螞蟻集團上市為何引來中共出手重擊?《華爾街日報》:江澤民孫等權貴都是秘密投資者

螞蟻集團上市為何引來中共出手重擊?《華爾街日報》:江澤民孫等權貴都是秘密投資者
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我們想讓你知道的是

根據10多名中國官員與政府顧問說法,還有一個關鍵因素就是螞蟻集團複雜股權結構讓北京當局愈來愈不安,且從這起全球規模最大IPO中受益最多者個個大有來歷,有些人與對習近平陣營構成潛在挑戰的政治世家關係緊密。

螞蟻集團去年上市前夕遭中國官方出手重擊,美國《華爾街日報》媒體報導,其中一個原因是中央在調查螞蟻股權結構後,發現前領導人江澤民孫子江志成等權貴都是秘密投資者。

報導說,中國國家主席習近平去年11月喊停阿里巴巴旗下螞蟻集團首次公開發行(IPO)計畫,動機看來很明顯,他擔心螞蟻集團為金融體系增添風險,且不滿阿里巴巴集團創辦人馬雲10月批評當局加強金融監管。

股權結構複雜引北京不安,江澤民孫子也在集團股東之列

根據10多名中國官員與政府顧問說法,還有一個關鍵因素就是螞蟻集團複雜股權結構讓北京當局愈來愈不安,且從這起全球規模最大IPO中受益最多者個個大有來歷,有些人與對習近平陣營構成潛在挑戰的政治世家關係緊密。

知悉調查狀況的官員和顧問透露,早在去年11月螞蟻集團IPO被喊卡前幾週,甚至在馬雲10月公開批評當局之前,當局就已在調查螞蟻集團股權結構。

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圖為螞蟻集團在香港的辦公室。

調查發現螞蟻集團的股東包括博裕資本(Boyu Capital),這家私募基金是江澤民孫子江志成與人合夥創立。報導提到不少江澤民人馬在習近平打貪行動中遭到肅清,不過江澤民在幕後仍有一定影響力。

畢業於哈佛大學的江志成與馬雲很早就認識,2012年曾協助馬雲與雅虎(Yahoo)談判,以自己的博裕資本與中國投資公司、國家開發銀行及中信集團共同出資,助馬雲以71億美元購回一半Yahoo所持有的阿里巴巴股份。

這些公司有著強大政治人脈,當時,財團還分到阿里巴巴近5%股權作為回報,阿里巴巴2年後赴美上市時更因此獲得暴利。

博裕資本2016年成為螞蟻的早期投資者之一,不過這次所採取的方式比較迂迴,因為博裕在香港註冊,當時中國的法規限制「離岸」(也就是中國以外)企業對支付服務的所有權,而支付服務是螞蟻業務的核心部分。

《華爾街日報》報導,博裕資本先在上海設立子公司,子公司再投資一家上海的投資公司,然後由投資公司投資一家名為北京京管投資中心的私募股權公司,後者購買了螞蟻股份。

不樂見螞蟻集團上市為太子黨輸送利益,損害習近平「消除貧困」行動

螞蟻層層投資工具背後的另一個利益方,是由前中共中央政治局常委賈慶林的女婿李伯潭控制的北京昭德投資集團,而賈慶林同樣與江澤民關係密切。李伯潭最為人所知的是在2009年幫助在北京故宮附近一棟歷史悠久的建築中建立了私人會所茅台會,這裡直到近年來還是太子黨和他們支持者常去的地方。

習近平自2012年末掌權以來,將憤怒的矛頭指向中共內部的腐敗,以及一些黨員參加奢華宴會和包養情婦的問題引發老百姓不滿。李伯潭的茅台會舉辦的聚會,被習近平視為有損中共形象。據知情人士透露,習近平在任期早些時候與高級官員的一場會議上說:「你們這些人,不是死在酒桌上,就是死在床上。」

