【遊戲】結合實況與動漫,中資遊戲《雀魂》如何帶動日本「第三次麻將熱潮」?

我們想讓你知道的是
經由雀魂(網路遊戲)、VTuber直播及Mリーグ(M League,由Abema.tv主辦的日本麻將聯賽),日麻在國內從來沒有變得那麼熱門過。雀魂或者不是這波熱潮的推手,卻毫無疑問的把握了這個未曾有的環境,借助各種外界的元素推廣遊戲。
在日本,日本麻將(日本麻雀)並不算是什麼新鮮事。然而,這件事卻在近年逐漸改變。對於這一代的年輕人,入坑「日麻」大多數都是受到動漫作品影響——狀如因為看了《棋靈王》學習圍棋或《Queen's Gambit》學習國際象棋。可是,上一次出現以日本麻將為題材的動畫,已經是2014年的《咲 -Saki-》全國篇。
除卻這方面的影響,「日麻」大多數都是中年到高齡者(或者說,大叔以上)應酬。如知名動畫《白箱》就屢屢出現打麻將應酬的場景。現實的日本麻將館(在日本稱呼作「雀莊」)常有煙臭味、燈光黯淡、環境侷促,也常常牽連(甚至乎的確牽連)到賭博。
按照推算,日本喜歡打日麻的人口有一千多萬。這個數字看似很多,相比起其他主流的趣味或主流文化(例如,動漫、音樂等趣味),實在談不上是一個龐大的數字。這也使得接下來的發展更加奇特。
在這年的1月16號,中資日本麻將遊戲《雀魂》借助與《咲 –Saki-》的合作,登上了日本iOS銷售榜的第二名。這實在是個讓人困惑、驚訝甚至驚喜的結果。你既沒人想過一部中資的遊戲竟然能捧紅一種日本的牌戲,也沒想過,一隻麻將遊戲(及外來的諸多因素),能為日麻的市場帶來那麼大的衝擊。

雀魂的定位
解釋雀魂的魅力之前,有必要先講解日麻市場的現況。日麻遊戲是個同質性強的市場。歸根究底,不同的日麻遊戲所提供的核心服務是一樣的:大家都是在網路上對人打麻將的遊戲。
造成差異的,通常是價錢(例如,Sega MJ、麻將格鬥俱樂部、Ron2等平台就需要收費;天鳳、雀魂等平台基本上免費)、牌例的細微差異、與及包裝遊戲的手法。例如說,增加比賽模式、邀請知名的雀士進行活動、進行邀請賽、與《Saki –咲-》聯動的抽獎活動等等。在最極端的例子(如 Sega MJ的例子),牌例還會更換成單局戰。
既有的平台雖然有著細微的差異,但大致上主打的市場都是一樣的。這些平台都是針對「已經是日麻玩家」的玩家。
例如,麻將格鬥俱樂部、Ron2等平台皆以麻將聯盟的雀士參賽,吸引欲與職業雀士對局的玩家參賽。SEGA MJ的整體定位是在模仿電視對局。天鳳也常有邀請職業雀士及高段玩家進行大會比賽,比拼連續五局得分。
雖然這些平台各有特色,以上的這些活動的定位,明顯針對已經認識這批雀士的玩家——也就是說,已經是日麻玩家的人。可是,這些活動卻很難吸引剛剛進入日麻世界的玩家,或者剛剛學了規則的初學者。公開比賽或電視對局的氣氛較為嚴肅,很容易嚇退初學者。新手也很難對素未謀面的職業玩家有任何投入感。而且,最重要的是,初學者可能根本看不懂日麻對局,無法理解職業雀士出牌的理由。
雀魂主打的市場是這些相對地「Softcore」的玩家。具體而言,雀魂是一個針對「喜歡動漫畫,又對日麻感興趣的初學者」的平台。這是因為,雀魂最早期拉攏的並非日麻業界內的職業雀士,而是雀力一般,在外卻有一定名氣的VTuber 楠栞桜與天開司。雀魂借助這些人物的名氣,讓不懂日麻的玩家逐漸對麻將產生興趣。

雀魂的初學者功能
雀魂有不少功能都(可以說)是為了初學者而設。除了會在聽牌時提示胡牌剩下張數、搜尋相同牌等功能,雀魂有幾個很明確地為初學者而設的功能。
雀魂的讀秒速度是日麻平台之中比較長的。雀魂的排位戰(段位戰)是5+20,每一局用時為每張牌5秒,用光以後從20秒讀秒扣。但雀魂也同時提供了最長每張牌300秒、甚至將四家的麻將打開等等功能。要是需要私下設置房間指導初學者打牌,這些是非常有用的功能。
另一項明確的功能是,雀魂加入了「初學者教學」。一般的日麻平台根本上找不到日麻的基礎行牌規則,因為平台假定了玩家一定知道了日麻的基礎規矩。而,在雀魂,註冊新帳號之後,系統會先詢問你是否清楚知道日麻的玩法,並會從最基礎的東西(i.e. 牌的種類、遊戲的目標)開始教授日麻規則。

與實況和動漫畫合作的親和力
不少的日麻平台都曾經與動漫畫扯上關係。例如,SEGA MJ及天鳳就曾經與知名日麻作品《SAKI -咲-》合作,舉辦麻將大會。已經倒閉的桃色大戰更是開宗明義地將作品界定成「萌×麻將」的平台,其定位與雀魂相當類似:同樣是主打初學者市場,附贈大量的萌系角色以供抽獎。
雀魂之所以迴避了桃色大戰的命運,既是源於雀魂生於逢時,剛好遇上了VTuber流行的風潮,也是源於雀魂是一隻適合實況的遊戲。
既主打ACG市場,雀魂在2019~2020年請了不少VTuber進行實況,舉行定期節目。除了上面提及過的楠栞桜與天開司,在最近,雀魂就先後舉行了仿效《SAKI –咲-》的高校聯賽杯、與及邀請VTuber團體彩虹社的大量成員舉行「にじさんじ麻將杯」(彩虹社麻將杯)。
除了VTuber玩得吸引,遊戲本身也很適合實況。無論是胡大牌林林總總的演出、自摸或和牌的特效、還是說遊戲內聲優台詞,與及各種各樣能於對局途中發出的貼圖,這些演出為本應平淡無奇的日麻牌局,增添不少刺激,也使得網路日麻增添了一點社交味。
(某程度上,歌衣メイカ可以說是漢氣的代表。這個從起手牌只有六種么九牌做出國士無雙十三面的一盤,也被他標籤為「看了以後就能明白什麼是『漢氣』的一局」。)
遊戲目標的改變
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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