張忠謀退休後首度公開演講:台灣「難」再有一座護國神山 ,三星是未來強勁敵人

張忠謀退休後首度公開演講:台灣「難」再有一座護國神山 ,三星是未來強勁敵人
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張忠謀昨(21)日應邀出席2021大師智庫論壇退休後首度公開演講。回首台積電風雨數十年,從被「看不起」到晶圓代工全球排名第一的知名企業,如何從創辦人張忠謀口中的「坦白」、「書本」以及「橋牌」,剖析他的經營哲學?

台積電創辦人張忠謀昨(21)日應邀出席2021大師智庫論壇,退休後首度公開演講,除了暢談英特爾跨足晶圓製造看法外,還指出台灣「難」再有一座護國神山,論壇中強調中國在半導體上落後台五年,並提醒政府「韓國三星」才是未來半導體上的強勁敵人。

回首台積電風雨數十年,從被「看不起」到晶圓代工全球排名第一的知名企業,如何從創辦人張忠謀口中的「坦白」、「書本」以及「橋牌」,剖析他的經營哲學?

半導體美國生產成本高 中國製造落後5年

(中央社)台積電位居半導體製造技術領袖,上下游產業鏈讓台灣半導體產業具有強大的競爭優勢,台積電創辦人張忠謀認為,美國生產成本高,中國半導體製造落後台積電5年以上。

張忠謀21日出席2021大師智庫論壇,以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」為題發表演講。張忠謀說,這是近1、2年非常重要的話題,也是他對台灣政府、社會及台積電的呼籲。

張忠謀除了介紹半導體的簡史與重要性,說明半導體業的分工、台灣在晶圓製造方面的優勢、台積電的成功及今日的地位,他還剖析美國、中國及韓國的競爭態勢,並對國內各界關注台灣是否會有下一個「護國神山」提出看法。

張忠謀說,1948年美國貝爾實驗室的3位物理學家夏克萊(Shockley)、巴丁(Bardeen)及布萊坦(Brattain)發明基於半導體的電晶體,是半導體界的大事。

1965年摩爾預測電晶體密度每1.5至2年加倍,張忠謀表示,這預測後來被稱為「摩爾定律」,一直到最近還相當有效,這是半導體界另一件大事。

張忠謀說,1987年他在台灣成立嶄新商業模式的台積電,專門從事晶圓製造服務,搗亂半導體業秩序。台積電於2020年成為全球最高市值的半導體公司,達6000億美元。

張忠謀出任APEC領袖代表(1)
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張忠謀表示,英特爾(Intel)稱霸世界半導體業數十年,過去曾拒絕投資台積電的邀請,並對晶圓製造服務有點看不起,認為做不大;今年卻宣布要投入晶圓製造服務,令他覺得相當諷刺。

「難」再有一座護國神山,韓國三星才是未來強勁敵人

半導體是相當重要的產業,張忠謀說,自國防至工商業到日常生活,無處不需要半導體。製程研發與晶圓製造是具資本密集、技術密集及高附加價值特色,封裝與測試的資本、技術密集程度均較晶圓研發及製造低。

張忠謀認為,人才是台灣在晶圓製造方面的優勢,台灣有大量優秀敬業工程師、技工、作業員願意投入製造業,美國幾十年前製造業就不紅了,改做研發及金融等領域。

此外,台灣經理人員都是台灣人,高鐵及高速公路交通方便,適合大規模製造業的人員調度,也都是台灣的優勢。張忠謀說,台積電有3個製造中心,在新竹、台南及台中,常有成千工程師不必搬家的調動。

台灣半導體產業以晶圓廠為中心,串起產業鏈,張忠謀指出,上游有聯發科等設計公司,中游有台灣設備廠商、矽晶圓、氣體供應商,應用材料等全球重要半導體設備廠商在台灣都有服務據點、培訓中心、研發實驗室,下游還有日月光等封裝與測試公司。

張忠謀表示,台灣在晶圓製造方面的優勢是台積電成功的一大關鍵;另外,專業經理人領導、長期堅持研發投資、12萬名台積電前後員工的努力及政府、社會的支持,都是台積電成功的要素。他說,要成立世界級企業,專業經理人領導還是比較好的模式。

台積電如今是半導體製造技術領袖,張忠謀指出,在已開發世界約25億人口中,幾乎每一個人都在日常生活或工作上,用到台積電製造的半導體產品;張忠謀指出,他用的助聽器晶片也是台積電製造的。

