《全球MBA必讀50經典》：「艱難困苦，玉汝於成」——日本「經營之神」松下幸之助的一生

此外，他重新編制公司的事業部，大動作改變組織構造，改成大幅委讓權限的事業部制。幸之助認為，「企業成長停滯的原因不是市場，而是經營人才不足」，因此他趕在公司陷入大企業病前，縮小組織，將權限委讓給每位員工，激發員工的創造力及動力，培養具備經營能力的人才。體弱多病的幸之助只能依賴他人，事業部制是順其自然生成的制度，改用此制度後，幸之助也培育出多位領導人。

不過，正值顛峰的事業卻突然急轉直下。

綜合型領袖風範（52歲∼ 76 歲）

第二次世界大戰結束後，50歲的幸之助失去了一切。

戰爭中，松下電器成了軍需工廠，戰爭結束後，欠下了巨額的債務。

GHQ（同盟國總司令部）認為「財閥是舊日本軍的軍產複合體的元凶」，實行財閥解體政策。松下電器也被認定為財閥，接到解散命令，幸之助背負個人巨債，遭到公司放逐，松下電器也遭到分割。但從此時開始，幸之助展開了驚人的復活之路。

終戰隔日，幸之助召集主要幹部，跟他們說：「我們必須承擔重建國家的任務。這不單純只是使命，而是我們的責任。」

幸之助還參加戰後結成的勞動組織的成立大會，上台跟大家打招呼。在三分鐘的致詞中，他提到：「我相信大家。經營方跟勞動組織一定能互相扶持。」得到一片歡呼。

得知幸之助遭公司放逐後，有93％的勞動組織成員簽名聯署，「希望幸之助繼續留任社長」。據說當時的商工大臣因為太常收到「撤換領導人」的請願書，在收到松下勞動組織的請願書時，還嚇到忍不住放聲大笑。1950年，幸之助花了四年的時間重返松下電器。

在這數年間，幸之助不斷問自己：「人類為什麼會陷入如此難堪的狀況？在追求和平和繁榮的同時卻自我破壞，這難道是人類的天性嗎？」在自問自答的過程中，他逐漸蛻變為一名擁有強烈意識、先見之明、能夠鼓舞大眾的傑出經營者。被迫長時間深入思考的他，練就了一身勇氣與膽量，將原本以社會為中心的願景，改成更遠大的社會目標。

幸之助感受到海外學習的重要性，在56歲那年首度前往海外出差。繁榮的美國激起了他旺盛的挑戰心。他與飛利浦公司技術合作，導入海外技術，創設了中央研究所。松下電器重新上了軌道，開始成長。

隨著技術不斷提升，松下電器在國際間的評價也愈來愈高，成長為國際型企業。

理想的領袖風範（76歲∼ 94歲）

幸之助在66歲出任會長，79歲退居顧問，脫離公司的日常業務，但他並未退休，他想「研究人類的本質」，便取「繁榮帶來和平與幸福」的第一個字母，成立PHP研究所，投入大量的時間撰寫了46本書。

他認為「政治家欠缺願景。沒有真正的領導者」，希望能培育出行政、政治的領導人才，故於同一時期創立松下政經塾。

在晚年的20年間，幸之助所做的一切都是在幫助他人學習。

他樂於學習、持續成長的態度，終其一生都沒有改變。

幸之助晚年參加某次午宴時，牛排只吃了一半，就請人叫主廚出來。他對緊張地站在他面前的主廚說：「牛排非常好吃，但我沒什麼食慾，吃不太下。我之所以請你過來，是因為怕剩這麼多你會介意。」

儘管已經邁入晚年，他依然不忘關心他人，謙虛又率直地透過大小事學習。

若用一句話來形容幸之助的一生，那就是「艱難困苦，玉汝於成」。

幸之助從60多年前就開始實踐Book32《追求卓越》介紹的經營方法，他也是柯林斯在Book34《從A到A+》中提到的「第五級領導」。他沒有特殊的才能，透過無數的逆境學習，不斷成長，經過漫長的時光淬鍊，蛻變為一名強大的領導者。

現代的競爭和變化都比以往更加劇烈，有辦法在現在這個時代大顯身手的人，正是像幸之助一樣活到老學到老、擁有學習慾望和能力的人。本書告訴我們，只要保有一顆謙虛又率直的心，無論活到幾歲，都能從各種經驗中學習。

書籍介紹

本文摘錄自《全球MBA必讀50經典》，三采出版

作者：永井孝尚
譯者：張翡臻

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