立法院三讀通過前瞻3.0預算2298億,國民黨質疑「圖利財團」的5G預算照列

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國民黨團質疑國家通訊傳播委員會於數位建設項下補助5G網路建設計畫編列約155億元,「拿公帑補助業者建置費顯不合理」,主張「全數刪除」。
(中央社)立法院會今(19)日三讀通過前瞻基礎建設計畫第3期特別預算,歲出所需財源原列新台幣2300億11萬3000元,審議結果減列1億6965萬元,改列為2298億3046萬3000元,全數以舉借債務支應。
而國民黨團質疑國家通訊傳播委員會於數位建設項下補助5G網路建設計畫編列約155億元,「拿公帑補助業者建置費顯不合理」,主張「全數刪除」。但全案經表決不通過,5G相關預算照列。
前瞻預算3.0是什麼?
行政院長蘇貞昌去年10月6日向立法院報告「中央政府前瞻基礎建設計畫第3期特別預算案」時指出,本次續期特別預算,將優先支應民國114年前可完成的重大建設,全力加速台灣數位發展,也藉由提高城鄉建設資源配置,強化偏鄉建設。
統計立法院審議各期前瞻基礎建設計畫特別預算案,包括:
- 106年到107年的前瞻第1期預算案,歲出原列1089億餘元,立法院通過減列18億餘元;
- 108年到109年的前瞻第2期預算案,原列2275億餘元,通過減列45億餘元。
- (今天三讀)110年到111年前瞻第3期預算,原列2300億,由於多是延續性的計畫,通過減列1億餘元,占比較1、2期小。
政府推動「前瞻基礎建設計畫」目標在於打造未來30年國家發展需要的基礎建設,包含八大建設計畫,建構安全便捷的軌道建設、因應氣候變遷的水環境建設、促進環境永續的綠能建設、營造智慧國土的數位建設、加強區域均衡的城鄉建設、因應少子化友善育兒空間建設、食品安全建設,以及人才培育促進就業建設。
前瞻基礎建設計畫是以特別預算方式編列,相關部會須嚴守《前瞻基礎建設特別條例》與《公共債務法》相關規定,管控債務,以落實財政紀律;立法院原通過前瞻計畫特別預算8年8400億元,前2期已執行3300億元,去年7月2日立法院第10屆第1會期第1次臨時會第2次會議,同意行政院辦理後續特別預算籌編5100億元。
《前瞻條例》第7條第1項前段規定,中央政府依本條例支應前瞻計畫,以4年為期程,預算上限為4200億元,期滿後,後續預算及期程,經立法院同意後,以不超過前期預算規模及期程為之,並以特別預算方式編列,分期辦理預算籌編及審議。
行政院於去年8月31日函請立法院審議歲出規模為2300億餘元的「中央政府前瞻基礎建設計畫第3期特別預算案(民國110年度至111年度)」。立法院第10屆第2會期第3次會議報告後決定,交付財政委員會會同有關委員會審查;財政等委員會聯席會議去年12月28日審查完竣,並決議「須交由黨團協商,提報院會討論」。
立法院財政等委員會聯席會議審查前瞻計畫第3期特別預算案,初審合計減列5550萬元,改列為2299億4461萬餘元。之後,立法院第10屆第2會期於去年12月31日畫下句點,仍有包括前瞻計畫第3期特別預算案在內未能於法定會期內完成。
立法院於今年1月11日舉行全院委員談話會,表決通過民進黨立委柯建銘等60人提案,1月11日至31日召開臨時會,處理包括前瞻計畫第3期特別預算案在內等案。
立法院長游錫堃於1日15日召集黨團協商,協商前瞻計畫第3期特別預算案相關事宜,朝野協商結果合計減列1億6965萬元,並於今天臨時會院會完成三讀程序。
國民黨質疑5G預算「圖利廠商」要求刪除
今天臨時會院會也表決處理日前黨團協商前瞻計畫第3期特別預算時未獲共識的提案,包括國民黨團質疑國家通訊傳播委員會於數位建設項下補助5G網路建設計畫編列約155億元,「拿公帑補助業者建置費顯不合理」,主張「全數刪除」。
國民黨立委賴士葆等人質疑,這是在光天化日之下搶子孫的錢送給財團,圖利財團。不過,民進黨立委陳歐珀等人則是表示,歐美先進國家也是由政府協助電信發展,政府是要加速5G建設,成果是全民所享有,不是圖利業者,不要污名化。
國民黨團提案,表決結果,出席99人,贊成37人、反對58人、棄權4人,不通過。
另外,台灣民眾黨團和時代力量黨團也針對同案,分別提出凍結或減列部分國家通訊傳播委員會補助5G網路建設計畫預算,表決結果,均贊成者少數,不通過。
《中央社》報導,NCC表示,前瞻三期預算可讓業者從5年建1萬6000個基地台,縮短為2年半建3萬9000個,涵蓋率可從5年50%提升到85%,盼提升數位競爭力。
被減列的多在數位與綠能建設
朝野立委支持地方建設,立法院三讀通過前瞻計畫第3期特別預算,如同對第1、2期預算的支持,對於未獲共識項目,多採暫時凍結部分預算,取代刪除或減列,一些凍結部分預算的提案,相關部會未來提出書面報告後就可動支,並非刪減。
至於被減列的預算,有不少是因為一些部會都編有「數位建設」和「綠能建設」預算,立委質疑性質相似,因此在不影響業務推動下酌予減列,減少公帑支出。
三讀通過的前瞻計畫第3期特別預算也作成數項決議,包括國民黨團提案,請行政院自111年度起督促各機關、基金辦理政策宣導經費應於單位內預算書或附屬單位預算書中以表列方式呈現預算科目、金額、預計執行內容等,以利監督。
此外,通過的決議中還有國民黨團提案,對於國家財政狀況,行政院應於3個月內就未償債務餘額如何妥善規劃償債計畫,向立法院財政委員會提出書面報告。
總預算案國民黨採取「案海戰術」
這次立法院臨時會主要要針對中央政府總預算案、國營事業預算案及前瞻基礎建設第3期特別預算案等3大預算案進行審查。《中央社》報導,中央政府總預算案的提案截至昨天傍晚,已超過3500案,民進黨團總召柯建銘表示,國民黨是要使用「案海戰術」,民進黨會盡量溝通。
國民黨立法院黨團總召林為洲則認為,國民黨團總計提出超過2800案、送黨團協商,不是為了要製造「案海戰術」,而是身為在野黨,要為人民的荷包把關。林為洲指出,去年度因為疫情關係,已編列許多特別預算進行紓困振興,對國家財政也是嚴重負擔,而面對未來防疫,購買疫苗等相關預算省不得,所以其他預算就必須要有所撙節;今年度的總預算,國民黨希望比往年多刪一點,目標約新台幣300億元、接近總預算的2%。
新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。