投資客如何在半年內將房價炒到「老公寓每坪爆漲七萬」?

投資客如何在半年內將房價炒到「老公寓每坪爆漲七萬」?
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

當我們拆解這樣的過程之後,會發現應對的最好做法,其實就是善用「實價登錄」。不過應該不少人很好奇,在蘆洲房價被投資客炒作的案例中,「實價登錄」到底跑到哪裡去了呢?

文:啦可一先生買房神探專欄作家)

最近有一則斗大聳動的新聞標題「投資客操弄蘆洲房價,老公寓半年每坪爆漲7萬元」,相信應該有不少人都看過,但感受是什麼呢?有人把它當成娛樂新聞在看,有人義憤填膺,還有人認為是這群投資客太厲害。

其實會拿來當做娛樂新聞或是認為這群投資客厲害的人,多數是抱著事不關己的心態,甚者更有「那是別人有本事」的默認。但只要你能設身處地去想像,倘若你就是蘆洲當地的居民,日後你可能笑不太出來。而少數的投資客到底為何能很「順利」炒作特定區域的房價,其實也跟多數人「事不關己」的心態有關。

投資客營造「少數的事實」墊出高房價,年輕人接連選擇離開

先來講一個故事。

很久很久以前,有一處長期居住穩定舒服、約上百戶的小城鎮裡,來了一位心懷不軌的生意人,伺機想引誘少數當地人炒作該處房價來獲取暴利,然後再拍拍屁股走人。這名生意人士怎麼辦到的呢?他利用的正是人性的無知與貪婪。

未命名
Photo Credit: 買房神探
圖片經買房神探授權使用

首先他製造出「少數的事實」出來(就是透過買賣來墊高房價),這卻逐漸轉變成當地居民的「現實認知」,包括房子「可能」會越來越少、房價「可能」會再漲。而且由於利益分贓的居民逐漸增加,於是半年間,這個小城鎮的房價就漲了近30%的幅度,而這名生意人最後也心滿意足的離開了。

然而留下的那座城鎮在數年光景之後,當地人發現年輕人總愛離開故鄉出外打拼,整座城鎮只留下老幼,逐漸看不到年輕人的朝氣。年輕人說自己「看不到未來」,因為當地多數人都是領薪的工作族,薪資上漲本來就不易,再加上房價上漲間接墊高居住成本,房東為了反映成本而逐年將房租墊高。

當新一代的年輕人一來一回之間卻存不上錢,離自己理想的未來越來越遠,終究只能選擇離開這個地方。這也讓當地居民後悔不已。

更令人難過的是,這個小城鎮也因為人口越來越少,讓一些當地年紀大的老居民頓生離意,想將手上僅存最有價值的房子拿來變賣傍身,但卻驚覺怎麼賣卻都賣不掉,即使是降價求售也是一樣。當年高價取得的貸款利息,加上無法順利出租轉換的雙重壓力,讓這群老居民們只能過著「空有房殼」,辛酸卻不為人知的苦日子。

這段故事是不是讓大家很有感呢?確實,人生就是一種選擇。我們無法阻止別人怎麼去想(如同自住陣營無法消滅投資陣營一般),但你卻可以選擇自己怎麼去想、去做。尤其是當歷史再度給我們一次機會的時候,你會選擇怎麼去做呢?(延伸閱讀:「房地合一稅2.0」課45%重稅,自住陣營與投資陣營要如何應對?

「實價登錄」跑哪裡去了?

在案例當中,你會發現無論是半年內被轉手每坪爆7萬,或是一棟房子短時間內被轉手好幾個人,其實轉手到最後走不動之後,最終還是得持有這棟房子,等待著一位打不還手、罵不還口的真正自住客出現。

當我們拆解這樣的過程之後,會發現應對的最好做法,其實就是善用「實價登錄」。不過應該不少人很好奇,在蘆洲房價被投資客炒作的案例中,「實價登錄」到底跑到哪裡去了呢?

難道後面接手的那群人不明白可以查實價登錄嗎?然而這就是「人性」的原貌,只選擇相信自己願意相信的事物,尤其當房子在下一刻可能被別人買去,或是一直被鼓吹可能會再漲一波時,實價登錄在內心早就灰飛煙滅了。

而且在自住陣營當中,其實還有不少人存著僥倖的心態,只會「很表面」的看看周邊路段或是社區樓上樓下的單價,卻分不出什麼是少數人刻意製造出來的單價,而哪些才具有多數民意認同基礎的單價。

因此當這些不利因素全部擺在一起的時候,自住陣營的購屋者,常常會是那位無心的最後一棒。

因此當我們假設現在實價登錄,有兩組選擇題擺在你面前,第一個選擇是該物件社區最近一、兩年周邊的交易數據統計;但另一組則是類似下圖一般,將周邊幅員以捷運站為核心有效的區劃出來,並藉此區分出多數人與少數人之間所認同的差異所在時,試問你還只會選過去的第一選擇嗎?還是選拒買少數人墊高30%的房價,而去選擇買多數人認同的房價呢?

未命名
Photo Credit: 買房神探
資料來源:實價登錄系統(圖片經買房神探授權使用)

因為你會發現另一處自己從未注意到的「現實」早已發生,原來在你之前有這麼多人,他們所購買的條件原本就比你好太多了,相形之下你與自己的房子相較起來遜色不少,因此你的視野就會打開來。過去的選擇原來只是幫別人抬轎,你再也不必擔心那個明天會被別人買走,或是會再漲價的幻影,而能夠很務實的回頭,看見多數人所認同的選擇。

雖然看似微小的改變,但透過積少成多,我們深信每位自住陣營的購屋者,一定能達成「想擁有一個家」的小小願景。而故事中那個岌岌可危的小城鎮,也會因為你我的一念之間,就此改寫全新的歷史。

責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