《鬼店》、《追殺比爾》都愛用,六種常見的「慢動作」戲劇效果

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本文將介紹慢動作畫面的運作原理、拍攝注意事項等,並輔以多部電影片段解說戲劇效果,從經典成功案例看見慢動作畫面的藝術價值。
文:邱昶維(DCFS編輯部)
慢動作(Slow Motion)是一種常見的影片製作技巧,透過控制畫面播放速度,創作者可以操縱影像裡的時間流逝,進而影響觀眾感官情緒,達到加強戲劇性、捕捉瞬間之目的,令慢動作畫面成為一種藝術表現手法。
本文將介紹慢動作畫面的運作原理、拍攝注意事項等,並輔以多部電影片段解說戲劇效果,從經典成功案例看見慢動作畫面的藝術價值,以供創作者參考使用該技巧的時機與情境,提升影片品質及創意。
(文內影片有血腥、暴力畫面,請斟酌觀看。)
慢動作畫面的原理?高影格速率是關鍵
不論是運動賽事、自然紀實等節目,都經常出現以慢動作拍攝瞬間畫面的技巧,而慢動作畫面的運作原理,即是以較慢的影格速率(fps),播放較多的拍攝影格數量,讓觀眾能夠在同樣的時間裡,看到更多張連續圖像,進而產生畫面變成慢動作的錯覺。
例如,若是播放影格速率是24fps,但拍攝影格速率是48fps,那麼1秒鐘拍攝影片,就能夠改成以2秒鐘時間播放,讓觀眾可以用2秒鐘的時間觀看1秒鐘內發生的動態變化,所以影片播放時就會呈現清楚、連續的0.5倍速。依此類推,若設定為每秒拍攝120格,影片播放時則會呈現0.2倍速。
補充資料:

- 影格(Frame)又可以稱作「幀」,意即影片裡的一張畫面。
- 影格速率(Frames per Second,縮寫fps)又可以稱作「幀率」,是一種界定影片每一秒鐘有幾個影格的測量單位。如果是30fps,即影片每一秒鐘記錄或播放30個影格。
如何拍攝慢動作畫面?注意光線跟穩定度
拍攝高影格速率影片(高速攝影),是製作慢動作畫面的第一個重要步驟。 現今拍攝高影格速率影片相對容易,不論是攝影機、相機或手機等器材,都有支援拍攝120fps、240fps,甚至更高影格速率的設備型號,但影格速率越高,意即快門速度越快,不僅會牽涉到進光量、影像儲存空間等,也會導致畫面更容易受到對焦技巧、運鏡穩定度等影響。
由於快門速度越快,進光量越少,故拍攝時通常要以大光圈、高ISO換取足夠明亮的畫面,並且注意現場有無交流電人工照明,避免畫面出現「水波紋」干擾,而市面上許多攝影設備,也會犧牲拍攝品質以存取更多張圖像,讓高影格速率影片的畫質降低、噪點更多,同時占用大量影像儲存空間。
因此,拍攝高影格速率影片時,除了要確保進光量、儲存空間足夠等之外,使用三腳架、手動對焦等拍攝技巧,也能讓畫面品質看起來更穩定,以便後製成慢動作影片時,盡可能地減少影片瑕疵。
善用小道具跟聲音設計
慢動作畫面雖然充滿戲劇性,但若能增添道具加以輔助視覺,可以讓戲劇效果更加強烈。像是紙張、粉末、布條或是液體等,這些重量較輕、體積較小或可塑性較高的道具,都可以讓慢動作畫面充滿動態感。
此外,若是為慢動作畫面配上適當配樂,能夠渲染戲劇效果,讓人物情緒更加突出,而若是做出優秀聲音設計,更可以讓動靜之間都充滿張力,引領觀眾進入影像世界。
何時適合拍攝慢動作?分享六種慢動作戲劇效果
從1920年代開始,慢動作畫面就經常被運用在體育競賽片,同時也有創作者開始利用該技術,嘗試加強故事劇情的張力及情感,像是法國印象派電影導演Jean Epstein就曾評論:「慢動作確實帶來一系列戲劇化的可能性。」
因此,慢動作除了可以描繪動作的瞬間細節,也能夠放大角色的情緒狀態,而歷來許多創作者也在各種情境底下,透過慢動作使戲劇情節成為經典橋段。以下將介紹六種常見的慢動作戲劇效果:
1. 強調死亡瞬間
角色死亡可以說是最常使用慢動作畫面的場景之一。1967年電影《我倆沒有明天》,於結尾主角兩人遭警方埋伏射殺時,即是以慢動作畫面捕捉兩人遭到亂槍掃射至死的瞬間,觀眾不僅深刻體認到角色生命盡頭的最後幾秒鐘,也會清楚看見角色的死亡狀態,進而產生悲憫或戲謔的感受。
2. 突顯暴力浪漫
不論是暴力或者動作場面,慢動作畫面都可以彰顯演員的肢體表演。2006年電影《300壯士:斯巴達的逆襲》,於主角戰鬥場面大量使用慢動作畫面,觀眾除了能夠清楚看見主角俐落砍殺敵人的每一個招式之外,也能慢慢跟隨他穿梭刀光劍影之間,並深受主角戰鬥英姿所吸引,進而認同其暴力行為。
3. 潛入迷幻神智
角色吸食香菸或毒品時,飄飄然的神智狀態也能以慢動作畫面描繪。2012年電影《超時空戰警3D》,即是根據片中的毒品設定,使用慢動作畫面刻劃角色的感知能力,觀眾因為慢動作畫面的出現,彷彿從旁觀者視角進入角色主觀意識,一起出現吸毒後的迷幻感並且沉醉其中。
4. 凝聚懸疑氛圍
角色面對威脅逼近時,慢動作畫面可以讓場景變得更有懸疑感。1980年電影《鬼店》,於經典「血電梯」的鮮血湧出之際,即是以慢動作拍攝角色看見的超自然幻覺景象,觀眾不但能在角色危急時,清楚辨明眼前的威脅,因為慢動作畫面而延緩的時間,也深刻表現出角色的震驚與恐懼,令觀眾感同身受。
5. 展現人物氣勢
角色登場時,慢動作畫面可以讓角色看起來更酷、更鮮活。2003年電影《追殺比爾》,於殺手組織成員登場時,透過慢動作畫面展現殺手們的氣勢,雖然這些殺手是反派角色,卻因為慢動作拍出殺手們的細微神情,反而能夠引起觀眾對他們的好奇心與崇拜感。
6. 奠定影像基調
有時候,慢動作畫面甚至可以奠定一部電影的基調或特色。2011年電影《福爾摩斯2:詭影遊戲》,拍攝主角一行人在樹林間逃離槍火時,不但以慢動作畫面呈現每一顆子彈或砲火的襲擊,更善用角色之間反應快慢的對比,既令觀眾感受到衝突過程的緊張和興奮,也塑造主角機智過人的形象。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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