西沙海戰真相是什麼?1974年解放軍與南越海戰,蔣中正允「國共合作」乃歷史謠言

我們想讓你知道的是
1974年中共海軍與南越海軍爆發西沙海戰時,蔣中正從維護中華民族領土完整的角度出發,命令中華民國海軍不得攔截經過台灣海峽,開往南海支援南海艦隊的中國人民解放軍海軍東海艦隊,此說法實際上是子虛烏有的歷史謊言
筆者生長在統派深藍家庭,父親又是大饑荒時代落難香港的大陸人,自有政治意識以來就聽聞許多關於國共合作的民族主義神話。尤其每年到香港探望父親的時候,他都會送許多對岸出版的簡體書籍給我,所以我對中國近代史的瞭解基本上是從閱讀這些簡體書籍開始的。有相當長的一段時間,我甚至還相信改革開放後中共官方的主旋律,認可對日抗戰是國共聯手打贏的。
當然,令筆者印象最深刻的政治神話,無疑是1974年中共海軍與南越海軍爆發西沙海戰時,蔣中正從維護中華民族領土完整的角度出發,命令中華民國海軍不得攔截經過台灣海峽,開往南海支援南海艦隊的中國人民解放軍海軍東海艦隊。蔣中正為此還表示「中共不出兵,我就出兵」,並以一句「西沙戰事緊」回應詢問他是否要攔截中共海軍的蔣經國。
等到筆者年紀越來越大,並開始做抗戰老兵口述歷史訪問之後,對這個說法越發感到懷疑。因為如果蔣中正真的有下令海軍給東海艦隊放行,甚至還打開探照燈為東海艦隊指引方向,怎麼完全沒有來自台灣的史料與中共的說法相互對應?尤其是在國史館與檔案管理局資料陸續公開的今天,我還沒有辦法找到相對應的國軍歷史文獻。
如果找不到文獻,是否能找到親身經歷者?筆者曾針對此問題詢問過宋炯與伍世文兩位海軍老將,得到的答案都是「沒聽說過」或者「不知道」。伍世文將軍官至國防部長,曾參與過1956年捍衛南沙群島主權的海軍威遠部隊。如果真有所謂國共合作捍衛南海主權的說法,伍世文將軍不可能毫不知情,可見「西沙戰事緊」從頭到尾都是編造出來的歷史謊言。
到底西沙海戰的真相是什麼呢?東海艦隊真的如中共宣傳的那樣,是經由中華民國海軍放行才成功南下的嗎?在與南越海軍交戰的過程中,東海艦隊發揮了什麼作用?蔣中正對南海主權又是什麼立場?堅持西沙主權,是否又必然與國共合作畫上等號?最後中共又是靠什麼原因,贏得西沙海戰的勝利?更重要的一點則是,為什麼中共要製造這樣子虛烏有的歷史謊言呢?
國軍並沒察覺東海艦隊南下
首先根據國史館解密的《金馬前線綜合情況(74.1.16-1.31)》文獻,國軍方面對東海艦隊支援西沙海戰的情況雖有所掌握,但掌握的顯然不夠透徹。首先東海艦隊派往南海參戰的單位為護衛艦第18大隊,可是國軍卻在檔案中將其稱呼為「一二一特編部隊」。國軍似乎認定護衛艦第18大隊是在1974年1月21日通過台灣海峽的,所以特別將之命名為「一二一特遣部隊」。
根據以上的文獻,國軍發現在汕頭的「匪海軍一二一特編部隊」曾一度要求提供南海氣象資,研判與「匪」加強南海備戰措施有關。可事實上護衛艦第18大隊是在1月22日通過台灣海峽的,而且護衛艦第18大隊23號的時候已經駛入湛江港,並非如國軍所判斷的汕頭。
而無論國軍是在21號還是23號才掌握到護衛艦第18大隊的位置,其實都對西沙海戰的勝負沒有任何影響,因為西沙海戰只從1月19日打到1月20日就結束了。既然國軍到海戰結束前都沒有發現護衛艦第18大隊的行蹤,蔣中正自然也沒有可能講出「西沙戰事緊」那句話,更何況是打開探照燈指引東海艦隊南下支援南海艦隊了。
換言之,解放軍海軍僅用南海艦隊的兩艘04型港口獵潛艦、兩艘037型獵潛艦與兩艘6610型掃雷艦就挫敗了南越海軍。越南共和國海軍在軍艦噸位上占盡優勢,派出了巡防艦陳平仲號、李常傑號巡防艦、陳慶餘號驅逐艦以及日早號掃雷艦。兩天戰鬥下來,南越海軍失去了早日號掃雷艦與75名官兵,中共則只有18人死亡與67人受傷,六艘軍艦沒有一艘沉沒。
有或者沒有中華民國海軍「讓道」,似乎都不影響中共從南越海軍手中奪下西沙群島的控制權。蔣中正從來沒有講過「西沙戰事緊」,國軍也是等到西沙海戰打完以後,才發現解放軍海軍已於1月23日首度通過台灣海峽。1965年八六海戰與烏坵海戰的失敗,讓中華民國海軍不願輕易挑起與東海艦隊的戰端,只得默認了共軍海軍在海峽中線以西水域活動的現實。

中華民國對西沙群島的立場
西沙群島打從20世紀之初開始,就是大清帝國與法蘭西殖民帝國之間的根據地,而法國之所以能聲稱西沙群島為法蘭西殖民帝國的領土,歸根究柢是因為越南阮朝自1887年以來就成為了法蘭西的保護國。1946年12月9日,伴隨著佔領越南的日本與維琪法國戰敗投降,中華民國海軍以戰勝國之姿完成了對南海諸島主權的接收。
所以中華民國政府的一貫立場,是將東沙群島、中沙群島、西沙群島與南沙群島一率視為中華民國的固有疆域看待。越南在戰後分裂為南北兩越,北方為施行共產主義的越南民主共和國,為蘇聯與中共的盟友,南方則是實施資本主義的越南共和國,立場親近美國和中華民國。唯獨在面對南海問題時,越南共和國與中華民國兩個東亞反共友邦出現分歧。
前駐越南共和國大使胡璉將軍,在晚年撰寫的回憶錄中就曾多次提及南越軍方針對領土問題向中華民國提出抗議。越南共和國在領土問題上,繼承的是法蘭西殖民帝國的立場,反而是處心積慮以武力統一南越的越南民主共和國,為了爭取中共的支持,率先宣佈放棄了南海主權。於是長期被北越形容為「美帝走狗」的南越,反而是第一個站出來保障南海「固有疆域」的越南政權。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金