《孤獨力》:活生生的「職場倒戈」竟然在我身上發生了!

《孤獨力》:活生生的「職場倒戈」竟然在我身上發生了!
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我們想讓你知道的是

某日傍晚,每月例行的經營管理會議結束後,大家正輕鬆閒聊,室內已有些暗,卻沒有人開燈。戴先生忽然對著我說:「Kris,你知道你部門出狀況嗎?」我一頭霧水,戴先生繼續說:「有人說,你部門帶得很爛。」

文:張力中

職場中,當你遭逢惡意對待或攻訐時,心裡都在想什麼?想著怎麼報復?怎麼好好與對方懇談?或趕緊翻閱那些職場專家的危機應對教戰手冊?我的主張是,以上所述統統都不用。

首先,作為一個孤獨的修煉者,我建議大家,就算場面再如何混亂難堪,都要留住一個冷靜的你;就算箭在身上,你也別急著拔出,就讓自己流著血,靜靜地逼視,好好看著眼前的演員如何演出、如何張牙舞爪。

耐點心,讓他好好演一會兒。身在職場多年,一路走來,我已見過各種大大小小的荒謬事件,但如此奇情且直接衝著我來的狀況,還真是替我又開了新的眼界,對於世間汲汲營營的人們(包含我自己)也有了另一種新的體悟。

那年,承億文旅成長與擴張的腳步未曾停歇。兼任兩份職務的我,既要做開發工作,又要帶領行銷企畫團隊,俗話說「蠟燭兩頭燒」,真是再貼切不過。每日接受的職場壓力源自各方,高壓不斷地擠壓著身心。曾與我共事過的同事,若回想起當年的畫面,都應該記得我一臉憔悴。

先把人找進來再說──這可能就是壞事的開端

有天,戴先生拿著一份履歷給我:「Kris,這個年輕人想進企畫部,你找個時間面試一下。」於是我請人事部安排,就暫且稱他為阿左吧。到了約定當日,阿左依約前來。面談過程中,他完全沒有行銷企畫經驗,但態度很誠懇。

話又說回來,當年要在嘉義招募行銷企畫,其實並不容易,畢竟所有的年輕人畢業後都往台北跑,沒人想留在嘉義工作。我想起戴先生曾說過,他總是想支持年輕人返鄉工作,除了可以住在家裡減少開銷,還能就近陪伴父母,因此他願意給年輕人機會。為了實踐戴先生的企業理念,面對雖然沒有行銷經驗,但充滿熱情的阿左,我決定錄用他,並給他一個副理職缺。

阿左加入團隊後,工作積極努力,也很肯學習,待人接物親切有禮,當時我認為找到一位很不錯的團隊夥伴,也很謝謝戴先生的舉薦。沒過多久時間,戴先生再次丟了一份履歷給我:「這個人你看看,我覺得還不錯,如果沒有其他問題,我想任用他。」我讀了一下手上的履歷,對方應徵的職缺是行銷經理,等於是我的副手。從戴先生的言談中,我聽得出他想直接錄取對方。

戴先生一直在協助我建立團隊,我當然心懷感激,但我始終有些困惑,如果團隊是由我帶領,理應由我自己選人吧?但當時我每天要處理的事情太多,實在沒時間細想,總之,先把人找進來再說,多個人多個幫手,也不是壞事。沒多久,這位先生就這樣加入團隊了,姑且就叫他John吧。

John剛到職時,我除了感謝他的加入,也希望他能與我分工,協助我監督、推動目前排定的各項企畫案。因為除了行銷的業務之外,我還是有一大部分的時間,需要協助戴先生從事開發。起初John沒出現任何異狀,一切也看似順利。

那段期間,有時我與行銷部門的作息完全顛倒。平日白天陪同戴先生處理開發工作,直到晚上七、八點,再開著車回到公司在外租賃的企畫部辦公室,回覆部門內的工作信件、更新專案進度,直到接近凌晨才回到租屋處歇息。

到了週末假日,我也會進辦公室彙整一週工作,同時安排往後的時程,再交由John去執行。

忙到無暇親力親為,副手卻開始無故曠職、搞失蹤

然而,不久後,John開始出現狀況,除了工作進度落後之外,有時連表定的行銷活動也沒去做,其他部門的抱怨更是接連不斷。我很快就意識到狀況不對。我開始要求John加強了解部門內狀況,也在已經非常緊繃的狀況下,硬是擠出時間進部門辦公室,親自執行各項管理與推動。

由於我平日下班還得陪戴先生應酬,總是喝得酩酊大醉,儘管隔日宿醉,還是得照常上班開會,此時的我,已完全沒有私人生活,每日卷絞於工作之中,身心疲累。

到了後期,有時John會無故不進辦公室,打電話找他,總是有藉口說人不舒服或其他各種狀況,顯露出消極抵抗的狀態。經過多次懇談,都未見成效,當時我已察覺John不適任,但未曾意識到的是,他已居心謀策一段時日。

活生生的職場倒戈,竟就這樣發生了。

該來的還是會來,但我從沒想過,那場景會是這樣發生的。某日傍晚,每月例行的經營管理會議結束後,大家正輕鬆閒聊,室內已有些暗,卻沒有人開燈。戴先生忽然對著我說:「Kris,你知道你部門出狀況嗎?」我一頭霧水,戴先生繼續說:「有人說,你部門帶得很爛。」我平靜地回覆:「怎麼說?」戴先生說,「不然,我把當事人找來好了。」

接下來的劇情發展,簡直就跟荒謬怪誕的綜藝節目沒兩樣。所有人都坐在會議室等待主角出現,不知道為什麼,還是沒人起身開燈,只能眼睜睜地看著從落地窗照進來的光線漸漸暗去。外頭的透明電梯忽然啟動,我們都聽見有人從樓下搭著電梯上樓。不久後,會議室門一開,雙雙走進來的正是John與阿左。

戴先生要他們坐下,我面無表情地望向他們。戴先生說:「他們說,你沒有做好你的工作本分,都把事情丟給他們兩個。」我很快就意識到,這可能是某種倒戈,沒想到竟會這麼活生生地在此刻上演。

「戴先生,我的確有把事情交代安排下去,並親自參與團隊協作;儘管我同時負責開發的工作,有時可能會有所疏漏,但不至於完全如同兩位所說。」當下,我並沒有把John在工作上的異常提出來,那就變成沒有意義的互咬了。


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收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
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左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
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