嘴上說「將減碳挑戰化為產業投資」,但2021年的台灣仍在補助燃油機車

我們想讓你知道的是
全球已經有60多個國家承諾在2050年達到淨零碳排,台灣在企圖心上落後國際太多,未來機車廠商恐將面臨各國碳稅的嚴厲挑戰,而政府對燃油機車的持續補助,也讓環保團體痛斥根本是動用預算買污染。
2020年是台灣運輸部門減碳大衰退的一年,在全球油價下跌及政府政策補助的雙重「激勵」下,台灣燃油機車的銷售量逆勢攀升至近年新高。當國內燃油機車業者慶祝銷售行情的同時,台灣永續環保、空汙減碳的政策目標卻被就此被犧牲,不僅嚴重打擊我國運具電動化的政策目標,更與國際交通發展趨勢背道而馳,恐將對台灣產業及氣候外交造成嚴重打擊。
一、COP26即將登場:台灣氣候外交表現落後
就在國內傳統油車大廠對政府頻頻施壓之際,國際間早已形成禁售燃油車輛的政策共識,更將於未來的氣候變遷會議中成為各國相互檢核的重要目標。
早在2020年7月,我們就整理了亞洲及歐洲各國有關運具電動化的政策趨勢,隨著2021年由英國舉辦的第26屆聯合國氣候峰會COP26的日程越來越近,英國及日本兩大工業強國更是相繼宣布加入「棄油轉電」的行列。
英國首相強森宣布將加速燃油車輛的禁售時程,汽柴油車輛將由原先2035年禁售的目標提前至2030年;日本首相菅義偉也正式宣示日本將於2050年達到溫室氣體淨零排放的目標,經濟產業省正研擬於2030年代中期禁售燃油車輛;而挪威更於2020年成為全球第一個純電動車年度銷售超越燃油車的市場,持續往2025全球第一個全電動化國家邁進。
英國COP26亞太及南亞區域大使Ken O’Flaherty於專欄報導中提到,為達成《巴黎氣候協定》目標,未來10年內全球減碳的速度必須比過去20年快5倍。產業轉型需要時間,越多經濟體設定轉型目標,引導投資轉移與成本下降的速度就越快,台灣應及早擁抱低碳商機,設定禁售燃油車輛的時間表。
面對上述的國際趨勢,台灣不可能置身事外。我國政府對運具電動化的企圖心已經遠遠落後於世界,逆向補助燃油車輛的政策更是驚人之舉、大開綠色轉型倒車。
其實蔡英文總統在元旦談話中已強調,應找出最符合台灣未來永續發展的氣候治理路徑,同時讓減碳挑戰,化為產業投資、創造就業的新機會。如同蔡總統元旦談話所提到,找出最符合台灣未來永續發展的氣候治理路徑;同時讓減碳挑戰,化為產業投資、創造就業的新機會。希望相關部會能夠正視此問題,但相關部會似乎未把蔡總統的談話重點列為施政方向。
因此我們呼籲,台灣必須提出淨零碳排與運具電動化的具體方案,否則今年COP26的氣候會議,台灣恐怕將難有亮眼的成績與國際社會共享,更遑論達成「2030 年新能源機車占新售35%」的永續發展目標。
二、產業轉型步調緩慢:台灣機車王國的殞落
綠色運具的轉型喊了十年,從租稅優惠到產業扶助的獎勵措施,傳統油車大廠從來沒有少拿過。然而這麼多年來,雖偶有新款電動車輛的產品發佈,但從通路佈局和實際銷售數字來觀察,油車大廠一方面對內帶頭質疑電動車輛的環保成效、一方面卻對外卻高調宣布以電動車輛進軍國際市場,形成內外矛盾的立場宣示,讓人摸不清究竟有沒有產業轉型的決心。唯一可以確定的是,國際間運具電動化浪潮,正在讓台灣機車王國的優勢迅速被吞沒。

攤開台灣機車歷年外銷數據不難發現,從2004年外銷數量超過84萬台,至2019年已衰退至不到33萬台。聚焦在運具電動化最積極的歐洲市場更可以明確發現,隨著國際間運具電動化的趨勢越趨明朗,台灣外銷歐洲市場的衰退比例就越高,無論是CBU整車銷售數量,又或是KD套件數量都面臨大幅衰退,若再不力求轉型,未來台灣傳統燃油機車產業鏈的上中下游業者及從業人員,恐將面臨前所未有的寒冬。

媽盟氣候行動倡議發起人楊順美表示,目前全球已經有60多個國家承諾在2050年達到淨零碳排,台灣在企圖心上落後國際太多,未來廠商恐將面臨各國碳稅的嚴厲挑戰。
此外,歐洲各國已訂下2030年左右禁售燃油車的年限,台灣有約三成的機車出口銷往歐洲,若機車產業不力求轉型,恐怕將被國際市場淘汰。近兩年政府大力推動機車行轉型升級課程,然部分業者卻不願意積極投入,與全市占率僅有2%的電動機車產業爭取平權,實為不解,建議政府應更堅持走對的方向,提出燃油車輛落日期限。台灣應該成為下個世代的電動機車王國,而不是固守在傳統油車市場裡殞落。
三、補助油車破九億!環團痛批買污染
在看完國際市場對燃油車輛的巨大威脅後,我們便不難想像燃油機車大廠對國內市場的依賴與操作為何如此強勁。
事實上,如果燃油機車對環境、健康的傷害程度等同於電動機車,台灣的油車大廠想必能在國際市場上暢行無阻,可惜事與願違。油車大廠從2019年大選刻意操弄「油電平權」的口號,但至今仍提不出任何一份研究報告,能夠證明所謂七期燃油機車的污染排放和電動機車相同或近似。
相反的,根據環保團體在記者會中所提出的資料顯示,七期燃油機車每公里的污染排放量,一氧化碳是電動機車的31.82倍、氮氧化物是1.51倍、非甲烷碳氫化合物是190倍、二氧化碳是4.05倍。
在政策的助攻下,截至2020年12月31日公開統計資訊,環保署已補助七期燃油機車超過18萬9千輛,總金額達9億4千700萬元,相較之下重型電動機車僅補助約2萬3千輛,總金額約1億1千500萬元,兩者資源落差高達8.2倍,而這些經費都還不計入地方政府對七期油車的補貼額度。無怪乎油車大廠2020年在國內創下全新高峰,大喊燃油機車破百萬,也讓環保團體痛斥政府根本是動用預算買污染。

雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。