膝關節談台灣電影產業(下):四大影城與文策院合資「伯樂」,能帶領國片突破未知領域嗎?

膝關節談台灣電影產業(下):四大影城與文策院合資「伯樂」,能帶領國片突破未知領域嗎?
Photo Credit: 威視電影

我們想讓你知道的是

連鎖戲院除了競爭亦有合作,攜手合資的伯樂影業,將與文策院共同投資國片,而此舉又能為台灣電影產業的製作端帶來哪些契機。

文:膝關節

戲院既要競爭,也要合作,才能突破新局

前述全台灣現階段的戲院總營收,大約100億以上為基本低標學分。現階段面臨的幾個問題,分別是:過度仰賴好萊塢大片,以及影院的社交功能下降中。

好萊塢大片畢竟還是電影院觀眾主流,他們需要視聽享受刺激,觀眾特別熱愛欣賞災難片、動作片,以及大明星大卡司的話題之作。多數商業片觀眾都有一種迷思,就是要花兩、三百元票價的話,就是要看製作成本數十億台幣的才有看頭。

這也是為何近30部片的好萊塢作品,或是其他商業話題電影就佔了全台六成票房。許多觀眾在週末消費,不管影片口碑如何,就是要先看好萊塢作品,有話題延燒的國片與韓片、日片、歐洲片都是第二週之後才會考量的選項。

觀眾的基本輪廓很難改變,這是市場供需法則,加上合法OTT平台的影響力增加、YouTube上的有趣節目也增加中,現在年輕人的注意力已經分散,要能完全集中,是相對有困難的。所以電影院過去特別仰賴的社交經濟,特別是加上了疫情來攪局,這波電影院票房修正潮,還可能仍舊沒看到真正退潮的時候。

雖然,影院的社交功能暫時還不會被串流平台取代,但電影院業者普遍已經意識到必須推出更有話題的規格、作品,才有可能維持住電影院基本消費客層。

文化部藝FUN券振興 電影院消費可用(2)
Photo Credit: 中央社

國片困境,輔導金的問題到底在哪?

政府這些年來一直想對國片盡心力,輔導金只能協助拍片資金,但輔導金多年來也有部分陋習,導致於輔導金是「越輔越倒」。對於小型製作,輔導金確實是救命仙丹,但多年來常有人拿輔導金條件找漏洞。

輔導金規定業者要對等投資,也就是輔導金提供五百萬,你也要證明花了五百萬拍攝才能核銷領款。造成某些片主生出那些單據來核銷,實際上根本沒有花到那麼多錢拍攝,這也折煞了政府美意。

如果真的要好,多半還是要靠自己努力。找合適的資方投錢,希望帶來「1+1大於2」的效益。不過也有些製片方,寧可自己籌資拍片就好,不想拿政府半毛錢,向投資方完全負責。這些電影從業人員當然更值得欽佩,但不等同於送件輔導金拿政府補助有什麼錯,只是有些製片、出品方,對於政府的行政繁文縟節的節奏敬謝不敏罷了。

《紅衣小女孩》的驚悚紅利,改變了國片工業化

從《紅衣小女孩》(2015)開始,這部鬼片成了重要指標,當時出品製作方找到中環娛樂、華映娛樂合作,票房大好,到了續集大家都想投資。因為成本控制得宜,類型化作品也有特定觀眾,好口碑擴散拉到並非原本這個市場的觀眾,才成功飆到近9千萬的票房。

續集變成中環娛樂與投資的威秀影城與國賓影城、秀泰影城三大影城首度聯合攜手投資。這也是影史上第一部讓多家戲院合股投資之作,也許投資占比不大,但象徵意義大。

威秀影城的母公司中環娛樂占該片20%,國賓、秀泰分別占5%,雖然看起來戲院業者佔了總資金的30%並不算多,但因為這案子賺錢,最後成功破億。

這使得《紅衣小女孩》系列電影《人面魚:紅衣小女孩外傳》(2018)被看好,投資方更擴大,連華研音樂、樂到家也都成為出品投資方。因為有確保回收的保險牌,有了成功的魔神仔成了國內電影IP,慢慢地工業化之後,對台灣電影圈來說,肯定是好事。

戲院投資的好處

讀者可能會好奇,戲院投資到底有什麼好處?那些大賣座的電影,沒有戲院投資不也能賣座嗎?

戲院投資的好處,就在於確保排片場次。好電影最怕沒場次,假設有好的場次,當然能確保回收。這個問題過去困擾雙方許久。戲院害怕國片沒有觀眾,有些電影上映,戲院還會要求出品方包場,保證最低票數,否則開了場次卻只賣出小貓兩三隻,這對營運的影院股東來說,可是非常難交代的。

國片經歷了1990年代,長達二十年左右的國片,都屬於風格化的藝術殿堂之作,所以過往排了場次,也未必找到賞識作品的觀眾。進入2000年之後,只要能賣座破百萬,都可以開慶功宴,現在要開慶功宴,好歹也要賣個七、八千萬,破億更是必要門檻。

想想觀眾這麼多年來看不懂國片,成了一門刻板印象,導致這二十年來的觀眾斷層。也幸虧這些年來商業電影努力要走類型化,進入工業條件,這能確保品質與回收。讓國片不再只是貼上三大影展的時尚外衣而已,這一點算是近年來最大的改變。從業人員希望找回觀眾、票房、討論話題,對於影展這個美譽迷思,新生代創作者相對「務實」許多。這也是為何,現階段國片賣座,是可以用千萬、破億當成新聞標題。

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四大影城合作的伯樂影業,國片未來新希望

有了前面兩個案子的合作愉快,《紅衣小女孩2》以及《人面魚:紅衣小女孩外傳》都是賺錢的案子。戲院業者雖然競爭,但透過合作,能夠創作商業最大價值。在商言商,走這條路,其實是對本土產業更健康的方向。

由威秀影城、秀泰影城、國賓影城與新光影城四家連鎖戲院將共同出資成立「推手影業」,2019年成立,並於2020年正式啟動,由「推手影業」出資上億元資金,與文策院合作爭取國發基金投資。

可能有些讀者不太清楚,明明四大影城跟政府合作一家公司就好,為何還要四大影城先成立一家公司,再跟文策院合作成立「伯樂影業公司」?

