Dior新任總監的人生最大挑戰:八週打造迪奧的高級訂製服,一針一線傳承品牌意識

Dior新任總監的人生最大挑戰:八週打造迪奧的高級訂製服,一針一線傳承品牌意識

我們想讓你知道的是

Raf Simons在2012 年4 月被任命為Dior首席設計師,補救John Galliano因為種族歧視言論而突然被驅逐的空窗期

Dior先生本人和我沒有直接交集,但是他創造的品牌精神,在我對時尚懵懂到投入其中28年的歷程中,卻似乎總和我有著特別緣分。

我就先從日前觀賞Dior的全新紀錄片《Dior & I》(璀璨風華Dior 之夜)的觀後心得開始說起。片中,有1/4華人血統的編劇兼導演Frédéric Tcheng用鏡頭紀錄了Dior的傳承與精神的重生,捕捉害羞且低調的設計師Raf Simons面對的壓力和挑戰,時而交錯地出現創始人的老舊紀錄片。導演在片中用隱喻手法,詮釋上個世紀的創始人迪奧先生和剛上任的創意總監Raf Simons跨時空的交集點,完整地結合兩人的心境。

《WE PEOPLE》March.2015—發行人來信〈迪奧和我,我和迪奧〉01

Raf Simons在2012年4月被任命為Dior首席設計師,補救John Galliano因為種族歧視言論而突然被驅逐的空窗期。從未涉足高級訂製服領域的Raf,奉命在僅八週的有限時間打造他在Dior的第一個高級訂製服系列,在一片質疑和期待聲中,他承受的壓力可想而知。

他在時尚圈一直是個創新者,不會因循Dior 的傳統,他說他從Dior先生於1947-1957 年這十年間的設計中獲得許多靈感,對Raf來說,如何以全新方式重新詮釋那十年的輝煌經典,如何以嶄新型態為高級訂製服在當代開闢新格局,才是最富有挑戰性的地方。

生活中無法沒有藝術品的Raf,將最喜歡的美國藝術家Sterling Ruby作品印在絲緞布料上,用刺繡精妙的漸變色花朵布料結合Dior工坊的手工技藝,裁製成一套套高級訂製服成品。他以無比複雜高端的工藝來詮釋未來感,讓工坊透過這些作品展現對完美卓越的追求,從中看到Dior大家庭目標一致的團結力量。當影片即將進入尾聲時,這個系列準備就緒,Raf在開香檳慶祝的愉悅砰砰聲中對工坊的所有老師傅們說:感謝你們接受我進入這個大家庭,這個片段讓我動容。

《WE PEOPLE》March.2015—發行人來信〈迪奧和我,我和迪奧〉02

媒體光環和掌聲雖然多數給了Raf,但是工坊團隊也功不可沒。畢竟數十年來設計師來來去去,但是高級訂製服工坊的的一針一線和工藝卻不間歇地傳承著品牌文化與意識。

Christian Dior 和Raf Simons,兩位不同年代的創作者,在不同時空下卻有著相同的心境和狀況,面對著同等的壓力並肩負著賦予品牌意義的重責大任,一個負責品牌的誕生,而另一個負責品牌的重生。

在Dior工坊的幫助下,Raf 透過他詮釋浪漫的未來感,再次將品牌傳統發揚光大,注入一股屬於這個時代的清新。看《Dior & I》時,也讓我看到了不同的我自己。

在片中,我不斷回憶起我的初衷和終極夢想,就是成為服裝設計師。和Dior的緣分就如同我和時尚結緣的開始。還記得14歲那年,媽媽送我的第一瓶香水就是Dior的Fahrenheit。90年代時,二十出頭的我剛到巴黎讀服裝設計,當時的第一群法國朋友幾乎都是當年在Dior設計團隊工作的一群人;他們對我照顧有加,也因而讓我對那個年代的Dior品牌文化,如數家珍。

畢業時我獲得全校高級訂製服的第一名畢業殊榮,頒獎給我的正巧是當年Dior Homme的首席男裝設計師Patrick Lavoix,我畢業後也幸運地進入Dior實習。2000年他退休後,Hedi Slimane 接手男裝設計師,自此Dior男裝就一直是我的最愛,而當年負責女裝的Galliano更是我在時尚圈的第一個偶像設計師。

後來,因緣際會下我開始在巴黎做時尚電視節目,做出心得也建立起人脈。以一個亞洲人來說,我在巴黎已經算是打入很多主流圈子的幸運兒,但我還是可感受到當年西方時尚圈普遍存在的歧視華人風氣。因此,為了某種使命感,我想建立讓東西方交流的時尚平台,因而選擇投入時尚媒體事業,創造當年第一本在西方國家也發行,屬於亞洲人觀點的英文時尚雜誌《WestEast Magazine 東西雜誌》。這在當年西方人主導的時尚圈中,造成很多正面迴響,也獲得無數肯定。也因此令我一直陷在媒體深淵中,無法完成我的人生第一夢想-創立服裝品牌。

在《Dior & I》片中,我重啟了深藏於心中那份想要創作、想要觸摸布料的激情;我懷念那種尋找設計概念的腦力激盪過程,也忘不了每個設計概念在萌芽時,在心中模擬屬於每個系列Muse(繆思)角色的創造過程,每次靈感如泉湧的高潮迭起,就是設計服裝過程的美好。

