《羊之歌:加藤周一自傳》:你覺得帝國軍人,有可能不是軍國主義者嗎?

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作者是日本知名的文化、美學評論家,從文化美學角度書寫對歷史、古典、東西方藝術的觀察和思考,無論是日式庭院到歐洲教堂,從音樂、戲劇到文學、詩歌,深入淺出、視角獨特,高度豐富作品的內涵和深度,為讀者帶來不可多得的美學薰陶。
文:加藤周一
廣島
(前略)
我跟占領軍之間的接觸,這是第一次,也是最後一次,儘管這連接觸都算不上,但期間發生的每件事情都讓我驚訝不已。從立川起飛的運輸機艙內,貼著美國人稱為「pin-up」的巨幅裸女海報,稚氣未脫的年輕士兵則荷槍坐在海報前。這要是日本陸軍的話——當然不可能不喜歡裸體美女——應該不會在軍用機的機艙內堂而皇之地貼上這種東西。日本軍隊中有一種禁慾式的精神主義,雖然只是形式上的原則,但在戰爭時非常受重視。
率領美方調查團的軍醫上校M是南加州大學的教授,他的診所位於比佛利山莊,擁有許多社會名流的患者。他會說點法文,有時會冒出幾句名言警句。他曾指著廣島上空的轟炸機編隊,說:「他們炸掉了納粹。」當時,我還不了解德國,也不知道有好幾萬人在德勒斯登地毯式轟炸中喪生,只想著那些B-25轟炸機的機艙內是否也貼著「pin-up」的照片。
還有一位來自耶魯大學的L中校,他是一位優秀的病理學家,跟M上校一樣,原本都不是軍醫。戰爭開始之後,他們才加入軍隊,分別享受上校和中校的待遇,大概在軍隊中也能發揮各自的專業能力。這不由得讓我想起冲中副教授,這位在課堂上受到所有人尊敬的學者,在戰爭快結束時被召集入伍充當醫護兵。「醫護兵可是要去打掃病房走廊的啊!」有人在教室裡說說,「那些軍醫都是冲中教過的學生,應該不會下這種命令吧……」
某日,秋高氣爽,我坐著M上校的吉普車,從廣島出發前往岩國的海軍醫院。這段時間我一直都待在充滿藥味的實驗室,已經好久沒有聞到帶著潮水氣息的海風味道了。在靛藍色瀨戶內海中,被擊沉的日本海軍艦船殘骸仍留在離岸邊不遠的地方。路上站著占領軍的士兵,朝經過的汽車比出手勢想搭順風車。小轎車、貨車、吉普車,馬路上來來往往的所有車子都是美軍的,沒有一輛是日本當地的,連一輛板車都沒有。M上校把吉普車停在那兩名年輕的士兵前問:「你們要去哪裡?」士兵立正敬禮,回答要去「慰安所」。M上校說:「是嗎,上車坐後面。」
直到士兵們下車前,上校一直講笑話逗他們,心情很好地瞎扯閒聊。「那裡有幾個日本姑娘……?」我心想,是否日本陸軍的上校也會在某個占領地讓士兵搭上自己的車,把他們送去「慰安所」。兩位士兵下車之後,M上校用口哨吹起一段《蝴蝶夫人》的歌劇,我聽了卻覺得自己怎麼也高興不起來。我小聲低估:「賣春可不是什麼令人高興的職業。」但這句話並沒有說出我心裡的全部想法。「可這就是生活啊!」M上校用法語回答道,語調依舊很高興。
L中校專注於病理學的檢驗方工作,沒有什麼機會與待在臨床檢驗室的我們接觸。調查團中大部分日方人員每天都要去當地醫院出診。會整天待在成為調查團檢驗室和住宿處的郊區陸軍醫院的,除了病理檢驗室的L中校和石井博士以外,就只剩中尾博士和其他四五名臨床檢驗室的人。在這間研究室裡,日本成員幾乎不提戰爭的話題,也沒有人會對美國扔下原子彈的行為發表意見。
會提到戰爭一般性問題的,美方通常是M上校,日方就只有都築教授。有一天M上校來到臨床檢驗室,一言不發地走到黑板前,寫下「住在紙片木板房子裡的人,不要朝別人丟石頭」之後揚長而去。「他是說我們發動戰爭很愚蠢嗎?當我們是傻子?」有人嘟囔了一句,事情就這麼完了。都築教授曾以流利的英語說:「現在我們配合你們工作,聯合調查也進展得很順利,那是因為戰爭已經結束了。但下一次的戰爭我們一定會取得勝利。」都築教授顯然是在開玩笑,但這個玩笑引起了美方不小的反應。
跟我們一起聽到這個笑話的,是和L中校同屬耶魯大學醫學部的L中尉,由於每天都在同樣的檢驗室工作,我與這位年輕的美國醫生變得熟絡起來。都築教授前腳剛走出檢驗室,他立刻表情有點激動地說:「你聽到他剛才說什麼了嗎?居然開這種玩笑!而且還是在廣島,在這個悲慘的時候!」——確實,「下一次戰爭」這個詞,在一九四五年十月,日本城市化為焦土,日本國民靠美國糧食援助才能勉強果腹的時候,在我聽來也覺得非常刺耳。
後來我和L中尉在山中旅館的房間裡,只有兩個人面對面時,他問我:「你覺得都築教授是個軍國主義者嗎?」、「都築教授也是一名海軍的軍醫少將。」我說,「你覺得帝國軍人,有可能不是軍國主義者嗎?」當時我們正在外單獨執行任務。
在廣島調查血液和骨髓抹片的過程中,我和中尾博士產生了一個想法,希望不僅能觀察輻射對造血組織造成的破壞,還能觀察造血組織的恢復過程。這樣一來便必須要追蹤調查我們認識的患者。而進入恢復期的患者都已經離開廣島近郊的那家醫院,各自回到鄰近的農村。我考慮了一下,看來要收集到資料,就只能挑出那些知道住址的病例,先在地圖上標出位置,然後把器材搬上吉普車挨家挨戶地去調查。我把這個想法告訴中尾博士,又因無法獨行而找L中尉商量。他十分贊成,向L中校說明我們的想法,還要來了一輛吉普車和一周的休假。
我們已經有一個多月都生活在檢驗室裡沒出門,確實很想去外面透透氣。獲得批准的時候,L中尉說:「L中校他是個工作狂,但這段時間我也做了不少工作,才能獲准休假。」我也說:「中尾博士也是個工作狂。雖然比不上他們,但我們也做了不少工作,也該出去散散心。」我們準備好檢驗用品,收集好地圖,把備用汽油和攜帶口糧放到車上,以最快的速度打點好吉普車。出發時他帶了把手槍,放在後排座椅下,還辯解似的跟我說:「我知道用不著帶這東西。但在戰爭期間的占領區裡,我們有這個規定……」
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。