拜登簽署10項行政命令拚防疫，重回世衛組織讓譚德塞樂稱美國防疫專家佛奇是「我的兄弟」
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美國新任總統拜登全力拚防疫，希望上任百日內能讓1億名美國人接種疫苗；美國防疫專家佛奇指出，若夏季結束前能讓7至8成人口接種，秋季有望恢復正常生活。美國重回世衛組織，但如何改革是關鍵。
美國新任總統拜登後，首要國內任務就是處理防疫與疫情帶來的經濟衝擊。拜登昨（21）日簽署10項防疫措施行政命令，啟動全國性的抗疫策略，加快疫苗接種進度，期望在上任百日內能讓美國達成1億劑疫苗接種，並強制要求搭乘大眾運輸須戴口罩。
他也收回了川普欲讓美國退出世衛組織（WHO）的決定，不過這個行動褒貶不一，有專家認為仍應該要求WHO改革。
《美聯社》報導，拜登指示聯邦緊急事務管理局（FEMA）廣設疫苗接種中心，目標是1個月內啟動100座中心；他下令疾病防治中心（CDC）下月起展開專案，讓各地藥局也能提供疫苗施打。
拜登希望在上任百日內恢復大多數公立學校運作，下令公衛部門和教育單位提供校方明確的重啟校園指引，各地學校也可使用緊急事務管理局的急難基金來支援開放校園所需的資源。開放校園有助減輕美國經濟負擔，因為父母可以安心返回職場，工作場所則能帶動周邊商店活絡；此外，美國其實有不少孩童仰賴學校提供的午餐求得溫飽。
行政命令也為《國防生產法》開了綠燈，這項源自冷戰時期的法案允許政府可強制私人企業全力生產國家急難時所需要的物資，在戰時可能是武器裝備，在疫情流行期間可能是呼吸器、口罩、特定藥物等。
拜登也推動民間戴口罩的習慣，除了在公家機關必須戴口罩和保持社交距離，在機場、火車、公車等大眾運輸地點及交通工具上也強制配戴口罩。雖然在台灣聽起來是很平常的事，但歐美國家的部份人民卻相當抗拒；距美國出現首例確診者至今已逾1年，有些美國人尚未養成戴口罩的習慣。
終於等到心目中的好老闆，防疫專家佛奇：總算可以好好說話
韋恩州立大學傳播學系主任席格（Matthew Seeger）和哈佛大學傳染病研究人員漢納（William Hanage）對《華盛頓郵報》表示，當政府傳達的公衛資訊不一時，民眾自然只選擇自己想相信的方向，很難說服人們相信疫情嚴重程度或口罩效用；漢納指出，訊息不一致，也導致各地方政府對口罩規定參差不齊，造成混亂。過去一年，美國就處於這樣的狀態下，前朝政府與防疫專家似乎經常意見分歧，川普也多次與國家過敏和傳染病研究所所長佛奇（Anthony Fauci）唱反調。
拜登上任後，任命佛奇為防疫首席顧問。《路透》報導，佛奇昨天受訪時承認，在前朝政府時期偶爾感受「不舒服」；佛奇沒有明指是川普，但他提到了「奎寧」被誇大的療效，這是川普曾經在沒有研究證據時吹噓為有效的藥物。佛奇也明說，與前總統老是意見相悖，這不是件令人愉悅的事，而和拜登合作則能夠無壓力地說出意見。他有感而發：
「現在終於可以站出來說明那些你很清楚、有證據、基於科學、而且可以純粹讓科學說話的事情，這似乎就能稱之為『解放感』吧。」
終於遇到理想老闆的佛奇也說，政府的其中一個新氛圍，就是「如果你不知道答案，就不要亂猜，老實說你不知道就好了」。
佛奇於是老實說，美國疫情仍然非常嚴重，不過平均每周的感染率很穩定；如果在夏天結束前能有70%至85%人口接種疫苗，秋天時有望恢復正常生活。
美國70%至85%人口相當於2億8000萬人，而美國在疫苗方面目前最大的問題並非數量不足，而是民眾出門接種的意願和行動不高，自輝瑞（Pfizer）疫苗和莫德納（Moderna）疫苗取得食藥管理局緊急批准後，迄今已逾1個月。據美國CDC，截至昨天上午，政府共分發約3800萬劑疫苗到各地，但僅有1750萬劑施打完畢。
拜登的加速疫苗接種計劃預計需要1600億美元，重啟校園約須1700億美元，這些資金大多包含在拜登團隊上周提出的1.9兆美元防疫與紓困計劃中。美國眾議院預計下月才會對這筆支出進行表決。
美國重回世衛，譚德塞樂稱佛奇為「兄弟」
拜登還撤回了前總統川普打算退出WHO的計劃，使美國重返WHO；防疫專家佛奇認為是正確決定，《美聯社》報導，佛奇昨天代表拜登政府向WHO表示，美國會繼續留在WHO，定期與WHO聯絡，並負擔對WHO財務的義務支援。
這消息使WHO秘書長譚德塞（Tedros Adhanom Ghebreyesus）大悅，回應稱這對WHO和全球衛生都是「美好的一天」，更以暱稱呼喊佛奇的名字，還稱佛奇為「我的兄弟」。
《美國之音》報導，批評聲浪指出，WHO在這次疫情並沒有發揮領導作用，而是屈服於中國；華府智庫「傳統基金會」（Heritage Foundation）資深國際法規事務研究員舍費爾（Brett Schaefer）指出，不能允許WHO的失敗重演，倘若WHO不進行重大改革，未來將再次使世界陷入危機，尤其是貧窮國家面對公衛危機時將會慘敗；他呼籲拜登應該要求各國也表態贊同WHO改革，其中最重要的「衛生應急」必須獨立且不受政治力影響。
約翰霍普金斯大學衛生安全中心資深學者阿達利亞（Amesh Adalja）則表示，美國重回WHO是很重要，但同時美國也應該要設法弄清楚疫情初期的狀況、WHO和中國在疫情中所扮演的角色、以及疫情資訊透明度問題，惟有在美國全面參與WHO運作的情況下，才能確保WHO透明公開成為常態。
延伸閱讀：
新聞來源：
- Biden signs burst of virus orders, vows ‘Help is on the way’（美聯社）
- Biden’s US revives support for WHO, reversing Trump retreat（美聯社）
- Fauci credits Biden for letting 'the science speak' as new administration puts focus on virus（路透）
- Biden signs order requiring masks on planes, buses, trains and at airports（華盛頓郵報）
- 美國重返世衛 專家說好，民眾喊怕（美國之音中文版）
責任編輯：林宜萱
核稿編輯：楊士範
向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
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對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
