劉芷妤 X 瞿欣怡對談：光腳丫踩到碎玻璃，台灣的性平之路鋪到哪裡了？
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女性所遇到的那些很小但真切令人不舒服的事，無疑是性別不平等的現象，《女神自助餐》作者劉芷妤認為，因為這些並非明顯的傷害，不是嚴重到必須驗傷、報警、上醫院或進行控訴，所以反倒更難處理。
因為採訪工作的緣故，瞿欣怡也訪問過許多女性運動員和女教練、裁判，如台灣棒球史上首位國家A級女教練范悅圓，就曾經表示，真正厲害的總教練很樂意有女教練加入，因為能夠提供不同的視野與觀點。但年輕教練就沒有，經常帶著鄙視，開賽時不跟范悅圓握手。又或者帶東園國小隊上球員到新公園受訓時，旁邊就會些阿伯說什麼女生會帶賽（運氣不好）啦或罵她破麻（下賤）云云。
瞿欣怡燃點極速飆升：「碎玻璃真的是每天都發生在女子的日常裡，一點都不遙遠，讓人憤怒到要爆錶。那些隨隨便便就在嘴，指導女生該做什麼的言論，真是讓人氣瘋了。比如奧運金牌選手郭婞淳，某個電視台開了特輯無聊到在分析她的穿著，比如不應該戴那種髮箍，應該要穿洋裝，這樣離開體壇後才能有市場或嫁人。居然會有這麼低俗的新聞欸。拜託人家就喜歡這種中性打扮好嗎，而且他們憑什麼評斷！」
「性別不平等不是發生在遙遠的地方。」瞿欣怡再次強調，並另舉一例，棒球女裁判劉柏君在訓練過程屢次被笑女生來這裡幹嘛，就連穿棒球裁判的護具要被虧用不著，被男裁判歧視、欺負更是司空見慣。瞿欣怡真情真性地講：「但回過頭來說，性別有很多社會框架，活在其中的男生也有很多壓力，像男兒有淚不輕彈的講法不是很可憐嗎？我很希望男生也加入性別平等推廣與探討，只有打散性別架構後，男生才能更輕鬆地面對自我與社會。」
劉芷妤也回應，性別壓迫不僅僅是對於性別本身而已，尚有性向與權力結構乃至於傳統觀念，「比如啊一生一世、百年好合、早生貴子，這種理所當然的金句啦俗語啦，都是一種騙術，在漂亮的包裝裡含有毒藥，當然他們產生時不知道這是毒藥。抑或，某些女生被厭女情結傷害後自己也會轉過頭以同樣的厭女態度去傷害他者。我想呢，我們都應該更認真地去辨識、思索，並檢驗自我。在指責他人有厭女、性別歧視之前，更該回過頭看自身，努力去檢驗自己是否也藏有厭女情結而不自知。」
最後劉芷妤總結道：「所以，《女神自助餐》與其說是女性主義之書，我更傾向於講它是探討厭女情結的小說，尤其是自詡女漢子的本人我也曾經超厭女，在寫的過程才慢慢地挑出潛伏心中與生活裡的各種微小厭女之刺。」
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責任編輯：潘柏翰
核稿編輯：翁世航
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ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
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現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談，以及他們為ESG投入哪些心力？點擊影片觀看更多：https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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