要練成這樣的速度、要懂那麼多的快捷鍵,究竟得費多少苦心鑽研?認識余梓勤攝影師,才能更深刻體會出,要成為一位攝影師,不是只有按下快門鍵,就能得出一張好照片。

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Photo Credit: 余梓勤攝影
高雄海音中心。

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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