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《華爾街日報》報導,此外,馬雲的一些老朋友也透過各種投資工具獲得螞蟻集團的股份,其中包括一些中國富豪,例如房地產大亨盧志強、網路遊戲公司董事長史玉柱,以及復星國際共同創辦人郭廣昌

報導稱,習近平並不樂見螞蟻集團的上市為中國知名太子黨輸送巨大利益。在習近平看來,這無疑會擴大收入差距,損害他消除貧困的努力。

江志成和報導中提到的其他螞蟻集團投資者均不予置評。

報導文末提到,螞蟻集團現在將進行整改,基本會成為一家需要遵守銀行業資本要求的金融公司,但需要一段時間才能完成。有官員透露,螞蟻集團能否重啟IPO目前還不在政府高層的議程內。

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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:楊士範


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為平凡生活注入新生命,萬秀洗衣店孫-瑞夫與SYM找到新燃料的契機

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我們想讓你知道的是

「共感」,是張瑞夫當時成立萬秀洗衣店社群平台的發想原點,與長輩一起做一件有感覺的事情,正是共感所想傳達的念頭。同樣在台灣機車品牌中,SYM也以「共感」為核心,讓許多消費者有著相同的共鳴,透過對生活的觀察,找到了車款與生活中的相同頻率,隨之而來的熱烈反應,就如同深入人心的萬秀洗衣店一樣,正是「共感」效應的合理發酵。

不改變對方 「共感」是找到彼此對頻的節奏

「過去,與阿公與阿嬤相處時,總想要改變對方,逼對方找到與自己相處的模式。」身為萬秀洗衣店的主理人,張瑞夫回憶起過去與長輩相處的方式,不禁感嘆。但後來發現,要能達到生活的平衡,是要讓彼此相處和諧,不是要改變對方,其中的「共感」就很重要。「也就是雙方感受同一件事物,發現彼此對應的頻率,不求改變對方,而是找到彼此生活光譜中那一條相同的色彩。」張瑞夫分享著當時創立萬秀洗衣店的歷程與初衷。

當萬秀洗衣店在社群平台上爆紅後,張瑞夫也發現,原來在社群網路上,人們的聯繫,也同樣透過「共感」來找到彼此有感的節奏。「網友們看見我的分享,紛紛回應說原來長輩的衣服如此有型、也分享了相當有想法的阿公與阿嬤等訊息,透過我與網友間的分享,我們也找到了彼此感動的點、找到了彼此共感的關鍵。」

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張瑞夫分享如何從與長輩、網友的互動中,體驗到「共感」的精神

所謂的共感,其實就是能夠換位思考,找到在不同個體、群體間,都能獲得同樣感受的人事物。在全球競爭最激烈的台灣機車市場中,SYM重新思考著以消費者生活為出發點,觀察的民眾的生活習慣後,以其需求打造出適合的對應車型,以合適的車款來讓民眾的生活更便利、更增色,SYM將自身擅長打造車輛的頻率,對應到民眾生活的節奏,兩者對拍後所譜出的結晶,就是如滿足有裝載需求而來的4MICA、滿足熱愛玩樂需求打造的KRNBT,更有瞄準喜愛長途旅行、騎車環島族群而來的MMBCU最新機種。SYM導入的造車新思維,不也是與民眾用車需求間的一種共感結果嗎?

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張瑞夫與SYM以共感為精神打造出來的車款MMBCU

放下自認為的理所當然 挑戰傳統會有驚人成果

看著家裡洗衣店堆積如山、忘了取回的衣物,張瑞夫靈機一動成立了「被遺忘衣物循環機制平台」,為了這些被遺忘的衣物找到重新「活化」的舞台。透過祖父母的智慧,張瑞夫分享了衣服保存的方法、穿搭的新想法,在採訪這天他就身穿來自爸爸衣櫃裡的牛仔外套。除了創新之外,最重要的是「從平淡生活中實踐永續的價值。」張瑞夫強調著,自從循環機制成立後,萬秀洗衣店成為了台灣很多永續品牌展現自我價值的舞台,甚至也讓傳統洗衣店看見了改變的可能性,「對於許多長輩、傳統品牌而言,要他們改變,是不容易的事,但透過新型態的方式,我們做到了。」

