【串流大人物】myVideo邵珮如:推動《火神的眼淚》等熱門台劇,如何「以投代購」投資台灣影視?

【串流大人物】myVideo邵珮如:推動《火神的眼淚》等熱門台劇,如何「以投代購」投資台灣影視?

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近年台劇大爆發,今年有《天橋上的魔術師》、《火神的眼淚》等話題台劇。台劇的崛起,其幕後推手myVideo自然功不可沒,藉此專訪台灣大哥大影音事業處副處長邵珮如,深入了解資方怎麼看待台灣影視產業的市場。

究竟對於台灣影視文化產業有多熱愛,一間上市上櫃企業才願意多年來持續投入上億的資金?「在還沒有得到政府的獎勵下,要先得到公司的支持才能做得下去,感謝蔡明忠董事長、林之晨總經理的支持,以及各投資人的支持,目前我們還在努力中。」台灣大哥大影音事業處副處長邵珮如(Peggy)接受《關鍵評論網》專訪時,不諱言因為整個集團的大力協助,才能讓myVideo繼續加碼投資影視內容。

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Photo Credit: 關鍵評論網 / 王祖鵬
邵珮如

這樣聽起來似乎很現實,但資金的來源確實是台灣影視產業最大的短缺問題,台灣影視圈人士就經常面臨找贊助、創投或群眾募資的困境。

以近年影視產業蓬渤發展的韓國來說,韓國電影、戲劇、綜藝、唱片、明星排山倒海般襲捲全世界,光是BTS防彈少年團在2019年的產值就高達36億美金,而這些驚人成績除了歸功於國家政策的支持與經紀公司的栽培計畫,若是背後沒有龐大資金的挹注,無論如何是創造不出如此輝煌的成就。

而目前風行的OTT(Over the Top)影音串流平台除了購片放片以外,投資影視內容也成為新的選項。如Netflix、HBO Max、愛奇藝、CATCHPLAY+、Disney+等國際性影音串流平台都相繼助入資金開發影音內容,台灣大哥大的myVideo也成為台灣影視產業的天使投資人。

然而myVideo會把市場越做越大、內容越多越豐富,成為台灣最大的本土OTT影音串流平台,最初的原因都只是順勢而為。「台灣大哥大是電信公司,myVideo成立的宗旨,剛開始只是期望幫我們台灣大哥大、凱擘大寬頻、台哥大寬頻的用戶在水管上面找服務,有影視、音樂、遊戲、書…等內容,目的當然是把好的內容帶給用戶,擴展平台內容,希望能讓用戶黏住台哥大。」邵珮如指出,myVideo從2012年11月底成立,早期只有播放電影,後來才加入其它內容。

「當時的競爭對手大都是電信業者或國際業者,有Netflix、MOD等,因為OTT成立門檻高,資金支出高,內容取得不容易,像myVideo一個月只能取得40部電影做更新,這樣的內容要賣月租服務給用戶,老實說很難,但當時要取得這些資源是很不容易的。」邵珮如表示,每年台灣大約要上映300多部電影,通常還要等到戲院下片後才能輪到OTT平台,時效性就慢了一大截。

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Photo Credit: 關鍵評論網 / 王祖鵬

早期myVideo的影音內容以電影為主,其中大部份都是歐美的影片。「電影是全球化的產業,一直都是外國影片比較多,myVideo是台灣第一個跟所有好萊塢Studio(泛指迪士尼、華納等美商)直接聯繫的平台。以往台灣跟好萊塢片商合作大部份都是採取中間商,由中間商跟Studio連絡,我們是第一個突破中間商直接跟好萊塢合作,而且我們認為這樣比較能夠直接從Studio得到好的回饋,相對的不用透過中間商,在成本方面也比較好。」

「2017年10月開始,與集團(富邦)的凱擘大寬頻、台哥大寬頻做了緊密的結合,擴展資源讓100多萬機上盒都可以看到myVideo,於是想做些不一樣的服務。我們開始大量找戲劇內容,因為戲劇的流量比較具延續性,比電影更能留住觀眾。」邵珮如透露,根據數據統計,觀眾週間(周一至周五)還是比較喜歡看戲劇,周末才看電影,韓劇、陸劇也選得比較多,「只是韓劇授權費很貴,現在就更貴了。」

邵珮如坦言,有線電視(凱擘)的用戶,也就是機上盒的用戶,仍然比較習慣電視頻道內容的操作方式,「所以從頻道內容的延伸,去給有線電視用戶VOD的內容會比較容易,因此當時比較少放台劇,畢竟能夠產生最大流量的,還是韓劇跟陸劇。」

直到2018年,myVideo開始做內容投資後,才希望大量推廣台灣內容。「購片時發現我們買的都是國外內容,雖然台劇內容也還不錯,只是對於流量不是那麼好,但是台灣內容在台灣可以跟本地語言、文化比較近,因此儘管台劇的流量還是不如韓劇跟陸劇,還是決定應該多幫台灣內容,所以除了買台灣內容,也投入(資金)台灣內容。」

邵珮如表示,從2018年開始,2019年比較多一些,購買及投入的內容從電影開始,慢慢加入適合全家觀看的內容。「我們挑選的可能不是最獨特的,比方某些OTT可能電影或韓劇最強、最獨特,為了滿足這類型範圍比較大的用戶,內容或許不見得會是最好的。我認為當家庭需要的時候,就是最好的選擇,像一些球賽的直播、小部份新聞的直播、旅遊節目的直播、動漫等,也透過這樣的方式,讓家庭用戶能夠享受有線電視以外一樣的隨選服務。」

不讓Netflix專美於前,myVideo的服務端也有家庭分享功能,可以分享給四個用戶,各自用自己的角色去看片。「同樣看《進擊的巨人》,大家可以各看各的,進度不受影響,台灣平台只有myVideo有分享服務,這對用戶是好的。」近來迷上《進擊的巨人》的邵珮如,笑著說自己也在跟追《進擊的巨人》完結篇,有了家庭分享功能,就能夠跟觀看進度不同的家人同時看《進擊的巨人》。

「myVideo有投內容,因此大部份內容會在myVideo獨播或首播,這是我們從2018年、2019年開始希望逐漸建立的強項,但內容發展需要時間,從電影、戲劇、動漫,現在希望加強綜藝節目內容。」邵珮如強調,雖然目前相對於其它平台,myVideo內容可能還是比較少,因此首次跟BBC、Discovery合作。「跟國際內容合作也是我們的強項之一,在大家各自可以發揮的地方帶給大家。」


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零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

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photo credit:爆米花數位

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根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

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photo credit:Poyahome YouTube頻道
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為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

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大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

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PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

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無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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