魏德聖《台灣三部曲》計畫，為何對台灣電影產業是「百害一利」？

朋友問我為什麼這麼討厭魏德聖，甚至討厭到要寫篇長文。齋主我非是電影產業相關人士，但對電影確實有幾分了解、憧憬和理想。若說我心中有什麼對於台灣電影的夢，大概就是希望未來電影產業能規模量產工業化，讓產業相關人士，能建立起整套的電影規範，推演出屬於台灣電影的商業化公式，讓台灣電影擺脫賠錢貨的標籤。

雖然這個目標很遙遠，實現的方式也模糊，但我卻能清楚的知道，魏德聖豪賭的電影製作方式，長期來看對台灣電影只是傷害，而且這種方式所能累積的產業經驗值也相當有限。

若是魏德聖自己找倒楣金主投錢拍電影也就算了，這次電影專案還與政府相關優惠有關，更何況魏德聖還向群眾搞起了募資，根本就是搖著民族主義大旗，拉著所有愛電影的觀眾，以及整個電影產業，陪他一起搭上通往地獄的直達車。

我首次認識到電影是門很花錢的事業，是距今20多年前的《鐵達尼號》。詹姆斯卡麥隆為了沈船時的真實感，電影團隊複製了鐵達尼號的右舷，而這項決定不只是複製船的成本高昂，就連拍攝成本也隨之提高，畢竟製作團隊為此還得特地找個足夠大的水箱，才能進行後續拍攝。

在《鐵達尼號》的幕後花絮中，明眼人都能感受到其工業化程度和高昂的成本，以及優秀的管理制度。1997年的《鐵達尼號》成本高達將近3億美金，不過這部電影雖然昂貴，但後續數十年的回收，只怕是10倍不止，更何況還得了一堆獎項。從那之後，電影成本的紀錄就不斷被刷新，《加勒比海盜》、《阿凡達》、《魔髮奇緣》、《復仇者聯盟》久而久之，隨著通貨膨脹和全球化，再也沒人能準確計算到底哪部電影比較貴了。

或許因為台灣人都帶些自卑性吧。當台灣觀眾進戲院看著好萊塢的大製作大場面電影時，總會幻想著某天台灣也要來這麼個一部燃燒經費的電影。正如魏德聖幾次在訪談中所說，難道台灣人就不能有個超越《阿凡達》的夢嗎？

記得當年《海角七號》意外爆紅後，魏德聖於幾次訪談中，都是用著同樣的說法募資。那是個《阿凡達》統一全球票房的年代，這股熱情燃起了台灣人也要有個史詩電影的心。當時魏德聖挾著名氣，確實贏得了不少電影人或金主的支持，乘著這股氣勢，加上媒體持續的報導，《賽德克巴萊》上映了。

劇情不知所云，重點模糊不清，節奏掌握不佳。成本高達7億元《賽德克巴萊》，理應要14億左右的票房才可打平，但最後總票房卻只有8.8億元，其中國際市場的票房甚至只有7千萬元。

口碑不佳的事實，也從上下部曲的票房差異得知，上部曲《太陽旗》的票房4.72億，而下部曲《彩虹橋》的票房掉到3.18億元。雖說結構相連的續集電影，票房上多少會因此打折，但也可見許多觀眾進場看了電影，是抱著失望而離場，對於次月上映的《彩虹橋》當然也是興致缺缺。

這樣的製作規模超過了台灣電影產業經驗所能負擔的極限。台灣從未有過這樣的電影製作，管理方式遠遠不足，不管是在電影製作時的成本控管，又或者如此大批電影團隊的管理，都嫌經驗不足。最後導致的結果，就是花了一堆錢在沒必要的事務上。

不過這樣的巨型電影投資，對於電影產業者的經驗，倒是很有幫助。電影從業人員能藉著這類超規模的製作，接觸更專業的技術和團隊，也理應會因為規模的增大，導致分工變得越加細緻，專精的電影技術也能更加頂尖。

事實上，魏德聖本人會有如此大製作的夢，也和過去這種製作經歷有關。2002年上映，由陳國富導演的《雙瞳》，魏德聖在其中擔任要職，而這部電影就是由好萊塢投資製作的。當時團隊人員曾在訪談中多次提到，《雙瞳》帶來的經驗和影響，絕非是僅僅只是一部電影。

「小孩開大車」的優點，就是能增加產業經驗值。但相比於優點，缺點是更加致命的。事實上台灣電影市場消費力雖然足夠，好萊塢大片的全球票房，甚至能排上前10名。不過台灣人口就只有2300萬人，相比於美國好萊塢以全球為市場，中國超大的內需，日本破億人口，韓國5000萬人口，印度寶萊塢的市場更大，甚至相比於英法德的歐陸市場來說，台灣的人口數就是這麼不多不少，製作及資金的規模當然也無法與他國相提並論。

「開大車」所代表的就是強行壓榨電影產能。台灣電影圈熟知的金主們，約莫有個百來個，這些活菩薩多半都不計得失的投入資金到電影產業中，只為了圓一圓電影夢。假設活菩薩們每年共同的資金就是這麼多，再假設這些資金規模能產出的電影就是10部，而這10部電影就是10個團隊分別練兵的機會，未來也會有10部電影的公關活動以及後續新聞。

今天硬是要將資金聚集於一部電影，那這部電影必然要比其他電影來得保守，也必定要有資金回收的相關保證，這也是為什麼好萊塢大製作電影，一個比一個還政治正確，因為沒有團隊和金主想惹爭議和麻煩，這些紛端都會導致票房上受到損失。

因此若台灣想拍個大製作超規模電影，考量到票房收益問題，則必然需要選擇個不單屬台灣的普世價值，如此才能走出台灣市場。《台灣三部曲》關於西拉雅族的題材，又能引起國內多少消費族群的喜愛和助益呢？這題材不僅是不保守，更是冒著風險極高的豪賭。

活菩薩們過去投資電影，對於資金能回收多少雖然心裡有數，但至少得有個至少的說法和回收比例。活菩薩們未來才會繼續電影產業中擔任活菩薩。否則一部電影慘賠後，心灰意冷的菩薩們，怕是也失去了救世之心。並且雖然電影產業者能在一部大製作電影中分工得更細，但導演、編劇等處於產業更核心的練兵機會，反而因此喪失。