金融市場民粹化, GameStop狂潮是一場教訓華爾街的「聖戰」?

金融市場民粹化, GameStop狂潮是一場教訓華爾街的「聖戰」?
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從傳統觀點來看,受散戶熱捧的GameStop股票肯定處在泡沫中。GameStop股價遲早會回歸「應有」水準,以致跟風買進的股民套牢。這波新世代衝撞華爾街體制的熱潮退卻後,必定掀起檢討聲浪。

(中央社)過去一週,原本逐漸被人淡忘的電玩零售商GameStop突然爆紅,老百姓開始關心GameStop股價為何暴漲、散戶為何槓上空方大戶,不禁令人想起惡名昭彰的「擦鞋童」。

擦鞋童理論(shoeshine boy theory)源於1920年代,當時美股泡沫逐漸成形,連社會底層的擦鞋童也將手頭微薄資金投入股市,向客人報明牌。炒股成為全民運動後,股市開始由盛而衰,1929年華爾街股市崩盤,經濟大蕭條接踵而至。

近一世紀後的今天,美股不畏2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎),在熱錢簇擁下屢創歷史新高,是否泡沫化仍待時間驗證。姑且不論大盤,從傳統觀點來看,受散戶熱捧的GameStop股票肯定處在泡沫中。

掀起這場「聖戰」的美國34歲財務顧問吉爾(Keith Gill)具金融專業背景,從2019年6月就布局經營陷入困境的GameStop。隨著相信他投資哲學的追隨者增加,遭大戶放空的GameStop股價水漲船高,讓吉爾有在網路論壇Reddit股市討論區吹噓的本錢。

但近期聞訊「參戰」的散戶不一定像吉爾深入研究,純粹為力挺散戶而不在乎賠錢的年輕人更不在少數。讓他們在手機點幾下就能買股的羅賓漢(Robinhood)等網路券商成為這場「遊戲」愈來愈熱鬧的推手。

2013年成立的羅賓漢打著金融市場「民主化」招牌,股票買賣免手續費,投資門檻大幅降低,未充分意識風險而涉足股市的庶民與日俱增。

當大量民眾因疫情悶在家,閒錢不知往何處花,GameStop橫空出世宛如「明燈」,吸引源源不絕的資金。電動車大廠特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)此時扮演推波助瀾的名嘴角色。

馬斯克26日在社群媒體推特(Twitter)發文,以stock(股票)諧音寫道「Gamestonk」,附上Reddit股市討論區WallStreetBets連結,隔天GameStop股價飆漲135%。

「喊水會結凍」很適合形容擁有逾4400萬推特跟隨者的馬斯克。年初躍居全球首富的他26日清晨在推特說他愛用購物網站Etsy,開盤後Etsy股價大漲8%;鍾情虛擬貨幣的他29日再度替比特幣背書,比特幣幣值一度躍升18%。

馬斯克之所以和散戶站在同一陣線,部分原因在於特斯拉多年來一直是禿鷹放空受災戶。隨著特斯拉股價揚眉吐氣,馬斯克2020年7月發表限量款女性紅色短褲,品名為嘲諷空方的Tesla Short Shorts。

對「空軍」深惡痛絕的馬斯克28日發推文,以「做空就是詐騙」痛批借券放空行為,散戶士氣再度大振。

當時羅賓漢眼見散戶買盤太旺,宣布對投資GameStop、戲院業者AMC等10幾檔熱門飆股設限。大批投資人為之譁然,指責羅賓漢犧牲散戶權益,與「輸不起」的華爾街大戶沆瀣一氣。

在高舉正義大旗的散戶眼中,這是場教訓華爾街、要富人為2008年金融海嘯付出代價的「聖戰」。但實情是,這次灰頭土臉的避險基金只是華爾街體系中的「邊緣人」,而且布空單是常用的避險工具,也是防止市場一路向上的調節機制。

此外,羅賓漢並非唯一對散戶投資飆股設限的業者,嘉信理財(Charles Schwab)與德美利證券(TD Ameritrade)也這麼做。這和散戶交易爆量,結算所要求網路券商追繳保證金脫不了關係。

究其根本,GameStop狂潮源於市場游資過多,散戶隨軋空行情一窩蜂搶進熱門標的,無論是為衝撞體制還是趁機撈一筆,都凸顯金融市場非理性的一面。

經過這週,很多人只知道GameStop名稱,不清楚其5000多家實體店面在疫情期間掙扎求存,連兩年營收雙位數衰退。即使成功開發線上通路,成立37年的GameStop離擺脫經營困境仍有一段距離。

在散戶熱捧下,GameStop股價單週大漲4倍、月線狂漲16倍,衝上325美元,公司市值226億美元。GameStop是否值這個價碼,股民自有公斷。

象徵劫富濟貧的羅賓漢則淪為眾矢之的,29日在散戶與聯邦眾議員歐加修-寇蒂茲(Alexandria Ocasio-Cortez)等政治人物批評聲中開放限量買進GameStop等熱門股,嘗到市場從民主走向民粹的苦果,首次公開募股(IPO)之路也蒙上陰影。

若只看短線,散戶在這齣將載入史冊的華爾街版「小蝦米對抗大鯨魚」劇中暫居上風;放眼長期,誰輸誰贏還很難說。

過去是主力炒高股價坑殺散戶,GameStop狂潮中誰坑誰還不知道。可以肯定的是,GameStop股價遲早會回歸「應有」水準,以致跟風買進的股民套牢。這波新世代衝撞華爾街體制的熱潮退卻後,必定掀起檢討聲浪。

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責任編輯:林宜萱
核稿編輯:翁世航


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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