《WE PEOPLE》March.2015—發行人來信〈迪奧和我,我和迪奧〉04

一部看似平鋪直敘的紀錄片,在Raf Simons完成第一個系列於時裝發表會前,獨自在伸展台上無聲卻忍不住顫抖落淚的悸動,讓我不禁感動落淚。因為,我完全理解一個設計師在創作過程中,那種情感起伏的觸動和生命能量投入的靈動。那是創作的真情流露和壓力的宣洩。

散場時,我看到我公司原本學服裝設計的視覺設計小女生也是紅著雙眼,我拍拍她的頭說:我了解!然後兩人會心一笑地走出戲院。我相信在創辦媒體和搭建國際平台給華人創作人這個階段任務達成後,一定會繼續我當年想要創立服裝設計品牌的夢想。

這28年裡,時尚產業的各個環節,從低到高、從內到外、從東方到西方,我都深耕過、經歷過。我知道我所做好的準備,不只在於做一個服裝設計師,而是建立一個屬於華人文化和精神並得以永續經營的品牌,我也堅信這個夢想一定成真。

本文獲得作者授權刊登,文章來源:東西名人總編來信

責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊士範


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根據中華民國糖尿病學會統計,2000至2014年全台第2型糖尿病人口由84萬人逐步上升至220萬人,且以每年約15萬人的速度持續增加。若以此成長趨勢來看,保守估計台灣目前糖尿病人口約有250-300萬人左右,數量相當驚人。

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尤其糖尿病引起的腎病變,可謂造成國人洗腎最大元兇之一,而腎臟病更是健保「最燒錢」的疾病,根據健保署2019的統計,慢性腎病治療費用高居「10大燒錢國病」之冠,全年度支出高達533億元。

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想減少健保負擔?糖友控制血糖更要盡早保護器官預防共病

有鑑於此,想要減少健保負擔,及早介入糖尿病患用藥與治療,避免血糖失控引起後續共病的發生非常重要。李弘元醫師指出,「近年來國際上對於糖尿病治療觀念有大幅度的轉變,不再是單純控制血糖,更要盡早保護器官。」

美國糖尿病學會(ADA)最新公布的治療指引,便建議醫師應從糖尿病患者治療初期就評估心血管疾病與腎臟病等共病風險,而腸泌素(GLP-1 RA)與排糖藥(SGLT2抑制劑)即為指引建議優先考慮使用的藥物。

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其中,腸泌素在穩定血糖、減重、減緩共病上都有優異表現。但到底什麼是腸泌素呢?李弘元醫師解釋,腸泌素是人體腸道原本就會分泌的一種蛋白質激素,能促進胰島細胞分泌胰島素,並抑制升糖素分泌,達到調控血糖的作用。

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台灣腸泌素藥物健保給付有多嚴格?為何糖友看得到用不到?

雖然腸泌素在臨床益處顯而易見,可受到健保財務吃緊,2019年起健保給付限縮影響,目前國內腸泌素健保給付僅限於糖化血色素達到8.5%,且時間持續長達6個月;或已發生如心肌梗塞、缺血性腦中風等重大心血管疾病者。

但因為多數醫師不會眼睜睜看著病人血糖持續居高不下,大部分在糖化血色素超標但未達8.5%之前就會調整藥物,導致健保給付門檻和臨床狀況有極大落差,使糖友們看得到卻用不到。

糖化血色素換算平均血糖值

  • 正常血糖控制目標:空腹血糖130 mg/dL、餐後血糖160-180 mg/dL、糖化血色素7%以下(根據不同年紀與臨床狀況,控制目標會有些微差異)。
  • 糖化血色素8.5%時:平均血糖在200 mg/dL以上,相當於空腹血糖接近200 mg/dL、餐後血糖250-260mg/dL,而這樣的數值離建議目標有一段距離。

李弘元醫師指出,如不符合上述健保給付標準者須自費使用腸泌素,每個月平均要花上3000至4000元的藥物支出,還不含門診掛號、診療、照護等相關費用,長期累積下來金額相當可觀。

因此在現行健保給付條件下,造成很多糖友即使血糖控制不佳,卻因經濟不允許,無法及早使用腸泌素治療,進一步增加衍生心腎共病的風險。此一結果不僅對糖友病情控制是一大打擊,長期也反而更無助於降低整體健保財務支出。

3年就回本!糖尿病關懷基金會:盼下修腸泌素健保給付條件打造雙贏局面

而對於此一現況,李弘元醫師強調,雖然他認同為維持台灣醫療體系長久運作,健保財務考量有其必要性。但就長遠目標來看,腸泌素現有的健保給付標準不僅在臨床實務上有違常理,更不符合國際現況。

李弘元醫師進一步分享,綜觀亞洲地區鄰近國家的藥物給付標準,在日本、韓國、中國大陸都沒有針對腸泌素訂定類似的使用限制;全世界目前也沒有任何一個國家像台灣一樣,必須糖化血色素超過8.5%以上,且持續長達半年才能開立。

同時,李弘元醫師表示,根據糖尿病學會與醫療經濟學專家的計算數據顯示,若能將腸泌素給付標準從糖化血色素8.5%下修到7.5%,雖然短期內藥費支出會增加,但在第三年起即可因減少重大心腎併發症支出,減輕約2300萬點健保支出,相當於前兩年增加藥費支出的總和;且於第四年與第五年分別可節省約6800萬與1億2400萬點,長期下來,有望減少的健保支出花費將相當可觀。

總結來說,如未來相關單位有機會放寬給付標準,幫助糖友盡早使用腸泌素介入治療,不僅有助節省健保開銷,對糖友來說也有器官保護、降低死亡率的益處,是患者與社會皆能受惠的雙贏局面。


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