陳偉殷:融會美、日職棒精神的台灣左投

我們想讓你知道的是
筆者曾連5年赴美近距離採訪陳偉殷,毫不訝異35歲的他仍能壓制住日職打者。因為臺灣出生、日職育成的陳偉殷,旅美8年已經融會了美日野球的精髓,加上高自我要求的狀態維持,此時正是他投球最成熟的時刻。
文:李弘斌
美台日三方訪問,前所未見
陳偉殷出生於台灣高雄,高中加入棒球名門高苑工商,2002年IBA世界青棒錦標賽,對韓國隊演出12次三振完封勝,獲得大會最佳左投手,一炮而紅,也讓他在2003年底簽約加盟日職中日龍隊。
陳偉殷雖在2006年接受左肘手術,後來轉為育成選手,但他成功復原,2009年還拿下中央聯盟防禦率王(1.54),也獲得「今中二世」、「巨人殺手」等美譽。2012年陳偉殷赴美加入巴爾的摩金鶯隊,2016年再與邁阿密馬林魚簽下5年8000萬美元新約,創下華人運動員最高身價紀錄。
陳偉殷是第一個帶著日職資歷赴美發展的台灣棒球員,而且五年中央聯盟生涯已累積36勝,也讓他在2012年代表巴爾的摩金鶯隊出賽後,被美國、台灣、日本三方的媒體記者先後訪問,幾乎是種前所未見的規格。
要說這一點有多特別,得先解釋大聯盟賽後的採訪規則。像陳偉殷、王建民這樣的台灣球星,或者其他日、韓名將,在大聯盟都屬於非美籍球員,現場可能有其母國記者需要採訪。不過比賽打完,當地記者有截稿的時間壓力,都是讓他們先進行聯訪,接著才是球員所屬的母國媒體。
一般而言,球員賽後最多也就是接受兩批訪問,但陳偉殷通常得比其他人更晚休息,因為接受美國、台灣記者訪問之後,他還會非常親切的滿足日本記者的需要。不同的是,面對美媒訪問是透過翻譯回答,對台媒自然直接講中文,但陳偉殷與日媒也能以流利的日文互動,語言天賦或許也是他的另一個特色。
正因為陳偉殷獨特的三國情懷,碰上不同棒球文化或模式的衝擊,他沒有捍衛某一方的包袱,而是能像海綿一樣,盡可能去吸收箇中精華,融為己用。因此在採訪陳偉殷的過程中,也讓筆者感受到以下美、日棒球的差異,值得參考。
鬥魂完投 vs. 球數嚴控
從日職到美職,包括大聯盟比賽用球較滑,進攻兩出局後投手不能像日職一樣,先在界外區傳接球暖身,球員都得想辦法習慣。不過最困難的挑戰莫過於美職較日職更快速的登板頻率,投手必須以「投一休四」的節奏調整出賽狀態,而美職為了讓先發投手儲備每季能扛200局的體能及減少受傷機率,搭配嚴格的用球數限制。
這一點,恰恰呈現出美日棒球文化的差異。
完投過去在日職被視為燃燒鬥魂的紀錄,投手琢磨每一顆球作為其投球技藝的展現,破百球完投更有完全燃燒的美感;但大聯盟視投手手臂為消耗品,為了應付每年162場例行賽,原則上設定100球的限制,先發投手的任務就是在這個球數內盡可能拉長局數,5局則是責任門檻。
「平成怪物」松坂大輔赴美發展之初,就曾苦於這個棒球文化差異,用球數常投不滿5局已經破百;而以「一生懸命」為座右銘的陳偉殷,也常常擺脫不了他追求完美、一定要把球控在邊邊角角的個性,連對他疼愛有加的金鶯隊教頭修瓦特(Buck Showalter),有時也不免要嘮叨幾句。
2015年陳偉殷新球季初登板於客場先發對決坦帕灣光芒隊,前兩局金鶯就攻下六分領先,結果陳偉殷五局沒投完就用了近百球,被迫退場錯過勝投。修瓦特賽後就說,球季還很長,隊友幫忙打下大幅領先,投手應該放手攻擊好球帶就是。
而在兩周後的「波士頓馬拉松日」,陳偉殷被迫於陰雨天的芬威球場出賽,也是先發4.1局就投出五次四壞,被迫早退。修瓦特賽後表示在濕滑的環境下,任何人都控不好球,投手也得改變策略,能投進好球帶、差不多即可。這同樣也是傳達給當時已經旅美第四年的陳偉殷,有時要有擺脫小執著的大局觀,畢竟就美職的觀念,那也就是162場例行賽的其中一場而已。

