歐洲豪門球隊宣布另組「歐洲超級聯賽」,為何歐足聯與各國足協暴跳如雷?

我們想讓你知道的是
歐洲超級聯賽目前的規劃由15支歐洲的頂級球隊組成,再邀請其他5支球隊一起加入,就規則上來說,這樣並沒有違反現有的各種章程,目前這些球隊也未表示要退出原有的聯賽,那為什麼歐足聯會暴跳如雷呢?
(編按:作者於台灣時間4月20日下午完成本文,4月21日清晨,六支英超球隊已宣布退出「歐超」計畫)
2021年4月19日,一枚改變歐洲足壇70年來舊制度的定時炸彈爆炸,歐洲12支豪門球隊宣布將組成「歐洲超級聯賽(European Super League)」,歐足聯及各國足協也立即反擊,表示將會抵制該項賽事,並將禁止參加該賽事的球隊參與歐冠、歐霸及國內聯賽,同時這些球隊的球員也將無法參與FIFA世界盃等國際賽事。
其實這場戰爭早在2000年千禧之際就已經開打,當時歐洲有14支豪門球隊組成了「Big 14」聯盟,雖然沒有聲明將組成自己的小聯賽,可是在對於歐足聯的各種政策問題上,通常採取了進退一致的策略,而歐洲各大豪門陸續採取聯合自保,跟歐足聯與各豪門之間,對於歐洲賽事所產生的龐大利益分配,無法達成共識有關,只要這個問題一天不解決,雙方分裂是遲早的事情。
什麼是歐洲超級聯賽?目前的規劃是由15支歐洲的頂級球隊組成,再邀請其他5支球隊一起加入,除了各球隊自己的國內聯賽及歐戰賽事之外,在周間進行這20支球隊之間的聯賽,基本上,這個聯賽目前並沒有宣告要「退出現有的聯賽」,只是在現有的比賽之外,另外參加一項賽事。
就規則上來說,這樣並沒有違反現有的各種章程,事實上,每年夏天各豪門球隊也會參加超級巡迴賽,除了比賽分散到整個賽季之外,並沒有太大不同。
蘊釀已久的風暴
那為什麼歐足聯會暴跳如雷?因為雖然現在各隊並沒有聲明要退出原有的賽制,但是大家心知肚明,一旦這個賽事運作上了軌道,營收又比原來的賽事高的時候,這些球隊很可能就會選擇退出原來的賽事,或者至少是消極的運作。萬一走上這條「終極獨立」的道路,歐足聯要阻止就來不及,與其5年後面臨這些球隊退出的傷害,不如主動出擊直接表態分道揚鑣。
很多人都會問,為什麼事情會發展至此?雖然輿論走向多半偏向這幾支球隊偏離了足球的本質,向「金錢」靠攏,然而若非歐足聯的遊戲規則,在利潤的分攤上對這些球隊極度不公,他們也不需冒此風險,直接跟歐足聯開戰,跟歷史上所有的戰爭一樣,戰爭永遠是兩敗俱傷,而這些球隊就是評估之後,覺得即便開戰,縱使受點傷也是划算,於是戰爭便不可避免。
天價的利益導致戰爭
去年歐冠的電視轉播權利金已經達到32億歐元,加上各種廣告、贊助、商業合作,估計上看50億歐元,發給各隊的比賽獎金也達到19.34億歐元的新高,然而以上述球隊的角度來看,這接近50億的收入,有超過7成是由他們貢獻的,但是即便是拿下歐冠冠軍,獎金也是約1.1億至1.3億左右,與他們對於收視的貢獻相比,顯然不合理。

有人說足球不只是強強對話才有趣,小蝦米鬥倒大鯨魚也很好看,但這是建立在有大鯨魚的前提之上,希臘人競技(APOEL FC,賽普勒斯甲級足球聯賽的球隊)對曼聯的比賽有收視、波里索夫貝特(白俄羅斯聯賽)對皇馬的比賽有收視,但如果是希臘人競技對波里索夫貝特呢?若是沒有大鯨魚,誰還會關注小蝦米?
假設,我與伍佰一起開演唱會,收入由我們兩個平分,甚至我還比伍佰多分一點,怎麼會合理?如果沒有伍佰在台上,可能只有10個人願意聽我唱歌,但是有伍佰在台上,聽眾可能多了10萬人。
歐足聯長期以來漠視幾支豪門球隊要求增加分潤的要求,甚至食髓知味,不斷的在歐冠擴軍,在2024年要擴軍到36隊,將來甚至有意增加到48隊,每支豪門球隊小組賽賽事從6場增加到10場,讓小蝦米排隊鬥大鯨魚,坐收漁利,而大鯨魚每年都要耗費鉅資養一批超級巨星來表演。
薪水我出,但是比賽的票房跟利潤與別人分享,我們不能說其他球隊都沒有貢獻,但現實是在全球化的浪潮下,只有少數球隊能擁有大規模全球性的球迷,而且差距與其他球隊越拉越大。歐足聯的政策美其名是讓較弱小的球隊與聯賽也能享受資源,許多球隊確實因此得益,但在商言商,沒有幾個人能夠承受這麼長期且巨額的利益差異。
為什麼是這個時間?
前面說過,歐洲豪門的結盟不是一天兩天,為什麼在這個時間點爆發?2020年的疫情絕對是一個很大的關鍵。
假設你是一間公司的員工,向來跟老闆不合,但是因為給你的薪水也還不錯,就這麼一直忍著,有一天,這間公司的收入突然不太理想,又有一個金主跟你說,你這麼有才能,為什麼不自己開一家公司,我來出錢贊助你!此時你就會覺得這是一個跟老闆撕破臉的好時機。
去年一整年大部分球隊包括歐足聯的收入都大幅下滑,此時美國的投資人願意投資每支球隊3.5億歐元的創始基金,這還不包括在比賽時的獎金,換句話說,參加歐洲超級聯賽一開始所獲得的利潤,可能你要贏個五、六次歐冠才行,更別提將來若是聯賽運作順利,長期的收入有可能超越歐冠賽事。
如果老闆平日對你不錯,可能你還講講道義,老闆長期壓榨你,現在又落難,自然也就沒什麼好考慮。

