美國用《租借法案》拉了中華民國一把,也為雙方長達80年的合作拉開序幕

我們想讓你知道的是
1941年5月6日中華民國被納入《租借法案》(Lend-Lease Act)的適用範圍之內。美國取代蘇聯,成為中華民國對日作戰的主要援助國,也為雙方接下來長達80年的軍事合作關係拉開序幕。今天美台雙方的安全合作關係,基本上就是以此為起點。
2021年是第二次世界大戰許多重大日子的80周年,不久前我們討論了1941年4月13日簽署的《日蘇中立條約》,為蘇聯援助中華民國抗日的歷史劃下句點。蘇聯撤出後,若沒有任何強權願意向中華民國伸出援手,蔣中正領導的重慶國民政府勢必將因為失去外援而走向覆滅。在這個緊要關頭,哪一個國家可以扮演這個拉中華民國一把的角色呢?
英國統治的緬甸與法國統治的越南,都是海外華僑與列強國家過去向中國輸入物資的重要通道,然而此刻英法兩國根本自身難保。除了面對德國空軍的無差別空襲之外,英國還要在北非戰場上因應德義兩軍的大規模地面攻勢。尤其隆美爾(Erwin Rommel)將軍的到任,更是給英國帶來空前的戰場壓力,不可能為了中華民國在亞洲發起另外一場戰爭。
法國此刻已經投降,並由一戰英雄貝當(Henri Philippe Pétain)主導成立了親納粹的維琪政府。維琪政府雖然抗拒來自德國與日本的壓力,持續維繫與重慶國民政府的外交關係,而不是承認親日的南京國民政府,但他們在中南半島的武力仍難以阻止日軍南進。伴隨著北越在1940年9月為日軍佔領,中華民國再也沒有辦法經由東南亞的法屬殖民地取得戰略物資。
就在這最危機的一刻,長期隔岸觀火的美國終於站了出來,於1941年5月6日宣告中華民國被納入《租借法案》(Lend-Lease Act)的適用範圍之內。美國終於取代了蘇聯,成為中華民國對日作戰的主要援助國,也為雙方接下來長達80年的軍事合作關係拉開序幕。沒有錯,今天美台雙方的安全合作關係,基本上就是以1941年5月6日為起點。
那麼《租借法案》是怎麼來的?把中華民國納入《租借法案》,給亞洲局勢帶來了什麼樣的變化?中華民國又是如何受益於《租借法案》?當然最重要的一點,是《租借法案》提供給中華民國的物資是「租借」來的,那麼繼承重慶國民政府法統的台灣歸還給了美國沒有?中國對於《租借法案》,抱持的又是什麼立場?

何為租借法案
到底什麼是《租借法案》?即便我們不提中華民國,也不能否定掉《租借法案》在當代世界史上的意義。因為有了《租借法案》,美國正式擺脫了建國以來不干涉舊大陸事務的「孤立主義」(Isolationism),成為「民主國家的兵工廠」(Arsenal of Democracy)。換言之,《租借法案》代表的是美國成為自由世界領袖的開端。
雖然自詡為「民主國家的兵工廠」,可嚴格意義上來講《租借法案》的針對性十分強烈,並非所有接受美國援助的國家都是民主政體。蘇聯是實施共產主義的極權國家,英國是版圖涵蓋全球五大洲的殖民帝國,中華民國則還處於軍事強人蔣中正領導的訓政時期。就連美國本身,也尚未廢除區分白種人以及有色人種權力的種族隔離制度。
相反的,遭受蘇聯侵略而不得不靠攏納粹德國的北歐國家芬蘭,反而在各種意義上比絕大多數的同盟國更符合當今「民主國家」的標準。所以《租借法案》援助的對象從嚴格的定義上來看,應該是指一切抵抗德國、義大利、日本以及其他軸心國侵略的國家。性質就如同冷戰時代,美國援助一切反對共產主義的國家,而不在乎這些國家民主或者不民主一樣。
蔣中正領導的中華民國政府,因為在二戰與冷戰期間都與美國站在同一陣營,從而也是除大英國協會員國之外,極少數在這個世界上不間斷接受美援的國家。不過《租借法案》在意義上,又與後來的美援有所不同,因為至少在名義上,《租借法案》物資是要歸還的。套一句羅斯福總統的話,這一切不過是「在你的鄰居家著火時借給他一個消防水管」。
一切由美國經由《租借法案》提供給盟國的物資,無論是戰機、戰車還是驅逐艦,通通都是要在軸心國被擊敗以後歸還的。這不是因為美國小氣,或者因為美國剛剛才走出經濟大蕭條陰霾,沒有辦法如戰後那麼大方所導致。羅斯福之所以名義上要求盟國歸還《租借法案》物資,更正確說來是為了應付國內孤立主義者的挑戰。

為什麼到1941年才通過?
受到「孤立主義」影響,美國沒能在第一次世界大戰結束後加入由威爾遜總統提倡的國際聯盟(League of Nations),導致義大利法西斯主義、日本軍國主義以及德國納粹主義紛紛崛起,點燃了第二次世界大戰的導火線。為了防止悲劇再度重演,羅斯福總統早從他上台開始就希望積極介入並撲滅由軸心國在歐亞大陸上引發的戰火。
不過美國內部的「孤立主義」依舊勢力強大,他們在一戰英雄Robert E. Wood准將與飛越大西洋的第一人林白(Charles Lindbergh)號召下,成立美國第一委員會(America First Committee),反對美國介入舊大陸的戰火。另外還有以福特汽車(Ford Motor Company)為代表的美國企業,也極度仰賴與德日兩國的經貿維生,他們在國會裡的影響力相當驚人。
美國第一委員會的部分成員,不只從現實利益角度出發反對美國參加第二次世界大戰,還在道義上同情軸心國。尤其是飛行英雄林白,他因為兒子遭德國移民綁架殺害,認為如果沒有協約國在第一次世界大戰結束後施加在德國身上的賠償壓力,就不會有德國人為了求生存到美國綁架他兒子的悲劇發生。因此反戰的政治聲浪,在30年代主宰了整個美國的政治生態。
“精釀歷史專欄”的相關議題
- 2021-05-20 「德械師」與「美械師」的形象幻覺:兩岸影視作品為何不敢面對「真相」?
- 2021-05-13 被賄選污名所掩的曹錕,當選後卻實施了優秀的《雙十憲法》
- 2021-05-06 美國用《租借法案》拉了中華民國一把,也為雙方長達80年的合作拉開序幕
- 2021-04-22 「架空世界」的鼻祖,1704年在歐洲掀起熱潮的鬼扯奇書《福爾摩沙變形記》
- 2021-04-15 從Netflix紀錄片《武士時代:為日本而戰》第一集,看出其歷史謬誤與真相
Tags:
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金