李明哲事件4週年:疫情後禁止探視再無音訊,李淨瑜請求和丈夫通話

李明哲事件4週年:疫情後禁止探視再無音訊,李淨瑜請求和丈夫通話
Photo Credit:中央社

我們想讓你知道的是

按照中國的法律,法院應把判決書交給當事人及當事人的近親屬,但這些都沒有做到,違反正當法律程序;按照中國法律推算,李明哲應在明年4月14日左右服刑完畢。

台灣非政府組織工作者李明哲於今(19)日「被失蹤」滿4週年,李明哲也已經被中國政府關押近4年。然而自去年武漢肺炎(2019年冠狀病毒疾病,COVID-19)疫情以來,不僅家屬無法前往探視,李明哲也無法與外界聯繫。多個民間團體、立委和李明哲的妻子李凈瑜今出面表示,中國政府應保障李明哲的通訊權,讓他和李明哲通電話,並對外公布釋放日期。

李明哲於2017年3月19日自澳門入境時失蹤,至今將屆滿4年,當年5月中國宣布逮捕,9月則以李明哲在台灣使用臉書、微信、QQ等社群媒體發表關於社會議題言論等「罪證」,以「顛覆國家政權罪」判刑5年確定。

李淨瑜:通訊不是特權,盼和丈夫通電話

台灣人權促進會秘書長施逸翔表示,中國政府以疫情為由讓李明哲完全失去家屬探視權、對外聯繫權益、長達1年多無法掌握健康狀況;甚至連李明哲是否還在赤山監獄、有無被移監、有無受到疫情波及都不知道。疫情期間被關押的人們很難移動和保持社交距離,各國政府應該對他們提供更完備的措施、包括醫療指引提供,也希望中國政府盡早釋放李明哲。

已經許久未曾對外露面的李淨瑜今天也到場,她對至今仍然持續關注聲援李明哲的人和組織表達謝意,但她也難過表示,大家寫給李明哲的信,李明哲可能都沒收到,自去(2020)年1月無法探監以來,她也只收過1封信,是去年3月李明哲寫的,一直到5月才收到,後來就再也沒消息。

這段期間李淨瑜並沒有放棄,她一直不斷聯絡中方申請探監,也願意接受隔離,但都沒有獲得回應。李凈瑜說,她能理解在疫情下無法探監;但中國連基本的通信、通電話都不允許。李凈瑜無奈說,無論通訊、假釋都不是「特權」,是中華人民共和國現行法規中本來就允許的。

李凈瑜說,活在恐怖時代、或願意到危險國家從事人權工作的人,必然會有風險的心理準備,為了理想總必須付出代價,但中國政府應該可以基於人道和法律,聽聽她的3點訴求,包括李明哲服刑超過1/2,已達假釋門檻;期望能與李明哲通電話,以及允許李明哲與外界正常通訊。

過去曾經參與過鄭性澤等冤案救援的時代力量立委邱顯智強調,依據中華人民共和國《監獄法》第47條和第48條的規定,服刑期間可與他人通信也可會見親屬;湖南赤山監獄的「親情電話系統」早已開通運行,李明哲與外界通訊的權利,這樣最起碼的自由都完全被剝奪了,這是違法的。

邱顯智表示,目前包括家屬、聲援者都沒有人看過李明哲的判決書、不知他到底哪天才能出獄,這非常離譜。過去在他陪伴受冤當事人時,民間寄到看守所的聲援信件真的會讓這些身陷囹圄、失去信心的收容人重新有了一絲希望,因此,他也盼民眾持續關注、讓各種陷入殘酷境遇的人們有一絲希望。

民間司法改革基金會倡議部副主任張馳表示,按照中國的法律,法院應把判決書交給當事人及當事人的近親屬,但這些都沒有做到,違反正當法律程序;按照中國法律推算,李明哲應在明年4月14日左右服刑完畢。

《自由時報》報導,李淨瑜在2018年3月26日獲准以一次性台胞證赴湖南探視丈夫。第6次探監後,《央廣》報導,李淨瑜在2018年12月24日表示,獄方凍結李明哲帳戶,使他不能添購食物與衣物因而暴瘦。《ETtoday》報導,事後國台辦發言人馬曉光批評李凈瑜罔顧事實,蓄意散布不實之詞,背後有不可告人的政治目的。並稱其言行有礙李明哲的改造,《中央社》報導,赤山監獄後來決定禁止李凈瑜探監3個月,由2019年1月23日起至4月22日止。恢復探視後,李淨瑜維持1個月1次的探視,直到2020年1月7日為止。

林昶佐:外界不關注,中國會得寸進尺

無黨籍立委林昶佐指出,李明哲被中國極權政府濫捕關押已4年,但有些人還對中國獨裁政府報以期待,期望在經濟發展後,中國在人權方面有所精進,但疫情期間中國所展現的態度,讓這些期待破滅。不僅沒想過是否有人道方式可以協助李明哲聯繫、保障其基本權利,就連原本該有的打視訊、親情電話都沒有,連防疫狀況也不透露。

林昶佐野表示,「如果外界不關注,中國只會得寸進尺。」像是中國在美國大選期間就有擴張獨裁措施的前例、打壓自己境內人民,因此台灣人也應繼續關注李明哲事件,要與世界串聯起來能量、對中國施壓,不要讓中國以為在怎樣的時機就可以繼續戕害人權。

國際特赦組織台灣分會秘書長邱伊翎說,為了讓更多人注意李明哲的處境,國際特赦組織台灣分會也將訴求刊登在235、299、307及262等公車路線,希望大家寫信到赤山監獄,表達對李明哲的支持,也請大家寫信給李明哲的太太李凈瑜,給她更多的支持跟聲援。

延伸閱讀:

核稿編輯:楊士範


猜你喜歡


資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

02
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

FireShot_Capture_3744_-_個人化資料自主運用(MyData
Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

shutterstock_1931787956
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

國科會科技辦公室 廣告


猜你喜歡