至於球迷的觀感,說穿了,全球化之下跨國界的球迷,看的就是比賽的精彩度,看的就是球星的魅力,就算歐洲的本地球迷不支持,以海外球迷的數量來說,只要撐過一段時間,球迷就可能回流,每場比賽都是強強對話,久了固然可能降低美感,但是一直弱弱對話,可是一點美感都沒有,尤其是英超可不是失去六支球隊這麼簡單,你還要從英冠拉六支球隊上來比賽,未來的比賽內容慘淡可想而之。
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響應永續與健康住宅趨勢,藍圖營造邀請一同實現美好生活藍圖

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地球暖化直接威脅人類生存,建築作為主要居住和活動場域,如何應變並尋求改變成為關鍵課題。甫在台中梧棲推出新建案的藍圖營造,便展現領先思維與前瞻視野,堅持申請綠建築及健康建築雙重認證,確保住戶享有與環境共好共榮的永續未來。
全球各國視「2050淨零排放」為共同目標之際,訴求節能減廢、生態共生、永續循環的生活趨勢,正在重新定義建築設計與建築價值,例如台灣內政部在既有綠建築標章體系下,已新增「建築能效評估系統」(BERS,Building Energy-efficiency Rating System),期許藉由明確的係數轉換和標示制度,協助改善台灣建築能源使用效率。
同時民間業者響應國際發展趨勢,也積極導入低碳永續住宅認證機制,包括關注綠化量、基地保水、水資源、日常節能、二氧化碳減量、廢棄物減量、污水垃圾改善、生物多樣性及室內環境等九大核心指標的「綠建築標章」,以及採用提倡健康飲食、降低病毒傳播風險、凝聚社區健康意識、療癒住戶心靈、重視住戶安全、全齡與通用設計、提升住戶運動動機等七大評鑑指標的「Fitwel健康建築認證」。
綠建築與健康建築雙指標,兼顧環境友善與生活品質
由於兩大機制從不同角度審視建物的節能設施與環境品質,結合在一起更能涵蓋永續生活的完整面向,所以藍圖營造基於「承擔社會責任、回應社會需求」企業經營信念,即使為了符合綠建築及健康建築的嚴謹標準,勢必衍生額外營建成本造成綠色溢價,仍堅持替位在梧棲的新建案申請雙重認證,確保住戶享有值得信賴的生活品質與永續未來。

藍圖營造建設部總經理賴以軒表示:「以前建築與營造業只談價值工程,普遍重視成本控制,如今積極打造綠建築與健康建築,是因為每間房子的生命週期,長達10、20年甚至更久,需要能夠永續傳承,讓使用者住得安心又放心」,於是決定回歸人本價值,鏈結環境生態、城市美學、資源循環等多重思考面向,興建全台中第三座住宅類Fitwel健康建築。
從藍圖營造梧棲新案基地約870坪,但大幅降低建蔽率僅34%,確實感受到重視整體環境的相互依存關係,尤其主建物退縮創造了大尺度棟距,讓112戶住家能夠不受屏蔽,享有絕佳通風採光及景觀視野,並隨著留設300多坪開放式公園與行人徒步空間,等於在密集街廓中創造難能可貴的綠地與呼吸空間,可作為營造私密性的中介轉化地帶,又符合提升綠覆率、維護生物多樣性等綠建築規範。
推動梧棲「方舟計畫」 ,打造以人為本的永續住宅
接著,訴求全齡化與通用化的設計,有諸多務實機能巧藏其中,像是展現白派美學的15層樓外觀,由白色、淺灰與深灰鋪陳淨雅立面,再搭配簡練俐落線條構成,緩減建築量體帶來的視覺壓迫感,而整體外觀僅頂樓賦予特殊結構造型,也加以妥善利用安裝太陽能板,希望增加綠電自發自用比例,公共梯廳感應式燈具、電梯動力回生系統、基地保水滲透功能等規劃,提升能源使用效率。並於建築整體規劃戶戶開窗及地下室天井設計,保持空氣流通,替住戶節省能源的消耗。

當然選用的建材一樣兼顧低碳與美學兩大訴求,可以看見開放空間與行人步道舖設的淺色面飾材,具有美觀大方裝飾性之外,表面平滑不易風化有助於降低後續維護成本,鋁窗採用日系品牌氣密窗並增添5+5雙層膠合玻璃,提供防風、防噪等多重作用,加上錯層陽台設計等細節層次,兼具隔熱與調節效果,以及營造細節層次的深色或淺色磁磚,也具有隔熱、防水與呼吸調節等效果,能夠被動式(passive)替住戶節省空調能耗,讓家成為足以面對未來環境變化的永續載體。
藍圖營造建設部副總經理呂嘉哲強調:「這是一個以永續為核心的『方舟計劃』,我們邀請認同綠建築與健康建築價值的消費者,一起啟動全方位生活轉型。」
尤其梧棲往來市區的交通網絡已然完善便捷,又被台中港特區、台中精密園區、台中科學園區所圍繞,除了高產值的電子與半導體產業蓬勃發展,新興的風電產業也在地化形成供應鏈聚落,等於生活、環境與經濟的永續性都令人值得期待。