袁國勇被無理批評事件簿——論香港政府的國師芝加哥學派

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醫務人員從公共政策的角度出發,並非沒有考慮政治經濟因素。在他們的思量當中,涵蓋的因素,比很多自以為是的經濟學者更全面,更周密。
袁國勇教授和三位港大教授日前在《明報》撰文,建議政府應先採用兩款中國科企有份研發的疫苗,受到不少批評。有人質疑他連番變換立場,亦有人指責他替質素成疑的國產疫苗背書。但細閱其文,便會發覺專家組的用意在於解惑,就像進行一次公共醫療的普及教育——第一、二段開宗明義,勾勒出這場抗疫戰爭的鳥瞰圖與前景,然後集中分析三種疫苗的生產原理、效用、副作用和風險等等。心水清者會看得出,袁教授等人對各種快速製成的疫苗抱有疑慮——例如文中這一句:「本港預先採購的3款疫苗中,有兩款所應用的科技平台乃新技術,從未在大型疫苗接種計劃使用。」
與其說跪低,或者玩語言遊戲,讓各界人士各取所需,不如說專家組一片苦心,結合各種主、客觀的條件和限制,以開誠布公的態度教化群眾,讓市民的知情權獲充分保障,再自行作出最合適的選擇。謹小慎微者會等到科興發表第三期臨床研究結果再作打算,愛國人士就會接受專家組意見,率先接種,以身作則。袁教授四人的進言,其實是權衡一籃子因素後所做的最佳政治示範。
然而,批評袁教授的人,不限於普羅大眾。自言擁有最純正芝加哥學派血統的經濟學者徐家健日前撰文,引用他口中哈佛傳染病學系教授米納的研究,多番質疑袁教授——黃國棟博士及後寫文回應,剖析徐的錯漏,指他連傳染病學 (Infectious Disease) 和流行病學(Epidemiology)也搞錯。徐教授曾經抛他芝大老師莫里根(Casey Mulligan)的分析出來,說明令經濟停擺的抗疫措施不明智。黃博士則指,過了大半年,隨著事態已完全改變,他們的結論「再也沒有Eternal Validity」。「徐君是犯了訴諸權威(Argumentum Ad Verecundiam)和錯誤假設(False Premise)的謬誤。」徐君,就是黃博士筆下的徐家健教授。
黃博士有幾點批評,值得讀者留意:
一、徐教授沒計算出不會令疫情失控的隱形播毒者數目,隨便作出使用快速抗原測試結果的政策建議,並不合理,是很魯莽的;
二、測試的目的是避免播毒,得益的主要是他人而不是測試者,為測試者提供了不誠實的誘因,也就是經濟學家常說的界外效應(Externality)問題。徐教授沒處理不誠實的誘因問題;
三、徐教授完全忽略了那可能多達十多萬個的假陽性人士,他做經濟分析來制定抗疫政策,只顧零售、住宿及膳食服務的相關數字,但漏了計算醫療系統崩潰的種種後果。
作為新一代意見領䄂,徐教授有責任對黃博士的批評提出有力的反駁,否則便認錯。皆因徐對袁教授的權威意見,對關乎全港市民安危的抗疫政策作出根本性質疑,如果這種質疑不成立,又不澄清,便等於讓錯誤的見解繼續散播開去,害人害物。當然,筆者無意視袁教授為聖人,不是說不能批評他,但要公允和合理。像徐質疑袁教授的考慮,純粹出於醫學角度,便犯上想當然的毛病。黃博士的分析,其實客觀上說明了一件事:醫務人員從公共政策的角度出發,並非沒有考慮政治經濟因素。在他們的思量當中,涵蓋的因素,比很多自以為是的經濟學者更全面,更周密。
徐教授的另一個大問題,是他的經濟學觀念太偏頗失實,只集中關注特定階層的利益,見樹不見林。面對凶惡疫情,如真的關心市民飯碗,想減低社會為抗疫所付出的沉重代價,並非只有放寬限聚令一途。其他可能性有,立法規定減租,要業主承擔合乎比例的社會抗疫成本,使小商戶經營壓力下降,更有條件與員工共渡時艱;又或開徵富豪稅,把額外收入用來救助深受疫情打擊的行業和打工仔女,乘機縮減貧富懸殊。為甚麼芝加哥學派的「國師」不提出這些建議讓政府和公眾考慮?是因為不符合徐教授口中的經濟定律,抑或開口閉口的所謂定律,只是一套有理論色彩、但與現實大有距離的恐嚇言辭,借學術光環包裝成科學真理,專為裙帶資本主義中的大商家服務?
文章獲授權轉載,原題目為「袁國勇被無理批評事件簿-論香港政府的國師芝加哥學派(二十五)」,題目與內文由編輯稍為修改。
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責任編輯:Alex
核稿編輯:Alvin
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
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從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
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