因為政府規定文策院投資必須過半,為了日後合作方便,四大影城必須先成立一家公司,藉此雙方股份明確,再加入文策院,伯樂影業就這樣成立。奈何由於受限政府法令問題,還需要經過公平會同意才能成立,導致原本發行的首部作品,應該是徐若瑄擔任監製的《孤味》(2020)。如今《孤味》則陰錯陽差,無法如期成為第一部開門見山作品,但賣座超乎預期,全台攻上1.8億,讓各界始料未及。

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不讓自住客成韭菜!永慶房屋新廣告戳破黑心仲介斂財術

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Photo Credit:永慶房屋

我們想讓你知道的是

影響不動產價格的因素很多,裝潢、屋齡、屋況,甚至同一棟樓不同座向的房子都可能有不同價格,消費者光是消化交易資訊都已不容易,更別說自行查詢實價登錄。因此多數消費者都仰賴仲介人員的分析解說,這就給了黑心仲介聯手投機客操作的空間!

近日永慶房屋強打的新廣告「真房價保證-小夫妻買房篇」,揭開黑心仲介聯手投機客坑殺消費者的「暗黑手法」而引發熱議。廣告敘述帶著孩子的小夫妻,辛苦存錢買房,沒想到卻遇到黑心仲介,隱瞞前幾個月投機客才以600萬元購入房屋,並以較貴的成交行情讓小夫妻誤判行情,最終以900多萬元高價買屋,不只投機客6個月獲利超過45%,黑心仲介也賺了兩次服務費!

這不是永慶房屋第一次揭發產業惡習。事實上,2020年永慶廣告「真房價保證-退休老伯伯賣屋」,也是改編自真實消費者受害故事,訴說黑心仲介刻意拿附近較低的成交行情誤導,導致退休老伯伯低價賤賣房屋給投機客,而投機客很快再轉手高價賣出,短期內低買高賣賺差價,損害買賣方權益的案例。

短期交易非個案 黑心仲介聯手投機客炒高房價

永慶房屋總經理吳良治表示,永慶推出兩支黑心仲介聯手投機客坑殺買賣雙方的廣告,就是希望提醒消費者注意自身權利,更強力宣示永慶保障消費者權益的決心!

永慶頻頻示警,就是因為短期交易、坑殺消費者的案例依舊時有所聞。根據財政部統計,房地合一2.0上路滿一年,適用45%稅率的短期交易案件將上看3萬件,其中應有不少就是遭黑心仲介聯手投機客坑殺一般消費者的案例,不僅受害當事人遭受巨大的金錢損失,房價也因此越炒越高!

吳良治總經理說明,中古屋的交易佔整年不動產交易的大宗,現在的消費者買賣屋都會透過仲介,仲介就是關鍵的第一線,如果仲介泯滅良心,配合投機客低買高賣,炒高房價,就會帶動周邊行情不合理的上漲,區域行情就再被推高,房價因此越推越高!以蝴蝶效應的理論來看,黑心仲介就是源頭,是第一隻蝴蝶,炒高房價的元凶!

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永慶房屋特別提醒買賣房屋有三大財務風險。

擔心「錢途」被斷? 要求停播永慶房屋廣告

事實上,永慶揭開了業界「不能說的秘密」,不僅引起部分同業反彈,更被要求停播廣告!吳良治總經理分享,可能是永慶曝光黑心仲介聯手投機客的炒房手法,讓消費者加以警覺,斬斷黑心仲介的「錢途」。2020年「真房價保證-退休老伯伯賣屋」篇播出後,確實曾有部分同業要求永慶下架廣告不准再播。

但孫慶餘董事長在成立永慶房屋之初,就清楚定義了房仲的核心價值──不買房子、不賣房子。更多次提醒「房仲是良心事業,不能只做到合法,更要為消費者權益把關」,因此永慶經紀人以成為「誠實房仲」為榮,更深信「不做投機客的白手套、不炒房」是房仲業者最重要的企業社會責任。

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永慶房屋今年首創「一年內成交再上市地圖」,大膽曝光雙北市各行政區正在交易中、短期重複上市的物件數量。

拒絕炒房!永慶「真房價保證」保證不賺差價

為了落實孫慶餘董事長打造公平房產交易平台的承諾,永慶房屋連年推出消費者保障的誠實服務,更提出「真房價保證」,保證不炒房不賺差價,若未落實最高將賠償買方四百萬元;賠償賣方最高四倍服務費,用實際的行動和服務,展現「房仲第一品牌」保障消費者權益的決心。

永慶房屋今年首創「一年內成交再上市地圖」,大膽曝光雙北市各行政區正在交易中、短期重複上市的物件數量,提醒消費者買賣屋時優先參考永慶的誠實房價報告書,以避免消費者以不合理的價格買房,成為炒房下的受害者。同時,永慶房屋也提供業界唯一的「買賣屋全保障」的房仲品牌,讓消費者有一個公平交易的平台,拒絕讓台灣成為炒房之島。

本文章內容由「永慶房屋」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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