「神力女超人」需要「靈魂」嗎?解讀兩片在「後川普主義」時代的意義(上)

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「神力女超人」需要「靈魂」嗎?透過回答這個問題,我想一步步讀出《神力女超人1984》和《靈魂急轉彎》在世界進入「後川普主義」(post-Trumpism)時代的意義。
文:高穎超(美國維吉尼亞聯邦大學社會學系助理教授)
2020年天災地變年的耶誕節當天,美國人得到了兩個好萊塢給的禮物。超級英雄爽片《神力女超人1984》同時在電影院和HBO MAX串流平台上映,皮克斯品質保證的《靈魂急轉彎》則登上迪士尼串流Disney+。YouTube上已有許多優秀的影評挖掘兩部片的劇情和彩蛋,本文不再贅述。
我想把這兩部電影併置在一起閱讀。她們都誕生在新冠肺炎疫情的高峰,國際政治格局大變局,和全球資本主義供給消費鏈急遽重組的關鍵時刻。我提問:「神力女超人」需要「靈魂」嗎?透過回答這個問題,我想一步步讀出《神力女超人1984》和《靈魂急轉彎》在世界進入「後川普主義」(post-Trumpism)時代的意義。
從「愛」到「真實」:陰性女神的反高潮神諭
首先,「神力女超人」黛安娜是宙斯之女,是來自亞馬遜天堂島的女神,似乎沒有生死問題,更不需要探究「靈魂」。黛安娜展現人性之處,除了從小被女性導師教導:成功必須基於腳踏實地,不能半路超「馬」偷吃步。長大後,黛安娜四處去濟弱扶傾,宛若拿著真言套索的美版「俠女十三妹」之外,她的人性展現於對史蒂夫真摯不渝的愛。
第一集強調「人性之愛的力量」,到這集發展成探索愛的極限與犧牲,和「慾望」和「真實」之於存在的意義,《神力女超人1984》似乎想要對那些被關在家裡將近一年的觀眾講些什麼。但是撥開金碧輝煌的亞馬遜競技場,沙漠的「飛」車追逐動作戲,黛安娜和豹女從美國白宮打到海角天涯的360打鬥旋轉畫面,《神力女超人1984》的劇情推進力是薄弱的,甚至可以說,是少了靈魂的。
作為女神的她,似乎「神生」的意義就是要拯救世人,觀眾看不到她內心掙扎的過程,以及為何要犧牲小愛、完成大愛。因此當黛安娜為了拯救世界而忍痛揮別自己唯一的欲求(愛人史蒂夫的陪伴),奔離那個混亂的華盛頓特區去阻止反派控制世界時,她的眼淚很難得到觀眾的共鳴。用《靈魂急轉彎》的術語:我們不知道黛安娜的熱情和意義(passion and purpose)從何而來,為何選擇這樣活著?

最後的決定性場面,相較於第一集的驚天動地、磅礡震撼,第二集拯救世界的關鍵竟是透過一段長達七分半鐘的「說服性對白」來讓反派回心轉意,化解危機,完全一反超級英雄電影的公式。如果傳統超級英雄電影總是透過超能力的壓制,智慧科技,或男性情誼的團結合作來打敗壞人、獲得成功,像是《鋼鐵人》或《復仇者聯盟》般的超陽剛熱血,那麼,《神力女超人1984》裡黛安娜的長篇說服成了陰性的反高潮,讓習慣陽剛邏輯的超英影迷感到悵然若失。
真的是這樣嗎?
如果我們將這段七分半鐘的「說服性對白」放到2020年疫情肆虐中,川普統治下的世界帝國(美國),就會發現:原來黛安娜演員蓋兒加朵(Gal Gadot)對著鏡頭大特寫所說的話,不是另一段無聊的「男性說教」(mansplaining),而可能是近代影史上最長的女性宣告(woman’s proclaiming),甚至是來自陰性女神的神諭。
神諭的對象,是在少數金錢、權力、宗教等權威階級的利益結構下,正在受苦或失去靈魂的所有人。
男人普拉斯(+):金錢、權力、慾望
看穿這個神諭意義的線索,是反派的名字麥斯威爾羅得(Maxwell Lord)。羅得浮誇的個性、追求金權的虛榮、財大氣粗的金髮、透過電視來歛財的發跡過程,且要在華盛頓取代美國總統的電影設定,種種象徵集合了當今的美國總統川普,以及1980年代在位的雷根。
雷根是美國版的新自由主義資本主義(neoliberal capitalism)的始作俑者。這個主導當代經濟最重要的意識型態,不只強調個人主義式的經濟自由化、降低政府管制的貿易障礙,更包括國家擁有的公共產業要私有化,促進少數企業與富有家族的私人資本可以跨越國界的全球化流通、自由貿易,以達到個人利益的極大化。
新自由主義資本主義的結果造成像監獄、電力、交通運輸、全民健保這些在台灣視為理所當然國家擁有的機構,在美國也成為私人企業營利賺錢的工具。而全球供給鏈的國際分工看似有效率地幫助資本家累積財富,卻強化了核心國家對邊陲第三世界國家的經濟剝削,將廢棄物、環境污染及健康成本從西方外部化到全球南方的人民和土地上,從而擴大了全球的貧富和生活品質的差距。
在《神力女超人1984》裡,反派名字的縮寫(Max),正寓意著新自由主義資本主義鼓勵人極大化(maximization)金錢、慾望、權力和點閱率的無窮慾望。換句話說,活在螢幕外的我們,不需要黃水晶許願石,我們便早已參與在這場資本擴張的競賽之中。新自由主義資本主義的遊戲規則,鼓勵著我們用靈魂(或者說是屬於我們的人生意義),去交換更多金的工作、更高的職位、更多的小確幸,或是更多的讚和關注。
就連隔壁棚的「驚奇隊長」(Captain Marvel)也標榜著加法式的「更高、更遠、更快」。一個超能力破錶的女性英雄,可惜竟延續著陽剛式的普拉斯(+)膨脹邏輯。

麥斯羅得所激發出無窮無盡的慾望,正是從雷根的1980年代開始的消費主義、「錢淹腳目」,到2020川普主義「讓美國再次偉大」的戲劇性展現。當新冠肺炎疫情在全球已經奪走178萬人生命,光是川普統治下的美國就死了超過33.8萬人,三億多的人民仍然被困在家中,無法回復正常生活和工作,但有錢有閒階級卻可以趁著疫情再賺一波。美股從2020年三月跌到低點後,開始一路漲。那斯達克從低點6631漲到12973,漲幅95.6%。道瓊從18213漲到30588,漲幅68%。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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