得啖笑的「新香港人」政黨

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紫荆人最得啖笑的,其實是其政綱,特別是經濟政策方面。
由三個海歸派牽頭成立的紫荆黨,潛伏多月,近日趨高調,惹來各方揣測。《蘋果日報》調查發現,八間名稱以「紫荆」為首的新公司,與該黨「前後腳」成立,董事報住地址赫然都是中聯辦及其關聯公司名下物業,更使人對這個「新香港人」政黨增添政治遐想。
時事評論員程翔日前撰文,認為紫荆黨屬於「嫡系」,是中共香港工委領導下、帶有政黨性質、公開的親中共「群眾組織」,借鑑國共內戰時期接管全國政權的部署,用來全面接管香港的政權機構和大小組織,取代本地傳統建制力量。耐人尋味的是,建制派並不覺得紫荊黨構成威脅。葉國謙直言,民建聯本身都有全國人大常委、人大代表,意謂講到靠山,講到「直達天庭」的本事,該黨毫不輸蝕。究竟土共是大難臨頭還死剩把口,抑或真的不把紫荊黨放在眼內呢?
紫荆黨主席李山,早前接受中聯辦《紫荆》網訪問,特別提到自己與前總理朱鎔基有師徒關係。由此觀之,這個新生政黨的靠山和人脈,很可能來自中國的財金系統和架構。《蘋果》曾順藤摸瓜,查到李山和國家開發銀行關係密切,背後離不開國開行前董事長、非習近平派系的紅二代人物——陳元。至於紫荆黨三個發起人還有沒有其他強而有力的聯繫,暫時無法得知。
不過,中國問題專家孔誥烽教授便認為,論根正苗紅,紫荆黨比不上被視為太子黨在香港的組織——「華菁會」。這帶出一個問題:就算中央要在港扶植自己的直系勢力,用來直接和全面管轄這個城市,我們也無法立刻得出紫荆黨是所謂「嫡系」的結論,還需更多有力證據,排除其他可能性——例如真正的「嫡系」是還未現身的第三勢力。何況,在變動不居的新常態下,中共要幫現時的建制派大重組、大換血,安插大量心腹於各個重要位置,阻力也不會很大,那到底有何需要捨易取難,由零開始去另起爐灶?中共甚至可以有兩手準備,用不用荆人取代土共,便視乎建制派這班練精學懶慣的扯線公仔生唔生性,能否及時改過自新,配合新時代的戰略需要呢。
紫荆黨橫空出世,亮相一刻,規格亦未免太低,看不到有甚麼大人物替其站台,至今為止,路演的味道很濃。要知道中國官場最講究身分地位,排場須與其品位相匹配,在現階段來說,這幫海歸派的政治實力到底有幾強,仍屬疑問。前特首辦新聞統籌專員何安達便在專欄分析,紫荆黨成立至今,仍未有秘書處作總部,遑論地區支部。李山甚至不是由董建華牽頭的「香港再出發大聯盟」的共同發起人,現有黨員僅20多人,質疑如何招攬25萬黨員。「紫荆人涉足金融、樓宇投資,深諳槓桿之道」,實際投入有限,但宣傳效益巨大。
不過,紫荆黨的政經實力和能量,並非最得啖笑的地方。筆者早前也分析過,就算它不是藍籌,是殼股,一旦給中共看中,全力注入「業務」,亦可山雞變鳳凰。這存在很多變數,現階段要觀望。紫荆人最得啖笑的,其實是其政綱,特別是經濟政策方面。
李山上月曾在清華大學演講,題為「香港治理問題探討」。這篇「建黨宣言」,除了甚麼改行「兩院制」這些虛話,最實在有兩點:一,以「全民眾籌」融資推動大嶼山填海,二,大舉公營房屋改革,將香港公屋由「出租變出售」。無錯,也就是香港政府的「國師」王于漸和雷鼎鳴等芝加哥學派學者一直鼓吹的做法。換言之,紫荆黨的套路根本和團結香港基金一樣,都是把香港的房屋和土地問題變成金融和資產問題,毋視地理學者伍美琴教授等的專家意見——伍教授本人便說過很多次,香港不缺土地,缺的是策略規劃。
紫荆黨也好,王于漸等人也好,所推銷的一套,都跟聯合國近年大力提倡的居住權——不等於人人要置業——背道而馳。筆者在《從聯合國的角度看香港問題》一文中就分析過,把公共資產私有化這種financialisation of housing的方向,只會為經濟民生帶來災難。就算紫荆黨認為聯合國的《適足生活水準權所含適當住屋權以及在這方面不受歧視的權利問題特別報告員的報告》未夠分量,那最少也該聽聽國家副主席王岐山的訓示:金融不能走投機賭博的歪路,不能走金融泡沫自我循環的歧路,不能走龐氏騙局的邪路。你說,玩財技搞融資去填海,有違中央重視保育的政策方向,並替特區在當前險惡的國際形勢中,埋下巨大的財務負擔和風險,到底算不算邪路?
文章獲授權轉載,原題目為「得啖笑的「新香港人」政黨-論香港政府的國師芝加哥學派(二十三)」,題目與內文由編輯稍為修改。
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責任編輯:Alex
核稿編輯:Alvin
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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