《樓鳳,性淘金產業大揭密》:為什麼旅遊樓鳳CP值高?少了三七仔抽成,可說是三方利多

《樓鳳,性淘金產業大揭密》:為什麼旅遊樓鳳CP值高?少了三七仔抽成,可說是三方利多
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我們想讓你知道的是

從早期的吃魚喝茶到現在最流行的一樓一鳳,第一本由警察執筆的台灣性淘金產業大揭密。良家婦、乖乖女千萬不要讀、菜雞瞬間成為老司機的武功祕笈。

文:張榮哲

預算不足,誰想當盤子?

「樓鳳的價格多半是3千到5千元,比較少高價位的。如果有的話,也還是比外送便宜一點(4千起跳。主要是看貨色,用時間換金錢的概念,加1S多少這樣,也有新的營銷模式1S30分或2S60分。」

「這個價錢都在3千到6千,價位算中等……東南亞2千、台灣3千、日韓6千到8千、金絲貓8千到1萬。傳統是以時間算啦,你看做2S要多加5百到一千,但多加一節就是多加一節的時間,所以看一個小時多少錢比較準。」

「旅遊樓鳳的價錢比較便宜一點,雖然去汽車旅館外送的妹比較多台灣人,但是價錢都要喊到5千以上,3千的只有阿六或東南亞。」

從上述嫖客的訪談中,我們可以發現,其實都是嫖客預算不足造成的,如果很有錢就一次點兩個,或是乾脆點條件更好的小姐。性其實就跟吃飯一樣,一頓飯怎麼吃也有個量,除非催吐再吃;性也是,除非吃顆壯陽藥,不然最多也就是那樣。所以,嫖客當然也講求CP值,如果可以用更低的價錢,得到相同的消費,誰想當盤子?

此外,也有嫖客表示:「現在也只剩下半套店、外送,跟新的LINE這種。如果要推薦朋友去,我當然推薦旅遊樓鳳,加LINE就可以自己選。我以前跟你×××(找小姐),一車四人去,一次來四個漂亮的都被選走了,打槍還要等,火都在燒了,整個很不爽,還是自己去比較好。」

而根據報班資料顯示,旅遊樓鳳不分國籍單次性交易價格,總平均為新台幣3,212元。但有趣的是,從消費者角度來看,降低性交易所需價金,雖然會增加使用此種性服務的消費意願,卻不一定會增加消費次數。請參考下嫖客的訪談。

「所得跟消費次數有關係,那種東西都是付現的啊,你沒錢怎麼去?一定是在自己可以負擔的範圍。叫的次數是固定的,一個人是能射幾次,差在叫小姐的價位,有錢就叫好一點,沒錢就叫差一點。」

「有錢人當然沒影響啊,22K是很難去啦,都沒錢吃飯了。價錢我覺得樓鳳比較便宜一點,因為去汽車旅館還要多花旅館錢。」

為什麼旅遊樓鳳CP值高?少了三七仔抽成

相反的,若以供給面業者來看,獲利又有哪些差異?

以下我將帶大家了解從事旅遊樓鳳所需支出成本為何,其獲利分成與傳統性產業有何不同。

由於旅遊樓鳳性工作一次來台,大多15至20,入住天數多,飯店通常會提供訂房優惠,例如五晚打9折、十晚打8折不等。若雞頭租用的是套房,一般為8千元到1萬元,5折就是4千元到5千元(按:掮客團購訂房,如被查獲屬違法;在桃園、新竹,有許多雞頭共資買房,結果撕破臉互相提告詐欺。據業者表示,生意比較不好的地點,就會讓小姐自己出部分費用,台灣幹部只負責租房子、送毛巾、送三餐,這些都是跟小姐收錢的時候順便給。

除此之外,還要準備免洗布、按摩墊。房間錢一般由幹部和小姐共同分擔,有些小姐夠正,雞頭為了搶人就會幫忙出錢。

因為,小姐也有可能會落跑,或是回去跟其他同業互相交流意見,例如:「這個雞頭不好」或「這個雞頭很好跟」。

至於機房獲利多少,因為LINE2都做熱門地點,旗下小姐大概有兩百到三百多人。若小姐一天可以做12小時,下午一點開始(因為飯店12點之後才能入住,一天算3單,一單抽5百,一天就進帳30萬元,等於月賺9百萬元。當然,中間還有水房要抽的20%,但這樣也有7百多萬元。其他細項的獲利,請參考以下訪談內容:

