《鬼滅之刃》:也許不是最精彩,但紅了實則功德無量

《鬼滅之刃》:也許不是最精彩,但紅了實則功德無量
photo Credit: 《鬼滅之刃》

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《鬼滅之刃》上映後爭議不斷,究竟這部動畫到底紅得有沒有道理?

文:Yvon

以下只討論動畫和劇場版。《鬼滅之刃》上映後爭議不斷,究竟這部動畫到底紅得有沒有道理?

只能說一部作品會紅,有時會有非作品本身的因素摻雜在其中。這也是為何侯導會在領取今年的金馬終身成就獎時說,創作是「先感動自己,再感動別人」,因為作品固然有其獨立的內在邏輯,但同時也是創作者表達世界觀或情緒的媒介。既然如此,一個作品是否受到大眾喜愛,最常見的因素通常是作品能用淺顯易懂的方式引起觀眾的共鳴;然而能不能引起共鳴,和鋪陳是否縝密、手法是否純熟卻沒有必然的關係。

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Photo Credit: 中央社

《鬼滅之刃》能夠在差點被腰斬停止連載前逆勢走紅,通常會認為是動畫救了原著。劇場版的武戲橋段安排的確也真的是高潮迭起;但這不表示該作品只贏在聲光效果佳而已。光是八點檔會把其劇情融入對白中,就可以知道作品的核心其實觸及了一些橫跨年齡層的關懷。

這樣的關懷其實也和以往的日本漫畫有所不同,這一點已經有精彩的文章討論過了。而個人也非常肯定日本漫畫整體而言如此的路線轉變,所以這篇要談的就是《鬼滅之刃》如何呈現這樣的關懷。

兩次會議:民主與獨裁的差別

日本漫畫如此的轉變,自然不會只呈現在友情和親情上;友情和親情當然是其中最重要的環節之二,但這些環節其實是整體社會風氣的一部分,另一個部分就是二戰後美日關係的轉變,導致日本軍國主義和民主主義的此消彼長。

這樣的消長甚至在《攻殼機動隊》成了的核心議題。剛剛經歷美國總統大選,島內輿論風氣彷彿是美國第51州的台灣,自然很難想像日本對美國的心態會有所保留;或者說自從國民政府來台以後,台灣人的多元族群樣貌被泯滅,自然也就忘了台灣在日本時代曾經被美軍轟炸過如此的事實。意識到這樣的歷史背景後自然也就可以理解到,無論是《鬼滅之刃》還是《攻殼機動隊》,其實都是這樣的歷史背景的衍生或反動。

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Photo Credit: 《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》

因此儘管《鬼滅之刃》的動畫確實有些鑿刻的痕跡,但也由此可見作者在動畫第一季最後人鬼個別的兩場會議中,或許是想要帶出民主和獨裁的差異。在審判炭治郎的柱合會議中,十二柱之上仍有主公的存在,但主公依然必須以投票和遊說的方式,來決定如何處置炭治郎;反觀由鬼舞辻無慘所統治的十二鬼月,會議時則是完全的高壓,幾乎可以說是逆我者死。

也就是說,鬼殺隊對炭治郎的審判儘管爭執不斷,但卻呈現出民主社會的常態;相較之下,那些將民主稱之為民粹的,往往都只是在覺得自己的想法比別人高明而已,甚至因而沒有察覺到自己的想法是被誰灌輸,或是自己的選擇是否出於自主這些更根本的問題。

炭治郎的信念:不是所有的鬼都是邪惡的,因為鬼都是從人變成的

而炭治郎之所以會被鬼殺隊內部審判,正是因為自己的妹妹變成了鬼,而他卻堅持要尋找將妹妹變回人的辦法。對他而言不只是妹妹,而是所有的鬼既然都是人變成的,因此未必都是邪惡的的想法,甚至讓蝶柱回想起姐姐直到死前都還抱著人鬼和平相處的願望。

這似乎是日本漫畫以至於人類常見的一種歸因思維。金田一在每次破解誰到底是犯人時,通常也都會留給反派一段自我反駁的時間;雖然這讓我們理解到犯人通常都不是基於純粹的惡而犯案,但每次金田一破案隨之而來的必然都是犯人的自我辯解,千遍一律的疲乏感反而會讓人覺得這都只是藉口。

因此在《鬼滅之刃》中,這樣的立場更進一步地是由主角炭治郎主動提出,鬼只負責在被消滅前回憶起自己的身世;而他如此的立場所引來的質疑,也就成了《鬼滅之刃》主要探討的議題之一。

就戲劇節奏上而言,《鬼滅之刃》目前為止在這個環節上的問題,其實並不比《金田一少年事件簿》好到哪裡去;再者,每次都要回溯反派的過去,難免和一般人善惡分明的價值觀有所衝突。一再重複地探討卻沒有更進一步的洞見,難免會讓人感到不耐煩;但更根本地去說,何謂善惡本身就是大哉問,與其乾脆地論斷他人的人生,相較之下曾經對道德標準有過一絲疑慮,還是比較值得肯定的。

而《鬼滅之刃》要成為真正的傑作,也必然得在這個問題上有真知灼見才行。這不是個簡單的問題,因為這是永恆的哲學問題;無慘雖然是眾鬼之首,但他的邪惡又是源自為何?炭治郎最終到底要怎麼看待無慘的存在?哪怕《鬼滅之刃》瑕疵再多,只要對這個問題的解答能夠服人,作者便是透過漫畫的創作形式,回答了人類永恆的問題。

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Photo Credit: 《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》

無限列車的試驗:人是否願意面對自己

而作者吾峠呼世晴儘管在用戲劇手法呈現其核心關懷問題的能力並非完美,但他似乎一直刻意將這種對人性的自省引入作品中,就連對呼吸的維持,也被刻意提及和自我狀態的覺察,以至於能力的發揮有關。

而在劇場版無限列車裡遇到的主要敵人之一,即十二鬼月中的下弦之壹魘夢,他那帶人進入不願意面對現實的夢鄉的能力,其實也和自我覺察的能力有關。當主角進入夢鄉發現美夢和現實的差距後,唯一醒來的辦法就是用殺鬼的方式自我了斷。這樣的破解方式說穿了,就是一巴掌打醒自己不要自欺欺人。

因此在劇場版中的許多對白,之所以可以打動那麼多觀眾,就是因為在這場戰鬥中炭治郎面對魘夢的能力所引起的心魔,點出唯有承認人生中的確有痛苦,但只有勇於面對的態度才不會自欺欺人。不得不承認作者在此對於人要「務實」,而非隨波逐流因而變得「現實」如此細微的區別想得非常清楚,並且透過戲劇手法成功地打動人心。

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Photo Credit: 《鬼滅之刃》

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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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