華爾街一哥:新一輪金融風暴會來 債市或失效

華爾街一哥:新一輪金融風暴會來 債市或失效
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美國最大銀行-摩根大通的一哥Jamie Dimon戴蒙預言,新一輪金融風暴正在醞釀,屆時市場的波動性會比以往的金融危機更大,而一向被視為避風港的債市將可能失去作用。

摩根大通CEO戴蒙Jamie Dimon警告,下一波金融風暴將會出現。他說,「沒有人知道確實的時間,但美國債券市場和外匯市場已經響起警號。」

戴蒙在致股東通函指出,「有些事情是永遠不變的-另一場金融風暴會來臨,整個金融界都會感受到那股威力。」他預言,新一場風暴有兩大「特色」:1) 市場波幅會更大(“more volatile” markets );2) 資產價格會急瀉(rapid decline in valuations),因為銀行已被監管機構綁手綁腳。

Photo Credit: JP Morgan Chase & Co.

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眾所周知,華爾街大行痛恨全球的監管不斷收緊。此前不少業界中人都警告過,嚴厲的監控環境不利營商,矯枉過正最終會損害經濟,但未有人像戴蒙提出監管過度可能影響金融機構在新一輪風暴中的應變能力,間接令事情變得更糟。

戴蒙的其中一項理據是被視為避風港的債券市場,生態環境已經改變。由於近年監管不斷收緊,銀行要積存更多優質、安全的債券和票據以應付監管要求,令債市的流動性大大減弱。當金融風暴降臨時,每家機構包括銀行、保險公司、基金、退休金管理人,商業機構都會作出同樣的決定-拋售風險較高的資產,將資金轉投安全穩定的債市,然而,屆時已經沒有多少「避風港」可以投靠了。

他說,去年債市曾經出現一個一閃即逝的警號,那是2014年的10月15日,當天美國10年期票據收益率在數分鐘內突然急跌34個基點,戴蒙形容事件的怪異程度是「30億年一遇」(是有點誇張的說法,美國債市才大約200年歷史),監管機構以至市場人士到今天都未能說得清到底當日發生了什麼事。戴蒙指出,這次「閃崩」flash crash是個預警,而今年初外匯市場也經歷過動魄驚心的大波動,這些都是風暴正在醞釀的警號。

Photo Credit:echiner1 @Flickr  CC BY SA 2.0

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他又指出,銀行在這幾年要被迫奉行「小即是美」small is beautiful的原則,其他非銀行機構卻趁機踏足部分原屬銀行的業務範疇,若出現新一輪風暴,這些機構不會願意繼續為借款人提供續期貸款,即使肯借,也會要求超高利息。

當然,有些早有準備的金融機構,例如對沖基金已作好部署,設立長期基金,專門在金融災難中,在「適當時間」出手在市場收購資產,此時,政府也可能出動。

2008年的金融海嘯影響之巨大,到今天猶在,但金融市場近期的興高彩烈,又的確令人目眩;升浪由美股逐漸蔓延至近日的大陸和港股,多少投資者沉醉於每小時幾個百分點的股價升浪中。我們又隱約記得,由預告到風暴降臨,有時候要用上幾年時間,於是暫時還可以今朝有酒今朝醉?

戴蒙是少數敢於在金融海嘯後,以「帶罪之身」(金融機構一度被視為萬惡之首)與監管機構討價還價甚至抗衡的華爾街CEO,雖然曾經被痛罵,更因摩通在金融衍生產品投資損手,在2013年有過被趕下台的危機,但他還是帶領摩通走過重重難關。而他自己,在去年證實患上喉癌要接受放射和化學治療,但他未有退下火線,選擇緊守崗位。

Photo Credit: Reuters/達志影像

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去年底,美國國會要通過維持聯邦政府運作的混合法案,戴蒙運用了他的影響力,成功游說把數項減輕對金融機構監管的條文加入法案內,於是讓華爾街大款聞風喪膽的《多德-弗蘭克法案》威力大減,也奠定了戴蒙在華爾街大哥大的地位。

Photo Credit: JP Morgan Chase & Co. 

核稿編輯:歐嘉俊


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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