趙少康不是「重返」中國國民黨,而是國民黨終於變成了新黨

我們想讓你知道的是
中國國民黨顯然還困在韓國瑜這個漩渦或泥淖裡。就連趙少康「重返」中國國民黨,都還得攀附個韓國瑜勸進的動能。而韓國瑜甚至發文,向返回中國國民黨的趙少康「致敬」,究竟是不是好事呢?
文:石牧民Tsio̍h Bo̍k-bîn(臺灣師範大學、靜宜大學兼任助理教授。以為自己必須成為絕地武士〔Jedi〕;後來學了台灣文學,知道為什麼必須成為絕地武士。自己成為絕地武士後,現在在高等教育現場試圖培育台灣文學鬼殺隊)
趙少康要「重返」中國國民黨。趙少康70歲了。要是不特別說,趙少康的年紀並不特別顯眼。他沒有馬英九災難性的眼袋,但趙少康和馬英九是同一個世代的中國國民黨政治菁英。要是不特別說,在當代政局的脈絡中,恐怕並不特別顯眼。
資深中國國民黨政治「菁英」
趙少康和馬英九,70歲以上的中國國民黨政治「菁英」,政治生涯和政治資歷與中國國民黨在台灣的生命完全重疊。他們的政治生涯在校園中已經開始。他們以中國國民黨政治作戰單位涉入校園的學生組織作為管道,以監視、彙報或舉報他們的同學作為業績,換取政治生涯的資本。中國國民黨的「中山獎學金」最樂於獎掖「抓耙仔」(jiàu-pê-á)。趙少康與馬英九從中受惠,留學美國,然後以金童之姿回到台灣。
在中國國民黨威權統治終於被民主能量鬆動進而崩潰的最末期,該黨被迫以代議民主(民主選舉)的形式繼續把持台灣政治。趙少康與馬英九高學歷、清新、「理性」的妝點,使他們順理成章地接收了民主化最初期的中國國民黨支持者和政治能量。
在1980年代末、1990年代初的台灣政局中,若論民主選舉中的「戰績」,趙少康的民意基礎及聲望甚至超過馬英九。任職中央的馬英九玉樹臨風、形象健康,趙少康在代議士選戰中叫好叫座。兩人所掌握的籌碼,令他們得以在中國國民黨黨內訴求「民主改革」,儼然是領航中國國民黨轉型的明日之星。趙少康甚至組成政團「新國民黨連線」,一時有在中國國民黨內接班之勢。
在「真」民主潮流中持續萎縮
但歷史要的民主、台灣要的民主,比趙少康在中國國民黨內嚷嚷的「民主」更民主。
全面將政治權力回返台灣人民的陣營和力量,壓過了趙少康、馬英九等人敦促中國國民黨讓渡部分政治權以便持續大權獨攬的那種「民主」。趙少康最終轉向中國國民黨不義黨產延續的媒體工作。而中國國民黨陣營在2000年代奉馬英九為共主之後,它的群眾基礎和政治能量在代議民主、民主選舉的賽局中漸次持續地(slowly but surely)萎縮。終於在2010年代中期再度失去台灣的執政權。
2010年代中期那一戰,趙少康其實也參與了。無奈卻是孤臣無力可回天的那種參與。中國國民黨提名的台北市長候選人連勝文,在選情持續探底的末期出現在趙少康主持的有線電視節目中。對於民主選舉、輿論操作的話術堪稱老練的趙少康,在節目中一再做球、舉球,但連勝文始終無法接球扣殺。連勝文不斷重複空泛、制式的語言之後,趙少康不耐(或無奈)的表情,幾乎就是趙少康政治生涯的最後戰績。
中國國民黨在2018年11月24日選舉中的勝利,在當前看來,恐怕只是意料之外的特例。而它有一個其實再顯然不過的脈絡。那個脈絡,就是每一次民主選舉中,中國國民黨內一呼百諾的主帥及政治明星的質地。約略25年間,從趙少康、馬英九到連勝文,再從連勝文到韓國瑜。中壢李姓客倌一定看得出來,這絕不是一個上行的曲線。

韓國瑜黨內崛起效應
當前台灣的政治版圖,中國國民黨在地方性選舉的力量仍然穩固。人情、金流的盤根錯節還難以突破。也是有可能去掖助中國統戰拉力的危機所在。
但全國性的局面中,中國國民黨主帥質地的曲線,有兩個效應。第一個效應,是黨內正規歷練生產出來的潛在「頭人」(thâu-lâng,共主),如朱立倫,竟然至此幾乎完全出局。第二個效應,是同溫層的群聚及排擠;韓國瑜儼然成為共主以來,中國國民黨的政治語言持續空泛化、極端化。它所形成的後果,則是支持者的組成愈發純粹;而支持者的純粹化,只有變少這一種發展方向。
變少,則恰恰應驗了韓國瑜在趙少康主持的有線電視節目上說的「秘密」:「(選舉)票多的贏,票少的輸。」「韓國瑜」這個品牌,以及它所形成的效應,讓中國國民黨的票源、政治能量變少的效應,恰恰證明了韓國瑜是他自己最可怕的敵人,也是中國國民黨最可怕的敵人。
但中國國民黨顯然還困在韓國瑜這個漩渦或泥淖裡。就連趙少康「重返」中國國民黨,都還得攀附個韓國瑜勸進的動能。而韓國瑜甚至發文,向返回中國國民黨的趙少康「致敬」,究竟是不是好事呢?
中國國民黨變成了新黨?
趙少康的「新國民黨連線」,在1990年代脫離中國國民黨,成為「新黨」。二十幾年後,「新黨」在台灣政治主張的光譜上,代表最極端的中國認同;主張的是中華人民共和國「統一」台灣,甚至「武裝統一」它都接受。在最當前的議題上,新黨會爭先恐後地巴不得在中國疫苗之前捲起袖子。
但這就是問題關鍵所在。上述新黨的政治主張和新黨支持群眾的樣貌,和當前陷在「韓國瑜」這個泥淖中的中國國民黨,實際上並沒有太大的差別。朱立倫出局,侯友宜根本不足以形成路線的中國國民黨,在當前台灣政治主張裡,已經和新黨共同佔據光譜的最極端。在這一層意義上,趙少康並不是「重返」中國國民黨。而是中國國民黨終於變成了新黨。
首投族與年輕票源的流失
甚至,在歷史脈絡中看來,是當前的中國國民黨終於只剩下1990年代的新國民黨連線。這是一個變少的趨勢。而趙少康再一次加入中國國民黨,一開始就討了韓國瑜這個變少的「采頭」(或霉頭)。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。