在機車市場中同樣是老字號的SYM,能在競爭激烈的當下,勇於做出創新與改變,同樣是讓張瑞夫感到激賞且共鳴的事。「以前我認為台灣打造的機車差異只在排氣量的不同,外型上都很類似。」但沒想到SYM透過對於消費者的資訊整理,重新規劃了旗下產品陣容,願意改變既有的研發、生產車輛的習慣與傳統,「這真的很不容易,畢竟很多人最害怕的就是改變。雖然審美觀因人而異,但對於我而言,SYM近年來所推出的每一款車型我都覺得越來越好看、越來越有自我的風格!」

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張瑞夫分享萬秀洗衣店與SYM同樣從老品牌開創新局面的共鳴

「萬秀洗衣店」、「被遺忘衣物循環機制」等社群平台的創立後,網友們各式各樣的回覆,才發現原來自己從小所累積對於衣物保存的知識,竟然是別人眼中的寶貴資訊。「自己認為的理所當然,並非每一個人認為的理所當然。」過去台灣機車大廠也習慣著當車輛研發出來之後,自然就會有消費者購買,但當重新修改的研發思維,共感車主日常生活中的需求打造出來的車款,所獲得的共鳴,就是近年來SYM繳出的優異成績單。

第一台機車就是SYM 與品牌共譜的生活回憶

提及SYM,張瑞夫不僅止對於眼前的MMBCU極為激賞,「我人生中第一輛車就是SYM巡弋!當時是我阿公在我要上大學之前買給我的一輛二手車。」一聊起生命中的第一輛機車,張瑞夫的回憶不斷湧上,想起當時巡弋搭載著同級罕見的陶瓷汽缸、騎著巡弋夜衝去看跨年後的第一道曙光…「我還記得小時候生活中部時,親朋好友還有鄰居幾乎都騎著迪爵,就是我們心目中的國民神車。」

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張瑞夫興奮地分享與SYM的共同回憶

除了對SYM有著許多共同的回憶,在代步工具的選擇上,張瑞夫對於機車更是情有獨鍾。「就算現在有了汽車,但有時候要機動性,我還是喜歡騎車。」雖然沒有騎車環島的經驗,「但我記得人生第一次環島是坐火車,但每到一個城市之後,我就會租車進一步的深度旅遊。」張瑞夫一聊起機車,話匣子停不了。

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張瑞夫試乘SYM最新的MMBCU車款

從巡弋到MMBCU,張瑞夫對於SYM的進步大感驚艷,「這曼巴綠的烤漆會在不同光線照射下產生變化,竟然還可以把蛇腹的紋理呈現!」此外,身高178cm的張瑞夫,在MMBCU找到了相當舒適的騎乘姿勢,順暢且飽滿的動力輸出,讓初次體驗的張瑞夫愛不釋手,就算拍攝結束後仍騎乘了好幾回。「騎著這一款車確實可以感受到SYM當時研發的初衷,在設計、機能與動力等面向,都有適合長途騎乘的優點。」

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張瑞夫感嘆SYM如何應用精緻的工法,將蛇腹紋理呈現在車體上

當「共感」成為核心精神 張瑞夫與SYM重新觀察生活後獲得的豐碩果實

愛好騎車的張瑞夫與機車大廠SYM,兩者同樣找到了對於「共感」的共鳴,透過對於平凡生活的觀察,注入不同世代的想法與創意,激盪出的豐滿果實,無論是平凡的洗衣店、被遺忘的衣物、視為日常工具的機車,都能重新賦予生命與嶄新價值。

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想為生活日常找到新的可能性?不妨穿上衣櫃中那被遺忘的衣服,跨上MMBCU來趟對於台灣土地的深度旅遊,這個假期,一定會很不一樣!


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