「拆帳的話,就小姐分一半,然後剩下的再分給機房、雞頭。比如說三千六百元,小姐拿1,800元、雞頭拿300、機房拿500、CALL客(機房的下線拿300到500,剩下的500到700給水房。」——雞頭

「也是雞頭買啦,一罐沐浴乳是能多少錢?買特大家庭號的就好啦,保險套就買最普通的,毛巾就拿送洗的,一天也不會花到多少錢……3,500元裡面,小姐分2,500元,雞頭收500,機房收500。板橋一天大概是5到8班,假日會比較多,所以小姐一個月至少賺25萬。」——機房

而對小姐來說,除了比應召好賺,此種模式也比較彈性,小姐的訪談如下:

「我覺得好賺很多,還不會被警察攔車。沒生意的話,就在房間裡看看電視、玩手機、睡覺,也不會吹到風跟熱得半死。吃東西有人送,或是自己想吃什麼就吃什麼。但也怕沒生意啦,就賺不到錢又浪費時間。」

我將訪談整理成兩種性產業模式,請參下頁對比圖表2-6及圖表2-7,推估小姐一個月大致獲利情況如下。

去除三七仔剝削後,旅遊樓鳳的性交易單價門檻降低,反而讓嫖客有降價、撿便宜心理,進而提高消費意願。由一次性交易總共需約新台幣5,600元左右,降到一次性交易新台幣3,200元左右,降幅達43%,亦與傳統三七仔剝削的三成、四成相符。

再者,由於可以事先選小姐、選時段,也能減少時間成本。畢竟客人若對小姐的條件不滿意,要換人也需交通時間,所以此種模式可說是三方利多,不僅能節省載送小姐的時間,同時也能去除支付馬伕載運所需車資等額外成本。

圖表2-6和2-7
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減少小姐被打槍、馬伕的成本

商業行為中,雖然降價能刺激消費次數提高,但以性產業鏈來看,消費次數增加僅是增加獲利,對性工作者個人的分成並無影響。

且從此次研究中,由於房間費費用是雞頭和小姐共同分攤、三餐和日常用品也是由雞頭處理,因此外籍性工作者需負擔的成本下降。

不過,即使旅遊樓鳳少了每日支付馬伕的車資費用,但對於性工作者來說,所得報酬仍需支出機票、旅費、雞頭與機房的抽成費用。

若以單次性交易價金的分成來看,傳統應召站模式性工作者約可抽30%至40%,旅遊樓鳳模式性工作者約抽60%至70%。

以每日工作次數獲利相比,將時間、包裝、原料等成本均列入考量(下頁圖表2-8,應召站模式性工作者單月最高獲利約為18萬元,旅遊樓鳳模式性工作者單月最高獲利可達58萬元,相差高達40萬元。

由此可知,價格下降確實助長旅遊樓鳳模式大幅成長,且降低對性工作者的剝削。

圖表2-8
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書籍介紹

本文摘錄自《樓鳳,性淘金產業大揭密:警察帶路,立馬看懂江湖規矩,菜雞一夜成為老司機,乖乖女聽懂所有men’s talk》,任性出版

作者:張榮哲

2020年「台灣博碩士論文知識加值系統」點閱排行榜冠軍

第一本由警察所寫台灣性淘金產業大揭密
PTT鄉民讚爆:「簡直神人」、「何止老司機,根本菩薩」。
亞洲犯罪學會發表!

本書作者張榮哲,是基層警察,任職新北市三峽派出所,
他以「大台北地區性產業」作為研究題目,取得犯罪學碩士;
此篇論文還獲得司法官學院傑出論文獎。

張榮哲說,從事鴿子(警察)工作多年,看盡人生百態,
某次查案,聽到對方說在「養小姐」,原本以為是包小三,

結果發現,這是近年來最流行的性產業旅遊樓鳳——
就是雞頭(GTO)利用人頭租用套房,
再透過LINE聯絡,讓小姐和客人進行性交易;
而且93%的小姐都是使用簽證來台旅遊的外籍女。

於是,他決定深入調查4家應召LINE,
每天比對機房PO的班表、花名冊,花費超過1,400小時,
還一度被同事誤認為是色情狂。

這篇論文,原本安靜的躺在圖書館的資料庫裡,
直到2020年,台灣掀起一場論文抓鬼大賽(查誰的論文是抄襲)
張榮哲這篇「一樓一鳳」論文瞬間爆紅,成為點閱排行榜冠軍。


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每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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