《矽谷思維》:給那個「固定思維模式」的自己,取一個不喜歡的名字

《矽谷思維》:給那個「固定思維模式」的自己,取一個不喜歡的名字
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

我們想讓你知道的是

固定思維模式是,你覺得「人的才能不變,努力沒有用」;而成長思維模式是,你認為「人的才能會變,努力是重要的」。實質上,「固定」和「成長」,就是在形容「你相不相信你自己是可以成長的」。

再比如,你是一個新媒體小編,接到任務,要針對新聞熱點做分析報導。最後,這篇文章得到了超過10萬點閱量的成績。如果你是固定思維模式的人,你就會覺得「自己主要靠才華和天賦」,開始沾沾自喜。而如果你是一個有成長思維模式的人,你就會覺得「自己之前拿小本本總結的金句,果然有效」,還有「這才是第一篇超過10萬閱讀量的文章,以後還要多多努力,寫出更多爆文」。

你看R君,或者說矽谷人普遍的想法就是「還遠遠沒有成功」。尤其是,當有人誇讚的時候,他們都會覺得,這沒什麼呀。這樣的心態幫助人們一直提升,一直尋找新的機會,不斷進步,最終取得更大的成績。

不僅是在成功的時候,面對失敗的時候,兩種思維模式的人想法也不同。

固定思維模式的人,因為覺得自己不會進步了,覺得這次失敗是對靈魂的侮辱,所以就會非常暴躁易怒。而成長思維模式的人,會知道自己的努力還不夠,下一次會再繼續加強,相信一定可以做得更好,並繼續學習。

還是上面的例子,當你的程式開發失敗或者熱點文章表現平平時,如果你是固定思維模式的人,可能會覺得自己沒用,深感受挫而心灰意冷,開始抱怨團隊裡的人無能,甚至升級成對整個公司的抱怨;更極端地,你可能會用各種方法避免失敗,例如作弊刷流量或者瞞報真相。如果你有成長思維模式,那你就不會生氣,而是看看自己哪裡出錯了,下次改進。

你看R君,在專案失敗的時候,首先想到的是這一次學習到了什麼,總結錯誤,下一次加強。

為了探索這種現象背後的科學性,杜維克教授還對兩種思維模式的人的腦波進行了分析;面對自身的錯誤或者失敗的時刻,兩種人的腦波圖並不相同。固定思維模式的人在腦圖中,沒有表現出對自身「錯誤」的任何反應,相關腦部區域沒有亮起。而成長思維模式的人,在腦圖中,有大部分對「錯誤」的反應區被活化,這說明大腦正在思考錯誤並總結原因。

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Photo Credit: 寶鼎出版

世界不是非黑即白的

杜維克教授的思維模式理論是近年來心理學界最熱門的話題,頻頻登上各大媒體專欄和電視節目。各種美國暢銷的個人成長類型的圖書中,多少都會提到這點。

那怎麼做,才能調整自己的思維模式呢?

根據杜維克教授的總結,固定思維模式最大的特點,其實是對自身的評價會很極端。因為他們相信天賦,對於某一件事,自己的能力一定是非好即壞;無論做事的結果是好還是壞,他們最終對自己的評價常常被誇大。所以,杜維克教授告訴大家,世界不是非黑即白的。這當然也適用於我們的思維模式本身。

其實,在日常生活中,一個人的思維模式經常都是兩種混合的。例如你在工作中面對高層主管的「教育」,你的心態可能就是成長思維模式;可是如果面對同事甚至下屬的「意見」,你的心態可能就變成了固定思維模式。杜維克教授說,不用怕,也不用羞愧。因為能意識到自己進入了固定思維模式本身,就是改變和提高的第一步。

平時,如果我們突然有情緒起伏的時候,就要跳出來觀察一下自己是不是開始了固定思維模式。當你取得了一點點小成績,馬上就要沾沾自喜發朋友群組,想讓全世界都知道的時候;或者,當你在工作中被別人質疑、挑戰而很想生氣反駁回去的時候。這些,都是觸發了自己的固定思維模式。杜維克總結,這其實源自生物本能的自我保護意識,所以不要害怕它。當你能清晰意識到自己已經進入固定思維模式的時候,第二步就是「告訴自己,還能進步」。

很多時候,僅僅只是告訴自己這樣一個想法,事情就能有很大變化。杜維克教授有一個非常知名的實驗。她發現,哪怕只是告訴孩子「他們還能進步」,主動培養他們的成長思維模式,孩子們的學習成績都會自然而然地提高。

她做了一個簡單的實驗:在鼓勵孩子的時候,比如考試考得好的時候,不能跟他們說「你好聰明」,而應該說「你真努力」。因為「聰明」,其實是在形容一個人的內在,這通常被人們認為是一種不會變化的東西。而「努力」是在形容人做事的過程,其實就是在默默強調「努力有用,人會成長」。

利用這樣的教育方法,在紐約哈林區(Harlem)的一所排名墊底的幼稚園,老師只用了一年的時間,就讓孩子們在國家成績測驗中,成績飛躍到了前幾名。

你看,即使只讓孩子們知道現狀是可以透過努力改變的,就已經足夠了。所以,當你發現自己出現固定思維模式的狀態時,要學會跟自己溝通,和自己和解。

這裡,杜維克教授還教給大家一個小技巧。那就是,你可以給那個固定思維模式的自己,起一個名字。例如用一個你最不喜歡的明星的名字。在有了這個名字之後,你可以在必要時,試著呼喊那個名字,並在內心裡跟他對話,這將會非常有幫助。

相關書摘 ►《矽谷思維》:Uber早年曾因為體驗「過於流暢」,引發大量不滿和投訴

書籍介紹

本文摘錄自《矽谷思維:矽谷頂尖工程師實戰經驗總結,五大模式訓練邏輯思考,職場技能提升+競爭力開外掛!》,寶鼎出版

作者:Han

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我們想讓你知道的是

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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