加州通過零工經濟公投案,能為台灣外送員帶來什麼啟發?

我們想讓你知道的是
2020年加州選民以58.6%支持對上41.4%反對,透過第22號提案公投,決定App接案的零工經濟者為「獨立承攬工作者」而非僱傭關係下的員工,這個公投案能為台灣的外送人員和業者帶來什麼啟發?勞資關係又真只能非黑即白的劃分嗎?
美食外送、叫車、家事打掃、跑腿、代駕等平台,促成全新經濟型態的崛起,開啟零工經濟的時代。企業改以C2C的媒合平台,讓使用者與自由接案者,能有遵循的規則及付費標準。然而,伴隨新穎商業模式而來的,是全世界都面臨法規適用的模糊地帶:到底外送員、駕駛、打掃人員、家事照護者等和平台是承攬或是僱傭?不同的法律定義,牽動產業的興亡。這些都不是新的問題,究竟台灣的零工經濟可能會往什麼方向走?
要回答這題,得先把注意力拉回2020年11月初的美國總統大選,在加州一共12項全州綁大選的公投案中,加州選民以58.6%支持對上41.4%反對、約200萬票落差,透過第22號提案(Prop. 22)公投,決定App接案的零工經濟者為獨立承攬工作者(Independent Contractors),而非僱傭關係下的員工,這項提案也象徵他們拒絕2020年1月生效的AB5法案(Assembly Bill 5)。
由矽谷數位平台巨頭們Uber、Lyft、Instacart、DoorDash和Postmates帶頭倡議,將之付諸公投,讓加州選民自己決定零工經濟的商業模式與未來。公投至今不到四個月,斷定它的功過或許言之過早,不過加州第22號提案確實為現在零工經濟的困境,提供一個更折衷的方案,定義一套平台、自由工作者、消費者三方權益關係與責任的參考標準。加州模式的零工經濟不僅會成為美國各州、各國政府處理同樣問題的先例模板,也會是台灣發展零工經濟的重要參考之一。
把零工工作者當作僱傭的正式員工,哪裡不好?
談第22號提案如何驅動台灣零工經濟發展,先瞭解它的誕生是為了解決什麼問題可能會更清楚。去年公投不是加州第一次處理零工經濟,2019年9月加州議會通過、2020年1月生效新勞工法規AB5法案,就已經定義零工經濟者認定為「僱員」,除非這個勞資關係有符合ABC標準:
A. 工作者的作業不受雇主控制指示
B. 工作者從事的內容為僱傭公司核心業務以外的工作
C. 工作者有自己獨立生意或專業,業務性質與提供給僱傭企業的相同
只有通過標準的雇主才能像法案生效前一樣,將僱員視為「獨立承攬的自由工作者」。否則雇主必須將自營工作者視為僱員,以法律保障最低薪資及請假制度等基本福利,若雇主誤分類,每一例罰款可達5000至25000美元。
乍聽之下,AB5法案似乎更加為自由接案者的生計著想,但實際上有不少聲音說,這會形成惡性循環,且違背自由工作者選擇投入零工經濟的本意。衍生問題包括,僱傭公司人事成本提高,會有更多的成本被轉嫁在服務、銷售產品,影響市場消費意願;因為明文規範自由工作者勞動上限,例如自由作家每年僅能向特定雇主提供定量的稿件,導致自營工作者原本的工作模式、獲取薪資方式改變,以及市場上原有的工作機會銳減等。

為此,不只Uber、Lyft等企業聲明考慮退出加州市場,還有傳統自營自由業工作者,如自由記者、作家、獨立營業的執照牙醫、心理醫師、律師、會計師,以及原本就有臨時承攬人員僱傭需求的公關業、婚顧業、中小企業,甚至有些人指控AB5法案違憲。
AB5法案將零工經濟者納入僱傭關係,深受民主黨政治人物如拜登(Joe Biden)、華倫(Elizabeth Warren)和桑德斯(Bernie Sanders)大力支持,讓這項州級法例,提升到總統選戰層面,成為全國級別的議題——但在把傳統的勞工管制思維置入零工經濟時,其實已經無可避免產生偏誤,並打擊這個新興產業。
無論是承攬或僱傭,吸引民眾投入零工經濟的誘因才是關鍵
零工經濟近幾年的蓬勃發展已經不是新鮮事,根據Business Insider的報告,到2028年美國勞動力會有50%會加入零工經濟,英國則是在2021年就會先達到這個比例。MasterCard的零工經濟白皮書指出,整體零工經濟GMV(Gross merchandise volume,包付款和未付款的含網站成交總金額)會從2020年的近3千億美金,在2023年時成長至4500億美金。
Covid19的疫情則是加速進程,Upwork的美國自由工作勞動力報告說明,2020年自營工作作為主力收入的比例增加8%到36%,在疫情爆發期間開始做自由接案工作的人,有96%說他們會在未來做更多類似工作。這類補充性、臨時性、自主性極強的崗位出現,調整了勞動市場的體質。
而作為對全美經濟貢獻極高的加州,擁有發達的叫車服務、安全的酒後代駕、疫情下蓬勃的外送平台、短期技術人力媒合等,穩定的零工經濟商業模式確實強而有力支撐整體經濟社會。零工經濟者之所以選擇獨立承攬工作,排除就業者需要增加專業技能才能解決貧窮問題的考量,他們可能是趁孩子上學時間想賺外快的家長、課堂間趁空檔打工的大學生、為了維繫人際互動的退休人士、時常搬家無法進入穩定僱傭關係的軍眷,或是負擔不了加州高昂生活費的家庭。
彈性、自由、自主性高、受最小化監督指揮,正是這些人選擇工作的原因,突顯零工經濟和傳統僱傭的不同,也能看出各國現行勞動法規的侷限。但難道勞資關係只能非黑即白劃分為僱傭跟承攬?二分法後,真的有助於消費者權益提升、自營工作者保障或是整體商業動能提升嗎?
【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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