台企收購狂潮：電動車、5G「錢景」好，台泥豪擲44.7億進軍歐洲儲能市場
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台資企業近日收購頻傳，外界預估為將來電動車市場做好準備。《中央社》指出，台灣水泥公司昨（19）日宣布以約新台幣44.7億元收購歐洲Engie EPS儲能公司六成的股權，成為最大股東。本次台泥也繼封測廠矽格、矽晶圓大廠環球晶後，最受市場矚目的消息。面對台資企業近日收購案頻傳，顯示台灣無論在上游晶圓製造到中下游封測，以及下游的電動車電池都做有佈局準備，市場投資人緊盯未來發展，盼能搶得未來電動車市場的商機。
台資企業近日收購案頻傳，外界預估為將來電動車市場做好準備。《中央社》指出，台灣水泥公司昨（19）日宣布以約新台幣44.7億元收購歐洲Engie EPS儲能公司六成的股權，成為最大股東。
本次投資案也繼台灣晶圓封測廠矽格以約新台幣46.2億元收購新加坡封測大廠聯測，以及台灣矽晶圓大廠環球晶以約新台幣1054億元收購歐美矽晶圓大廠世創 (Siltronic AG)後，最受市場矚目的電動車電池、充電樁及快充樁佈局。
台資企業收購狂潮 瞄準電動車、5G市場
《中央社》報導，台灣水泥宣布收購歐洲Engie EPS儲能公司。Engie EPS今年與全世界第四大汽車公司Stellantis（原飛雅特、克萊斯勒及標緻）共組合資公司。
Stellantis在全球汽車市場有9%市占率，年產汽車770萬輛，且於3月正式宣布歐洲區將自2025年全部轉生產電動車（約338萬輛）；若以每輛汽車需要5000顆電池，預計4年後每年會需要169億顆電池，及全歐洲適用的充電樁及快充樁，具有未來市場發展潛力。
台泥說明此次收購股權案，對於近年積極布局再生能源、儲能及電池發展的台泥企業團，能源布局將更全方位，並成為台灣首家進入歐洲電池與儲能市場的企業。
其實，早在今年1月，各大廠已相繼佈局。《自由財經》報導，封測廠矽格宣布以約46.2億元收購新加坡封測大廠聯測（UTAC）子公司台灣聯測全數股權，獲經濟部投審會核准後，聯測科技已成為矽格子公司，預估併購後每年可挹注矽格營收近20億元，並使集團今年測試產能擴增達4到5成。
《經濟日報》指出，矽格黃興陽董事長表示，聯測加入矽格陣營後其營收亦將併入矽格收入計算，尤其聯測會帶入動態記憶體、遊戲機、車用電子及網通客戶，未來配合矽格導入手機、網通、5G及電源管理的客戶入聯測後，預期雙方更能發揮產能互補優勢，營收增加可期。
繼封測廠矽格後，矽晶圓大廠環球晶宣布公開收購世創 (Siltronic AG)，《鉅亨網》報導，矽晶圓大廠環球晶公開收購世創 (Siltronic AG)所有流通在外股份一案，已取得德國、奧地利與美國等部分所需主管機關無條件核准。《經濟日報》報導，環球晶收購Siltronic後，將躍居全球第二大矽晶圓廠，僅次於龍頭日本信越（Shin Etsu）。
工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨強調，市場普遍看好半導體榮景至少至2022年，甚至有望旺到2023年，矽晶圓將供不應求，加上電動車崛起，車用市場需求大增，且環球晶近年積極布局第三代半導體材料，環球晶併購的Siltronic握有關鍵技術，有助提升競爭力。
《經濟日報》19日報導，台泥企業團董事長張安平強調，此次收購股權案，對於近年積極布局再生能源、儲能及電池發展的台泥企業團，能源布局將更全方位，並成為台灣首家進入歐洲電池與儲能市場的企業。他說：「要走到世界市場，一定要與世界的人才合作。能源佈局不能只看台灣市場，必須具備國際市場競爭力。」
歐洲在綠能及儲能發展是世界先驅，為了掌握未來的科技與市場，台泥在收購股份後將持續增資，與Engie EPS之專業團隊攜手投入全球市場。
電動車、5G「錢景」好 台企紛搶商機
勤業眾信研究報告顯示，在電動車的IoT和資料分析軟體方面將會透過電動車智慧化的方式去提升物流業者的業務決策能力，全球智慧車隊管理市場價值也將在2025年達到5375.3億美元。
在本報告中勤業眾信檢視了全球電動車的進展以及預測。根據各國對於排放量的政策以及禁止燃油汽車的銷售年分，勤業眾信預測在未來10年中電動汽車市場將會以29%的年複合成長率持續增加。
針對台泥收購Engie EPS，財信傳媒集團董事長謝金河談到，台泥定位愈來愈精準，取得義大利在法國上市的公司Engie EPS 六成股權，這家公司以電池儲能系統，電動車充電椿建置及智慧電網為主力，台泥入主後，又進一步增強在儲電系統布局的能力。
謝金河表示，近日注意到台泥集團的幾個大動作，一個是把信昌化工賣給長春人造樹酯，爭議很久的雲林垃圾焚化爐，台泥旗下的達榮環保以33.8億元賣給雲林縣政府，淨利4.52億元回收。接下來台泥投資百億元投資三元電池的台泥再生資源公司，還有台泥儲能科技的投資，甚至在太陽能魚電共生，台泥也有備而來。
面對台資企業近日收購案頻傳，顯示台灣無論在上游晶圓製造到中下游的封測，以及下游的電動車電池都做有佈局準備，市場投資人也緊盯未來發展，盼能搶得未來電動車市場的商機。
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新聞來源：
- 台泥斥資1.32億歐元 收購Engie EPS儲能公司6成股權（中央社）
- 矽格收購聯測獲准 測試產能估增4～5成（自由財經）
- 環球晶公開收購世創案 取得德、奧、美主管機關無條件核准（鉅亨網）
- 台泥強化電池布局 44.7億元收購法國Engie EPS六成股權（經濟日報）
- 矽格完成收購台灣聯測 營收動能可期（經濟日報）
- 成功收購世創 專家：環球晶有望成全球矽晶圓一哥（經濟日報）
責任編輯：莊貿捷
核稿編輯：翁世航
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣！安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
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從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長，方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛，在台東成立少棒之家。這一路走來，歷經許多挫敗與艱難，幸好有各方志同道合的人支持，尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助，讓少棒之家至今仍持續培育小小選手，在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒，許多人一定會立即聯想到台東，因為不少優秀的棒球選手都來自台東，其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心，如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家，背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長，原不是棒球專業，而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去，讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始，他才發現自己不會教棒球，連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊，他開始研讀棒球相關書籍，請教棒球教練、前輩，仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期，棒球隊出賽常常十比零提前結束，方穎豐在球場告訴自己，「孩子在球場的每個成長階段都是重要的，我應該要對這些孩子負責任，我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間，他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍，還成為球場常勝軍。
棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著，並不是因為以主流價值觀而言，棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說，棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法，純粹因為孩子喜歡棒球，那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊，所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神，期望從一場場比賽中，為這群孩子建立生活的態度，面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家？方穎豐說到，他原先在基隆的學校服務，在偶然的機會帶隊到台東比賽，他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般，個個都是天生好手，不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀，各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素，方穎豐請調至台東任教，之後便積極籌組棒球隊，想一圓棒球夢。
方穎豐回想，少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德，擁有棒球天賦與極佳的球感，但卻因為家庭因素必須轉學，無法再參加棒球隊。於是，連族語都不會說的方穎豐，只好帶著學校裡會說族語的護理人員，一同去拜訪學生家長，想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊，甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後，沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說，「校長你賺到了。阿嬤說，我有五個孫子，全部都給你。」就這樣，他硬著頭皮帶回五個小孩，將校長宿舍改為兄弟五人的住所，平時除了上學、訓練外，同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說，張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上，一直往前走的重要因素。當時，張家大哥張進德才小學五年級，雖然球技不凡，卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖，也才幼稚園，正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟，再加上台東學童的狀況，方穎豐開始思考，他想要的不只是棒球隊，他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽，棒球訓練而己，家是有人可以輔導他們學業，照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」，讓參與球隊的學童們都一起住校，一起訓練，一起上課，他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練，方穎豐如兄、如父的照顧，讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖，在學習及訓練上都更加認真，日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖，都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說，這是他有史以來投報率最好的招生，不僅一次招到五位選手，而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。
「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後，面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等，龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立，以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴，讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示，安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」，希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨，透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫，少棒之家即為第一屆頭獎的得主，因此牽起雙方的合作。
方穎豐笑說，安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案，短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中，卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中，逐一檢視自己有哪些沒做到，哪些可以加強，讓他在經營少棒之家時有了更多的想法，也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今，方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字，源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生，洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱，而希望以「惜福」代替，讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前，安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間，安麗的會員也陸續提供各方面的協助，例如提供營養協助，帶著孩子做營養午餐等，也由於安麗的協助，更多人看到少棒之家，瞭解少棒之家，紛紛加入資助的行列。近年，少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象，提供孩子課業輔導，希望孩子不僅球打得好，學業也能保持水準。
過去十年，安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子，希望他們有翻轉未來的機會。未來，安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制，針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助，讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我，擁有不一樣的未來。
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