北市農產運銷公司 柯P指派 「白米炸彈客」楊儒門任董事

北市農產運銷公司 柯P指派 「白米炸彈客」楊儒門任董事

我們想讓你知道的是

市長柯文哲曾拋出「社會希望我們派什麼樣的人當董事?」的問題,最後才會選擇楊儒門,並強調要使「台北成為台灣的台北!」

台北市長柯文哲日前曾表示,未來台北市政府轉投資或市政府控股的公司,每5名董事要有1名勞工董事,人選由所屬工會推舉。農產運銷公司的董事遴選,依照持股比例,原定由北市府官派5名府內董事,不過,北市府1日特別讓出一個席次,給遴選委員會推薦的「白米炸彈客」楊儒門

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風傳媒報導,農產運銷公司原定由官派5名府內產業發展局人士參與,市府讓出一席董事名額,經推薦,楊儒門通過遴選委員會成為董事之一。推薦楊的人表示,為迎合近年青年人起身改革,以及興起青年返鄉護農的風潮,楊儒門長年投入台灣的產銷通路改良,對農產市場帶來正面影響,是難得的務農青年,故強力推薦他參與董事會。

楊儒門曾為台灣農民請命,於2003到2004年間策劃17起白米炸彈案,從一位普通的農村青年一躍而成為新聞頭版人物,一度入獄,後在陳水扁任總統期間,獲特赦。當時他抗議WTO開放進口外國稻米,本土稻米產量銳減,甚至農田廢耕轉為工業用地,大幅影響農民權益,他的驚人之舉讓人在提到他名字時,都要冠上5個字:「白米炸彈客」。

楊儒門創立「248農學市集」,目前擔任召集人,市集的理念在於透過每週日農夫與消費者的面對面,將產品介紹給消費者,市集內銷售的農產被要求禁止使用化肥與農藥,目前每週固定有20位農友參與市集,創辦至今已7年。楊表示,農夫市集也僅能銷售農友產出的5%農產,剩下的95%銷售還是困難,下一步打算協助農友開店面。

蘋果報導,楊儒門受訪表示,台灣農產品產銷制度不合理,需要改變,他將先了解公司運作,再討論如何改變,有改變才值得高興。

楊儒門指出,台灣的農產品有3成為自產、7成進口,蔬菜價格卻起起落落,甚有高麗菜價格低到10元1個,令人匪夷所思。他說,日前聽到市府徵詢,想了一下,並與一起工作的社運人士討論,大家都正面看待,以往大家都在體制外看農產品產銷制度,現在可以到體制內了解狀況,於是決定接下此職。若有所改變,才最令人高興。

台北市政府市場處長王三中表示,農產公司董事會23席,其中北市官股占6席,因有3名董事請辭,市長柯文哲指示開放2席公開遴選,有人推薦楊儒門;後來楊儒門獲選產業代表,另一席為行銷專長人士,由許長仁獲選。

市場處科長高振翔說,農產公司董事會約每2至3月開會一次,董事執行市府政策,平時可隨時到場監督運作,按月領車馬費2萬元。

自由報導,市府顧問洪智坤於臉書透露當初在遴選時,市長柯文哲曾拋出「社會希望我們派什麼樣的人當董事?」的問題,最後才會選擇楊儒門,文中並強調,要使「台北成為台灣的台北!」

讓台北成為台灣的台北。台北市政府入股農產、畜產、漁產、花卉等運銷公司。過去的官派董事,大多流於政治酬庸,卸任民代當董事長,連邱毅都可以當漁產公司董事。「社會希望我們派什麼樣的人當董事?」柯P拋出這樣的問題,很快地,產地「農村青年」成為鎖定…

Posted by 洪智坤 on 2015年4月1日

北市農產運銷公司 「白米炸彈客」楊儒門任董事(風傳媒)
「社會希望我們派什麼樣的人當董事?」 洪智坤透露遴選內幕(自由)
玩真的!楊儒門獲北市府派任農產公司董事(蘋果)

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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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