百科全書 vs. 客製化訓練
到2019年為止,陳偉殷共在大聯盟拿下59勝,於歷來亞洲投手中並列第八名,足見他已成功融入美職。事實上透過大聯盟的歷練,陳偉殷的投球功力又上升了一個檔次,因為美職講究「客製化」、能替面臨瓶頸的選手單獨診斷並提供專屬建議,突破盲點,與「百科全書」般的日式細膩大不相同。
這一點最具體的例子,就是賽前提供給先發投手分析打者優、缺點的「球探報告」(scouting report,日職稱為情蒐報告)。陳偉殷曾透露,在大聯盟假設他被排定主投某個三連戰的第二場,教練團就會給他該場的球探報告,可先做研究供比賽中配球參考。但在日職,拿到的卻會是整個三連戰的球探報告。
如果只會擔任其中一戰的先發投手,為何需要其他場次的球探報告呢?日式棒球的「細膩」,往往像是編寫好一本內容仔細而完整的百科全書,裡面的確什麼都有,但使用者有時候面臨的最大問題,卻是不知道自己需要的資訊在書中的哪個章節,欠缺導引就像大海撈針,往往到後來只能繼續跟別人從事同樣的訓練,無法對症下藥解決個人面臨的瓶頸。
談到美日文化,會有日本重視團體群性、美國強調個人英雄主義的印象,其實後者未必是一種自私,而是更重視個人的差異性,給予「客製化」對待。
以陳偉殷為例,他在大聯盟若覺得最近投球有狀況需要調整,可以向教練團反映,球隊就會替他安排牛棚練投,由投手教練、牛棚教練在旁觀看並給予建議,且建議方式並非要將球員套入一個制式的框架中,而是依照其原本動作進行嘗試,視效果找出最適合的解決方案。
適應美職,練出新武器變速球
陳偉殷到美國才學的變速球(changeup),可以說是「客製化」指導的最佳案例。其實陳偉殷在日職並未投變速球,但原本對決右打者的主要武器指叉球(Splitter)在大聯盟逐漸式微,他也開始學習變速球。
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【圖解】在台灣,等一項癌症救命新藥需要等上超過700天,而日本最快只需要60天!台灣人,你真的有「命」等嗎?

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等一項救命的藥物,需要多久時間?台灣新藥從申請日到健保正式給付生效,如癌症創新新藥等重大疾病藥物,平均需等超過700天;而鄰近國家日本,則是60-90天內。換句話說,台灣人一旦生了病,想要用到新研發的救命藥物,病人需耗時等待。台灣人,真的有「命」能等嗎?
2022年中,余苑綺因癌症過世,不僅讓演藝圈許多粉絲與親友不捨與難過,也讓許多同是癌症病友的患者與家屬,感到忐忑不安。余苑綺從2014年罹患直腸癌後,立委余天耗費數百萬就為替女兒挽命,甚至四處奔走希望爭取美國最新的抗癌藥物,可惜最終未能等到就已離世。
看得到卻用不到的救命新藥

事實上,類似遺憾在台灣時有所聞。即使國外屢有救命新藥問世,台灣人卻不一定能使用得到。根據數據顯示,在日、韓、以色列、加拿大等11個高所得國家中,台灣的肺癌存活率在高所得國家排名倒數第四,只有日本的一半;攝護腺癌存活率為倒數第一、乳癌倒數第二,胃癌則輸日本、韓國。若以平均餘命來看,台灣也比日本短少三年。
國人平均餘命、癌症存活率等指標,落後其他國家,健康投資不足也是一大原因。若與鄰近的日本比較,日本整體醫療支出佔整體GDP比例為11%、其中強制性醫療保險支出8.3%、藥費支出2.3%,而台灣則是6.1%、3.5%、1.2%,三者占比皆低於日本。
慢性病、罕見疾病甚至是現今新興癌症治療趨勢,如免疫療法、精準醫療等,亟具突破性、療效更佳的治療,在健保資源有限下,被限縮給付,導致病人只能自力救濟,自掏腰包使用。

為什麼新藥新科技導入台灣那麼難?

健保業務也包含引進新藥及新科技,但為什麼仍讓新藥新科技導入受阻?首要原因就是健保財源不足,進而排擠新藥引進。雖然每年的健保預算相較25年前開辦時的2000多億元,已成長到8000億元,但醫療費用年年成長,仍跟不上如雨後春筍增加的治療項目。台灣整體藥費支出早已偏低,新藥預算更是嚴重不足,不但零成長,甚至還負成長。
財務衝擊下,造成新藥給付審理流程頻頻卡關,許多國外原廠新藥因台灣議價空間小,使得引入時程拉長、健保給付條件越趨嚴格。許多效果良好的藥品,卻因支出費用高,在健保現有預算限制下,只得限縮藥品的給付範圍,讓可使用的病人族群也連帶限縮。
無法與國際治療標準接軌的台灣

新藥納入給付前都得先進行「醫療科技評估」(HTA),意即評估新藥引進是否具有成本效益,但常常因財務衝擊大,在醫療科技評估(HTA)這關就被擋了下來。依據2019年藥品查驗中心醫療科技評估(HTA)報告顯示,僅3成癌症患者所需用藥能獲得健保給付。
影響的不僅是個人減少延長生命機會,也讓台灣用藥標準大幅落後先進國家。根據統計,台灣新藥從申請日到入健保給付生效,如癌症等重大疾病創新藥物,平均審查需超過700天;而鄰近國家的日本,則是在60-90天內。
尤其,相較於食品藥物管理署核准的藥品適應症,台灣健保給付的藥品適用範圍,因為預算相對限縮,僅部分適應症可以納入健保,未納保之適應症的病人必須自救苦等審核通過。換句話說,台灣人一旦患重大疾病,可能只有三個殘忍選擇:一是使用既有治療控制病情苦等新藥納保;二是賣車賣房自費使用藥品換取生命延續;三若金錢耗盡最後只能放棄治療。反觀日本,新藥給付不僅時間快速,甚至是依照仿單所有的適應症都給付,民眾可以使用到依照仿單給付的最新藥品。
環環相扣下,台灣標準治療早已和國際嚴重偏離。政府對於台灣醫療政策要有前瞻性的思考,應全面檢討醫療資源利用效率,增加新藥預算以加速新藥新科技納入給付,為台灣民眾謀求新藥可近性及最佳醫療選擇權利。