對於美國積極爭取及補貼半導體製造,張忠謀認為,美國生產成本明顯較台灣高,美國聯邦及州政府的短期補貼,不能彌補長期的競爭劣勢。

中國在過去20年政府補貼數百億美元後,張忠謀說,中國半導體製造落後台積電5年以上,還不是對手;在邏輯半導體設計落後美國及台灣1至2年。

張忠謀認為,在晶圓製造領域,韓國的三星電子(Samsung)是台積電強勁競爭對手,因為製造優勢與人才等條件與台灣狀況相近。

對於外界期待台灣能夠複製台積電成功模式,再造下一個「護國神山」,張忠謀說,要找一個台灣有潛在優勢、又對全世界重要的產業,加上創新產品或商務模式,並多年經營及努力,他認為「難」。

張忠謀表示,半導體晶圓製造是第一個台灣在世界競爭裡得到相當優勢的產業,優勢得來不易,守住亦不易,他呼籲政府、社會及台積電本身要努力守住。

張忠謀2018年6月自台積電裸退,至今已近3年,今天公開大聲疾呼希望政府與社會能夠繼續支持、珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢,他對台積電與台灣半導體產業的關心表露無遺。

不是脾氣壞,是坦白! 從書本、橋牌中看張忠謀

過去張忠謀曾受訪表示,「我不是脾氣不好,只是坦白」。張忠謀舉例說明:「我建議他們可以繼續找資料來補充、改善,就是有人會拚命為自己辯護,才會令我生氣。」

在美國簡報是討論的開始,講者簡單說明後由聽者發問,若是不能回答,老闆會再請提報者找更多資料補述,因此補資料是件正常的事。但台灣情況就大不相同,一樣情況若要求補資料,變成很嚴重且丟臉的事,提報人就拚命為自己強辯。

張忠謀說,他的坦白是為提升台積電的實力,若不能瞭解初衷的人,就會認為他是冷酷嚴峻的人。

「金錢不是工作的考量,而是做喜歡的事情。」他繼續分享,那些年最大樂趣是「想著怎麼把台積電作好,其次就是閱讀。」

張忠謀是愛讀書之人,閱讀速度快,能短時間累積豐富資料在腦海,粹煉後歸納,提出一針見血的看法。過去專訪中,曾遇稍有不確定的單字,竟不顧訪談立刻起身拿來一本超大英漢字典查了起來。

自從張忠謀於2018年辭去台積電公司職務後正式退休。《鏡週刊》報導,其妻子張淑芬爆料,退休後經常打牌,原來張忠謀高中就愛上橋牌,是出了名的「橋牌高手」,出牌沉穩喜怒不形於色,不僅和國際橋王是老搭擋,還曾經和股神巴菲特以及比爾蓋茲對戰。

張忠謀從中學接觸橋牌,剛開始僅因同學跟親戚喜歡打,所以覺得橋牌是個有趣的遊戲,沒想到一路打,就把牌技磨練出來的敏捷思考跟邏輯,運用在企業經營上。

2005年,張忠謀就曾經得到全世界最高水準橋牌比賽「北美大賽長青組」的冠軍。他的牌友包括亞洲橋王黃光輝以及台灣家具大亨葉澄,張忠謀雖然不是職業選手,但具有職業選手的水準,甚至還能跟世界僑王Bobby Wolf對上一局。

也可能因為,打牌養成的習慣,任何決策總是反射性仔細推敲。《聯合報》報導,張忠謀曾說,處理工作上的事,總是要多想好幾步,就像在下棋或打橋牌,要一次想好幾步,所以在處理公司的事務上,也一直保持「想了好幾步」的習慣。

打牌搭檔曾表示,他打牌習慣是出牌慢,看起來慢,其實是專心在運算分析,把牌面的可能性都算完才出手,跟他一起打牌壓力很大,深怕不小心出錯。這樣沈穩從容,也能看出台積電面對激烈競爭的態度。

隨台積電在今年市值衝上了新高,一度成為全球十大的企業,代表著台積電這數十多年來的耕耘,終於開花結果,從張忠謀的坦白、書本以及橋牌中,看見不一樣的企業家。他雖已退休3年,仍佇立在演講台上,呼籲社會珍惜半導體晶圓產業,言談中表露對台灣未來關懷與期待。

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責任編輯:莊貿捷
核稿編輯:翁世航


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