電子發票和吃過的便當盒,哪個才可以回收?近七成民眾答錯的「回收大百科」

電子發票和吃過的便當盒,哪個才可以回收?近七成民眾答錯的「回收大百科」
RE-THINK重新思考環境教育協會與外送平台Foodpanda合作,發起全台最大回收素養調查,於7日公布調查結果並宣佈「回收大百科」於網路上線|Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

RE-THINK協會創辦人黃之揚認為,愈往垃圾處理的源頭,民眾會面臨很多回收上的迷思,「當每個人的常識不同時就會是社會問題」;RE-THINK彙整101件台灣人最頭痛的垃圾物件製成線上「回收大百科」,供民眾查詢並釐清觀念。

《自由時報》報導,環保署公告全國資源回收率高達55.14%,為檢視台灣人的回收行為,RE-THINK重新思考環境教育協會與外送平台Foodpanda合作,發起全台最大回收素養調查;結果發現,民眾雖有環保意識及回收習慣,但近7成的人都答錯生活中常見垃圾的回收分類,其中25歲以下年輕人回收行為表現最差。

RE-THINK行銷公關總監王滋鮮指出,本次全台回收素養調查,從3.7萬樣本中發現,超過9成民眾表示有回收習慣,但根據環保署108年度垃圾破袋採樣分析資料顯示,一般垃圾中至少有4成是應回收的廚餘、紙張與塑膠,顯示民眾雖有環保意識及回收習慣,但回收知識只在及格邊緣。

民眾回收有4大迷思,最大困境是垃圾桶標示不明

《ETtoday新聞雲》報導,調查結果顯示,民眾其實平常都會做回收,但面臨最大困境是垃圾桶標示不明(52%)、 不同地方規矩不同(49%),不知道該丟什麼類別(48%),而民眾吸收回收相關知識來源多為垃圾桶上標示、學校教接與社群網路。

此份調查點出了民眾回收的4大迷思:

  • 68.3%的民眾答錯日常生活中常見垃圾的回收分類(例如電子發票不可回收,廚餘、便當盒則應回收)。
  • 3.5%的民眾觀念錯誤,其實垃圾只要没有被正確分類、收集與處理,就失去回收價值。
  • 18.1%的民眾以為塑膠都可以回收,但3號PVC塑膠回收相對困難、7號PLA生質塑膠以焚化處理。
  • 84.6%的民眾不了解PLA材質與後續回收作法。

到垃圾桶前才思考該怎麼丟,線上「回收大百科」助民眾釐清概念

《中央社》報導,台灣民眾雖然普遍具備環保、回收意識,但在部分應回收或不能回收的項目卻常有困擾。根據RE-THINK重新思考環境教育協會統計,約7成的民眾都是到了垃圾桶前才思考該怎麼丟垃圾。

RE-THINK協會創辦人黃之揚認為,愈往垃圾處理的源頭,民眾會面臨很多回收上的迷思,「當每個人的常識不同時就會是社會問題」;RE-THINK彙整101件台灣人最頭痛的垃圾物件製成線上「回收大百科」,供民眾查詢並釐清觀念;接下來一年也會推廣回收教育課程及場域改造實驗,讓垃圾丟在對的地方。

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Photo Credit: RE-THINK 回收大百科 網站截圖

《聯合報》報導,黃之揚說,回收大百科最大亮點是拆解垃圾,幫助民眾瞭解垃圾的材質組成、回收率、回收方式,今年也將結合Foodpanda進行一連串餐飲回收教育,並前進校園為學生上一堂回收必修課,也不排除進入夜市、餐廳改造垃圾桶。

Foodpanda公共事務經理郭昕宜表示,前年開始Foodpanda介面預設「不主動索取免洗餐具」的選項,一度被消費者罵翻,但截至去年10月統計,一年就省下530萬公斤重的餐具,效益相當驚人,外送鏈當中有許多應該回收的東西但未被利用,未來將從源頭努力減量。

《中央社》報導,環保署資源回收管理基金管理會執行秘書顏旭明今天表示,環保署與公私交通場站在去年下半年有討論,預計今年6月底之前將會在各交通站,諸如鐵公路車站、機場、渡輪站等,會統一垃圾分類標示,有一致的圖例、文字,讓民眾更容易辨識;後續是否擴大,會再參考民眾、各界團體的意見來推動。

根據環保署108年度垃圾破袋採樣分析資料顯示,一般垃圾中至少有4成為應回收的廚餘、紙張與塑膠。顯示民眾雖有環保意識及回收習慣,但回收分類仍然有進步空間。

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新聞來源:

責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:黃筱歡


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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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