賽門西奈克《無限賽局》心得:人生是場「沒有贏家的遊戲」,向你嫉妒的人學習

賽門西奈克《無限賽局》心得:人生是場「沒有贏家的遊戲」,向你嫉妒的人學習
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我們想讓你知道的是

《無限賽局》表面上是一本商管書,其中的「無限思維」用來思考人生與工作也非常有幫助。這篇文章將和你分享《無限賽局》給我的啟發。

文:王木木|人生研究所

想像一下,跟你同年紀的高中同學,在臉書上公布:終於拿到美國大企業的工作Offer,公司還願意幫他辦簽證,終於實現夢想,在美國生根。這時候,你心裡是什麼滋味?

如果你在貼文下留個不誠懇的恭喜,心中長出一絲不甘心和嫉妒,小心,你陷入「有限賽局思維」了。

無限賽局》表面上是一本商管書,其中的思想用來思考人生也非常有幫助。

作者Simon Sinek先前在《先問,為什麼》提出的黃金圈理論,影響我非常多,這次他用更昇華的「無限思維」,偏重於「對世界發揮影響力」,鼓勵企業把崇高的願景放在財報之前。

《先問,為什麼》強調向內探求行為動機:我為什麼要這麼做?「無限思維」則是問自己:我能為世界貢獻什麼?這篇文章將和你分享無限賽局給我的共鳴:

  • 什麼是無限賽局?
  • 什麼是願景?
    • 願景的五個元素
    • 案例:Patagonia──「別買我們的夾克」
    • 願景是工作的熱情來源
  • 可敬的對手:向你嫉妒的人學習

無限賽局:沒有贏家的遊戲

Simon Sinek在開頭就提到,「無限賽局」的概念來自於美國哲學家詹姆斯・卡斯的書《有限與無限遊戲》。根據卡斯的想法,有限遊戲有明確規則,每個玩家都在這個規則裡,追求成為「贏家」,當贏家出現,遊戲就結束了,圍棋、麻將、橋牌這種會有贏家勝出的比賽,就是典型例子。

什麼是無限遊戲?無限遊戲沒有規則,玩家可以根據自己想做的事,自行設定遊戲目標;沒有規則,就沒有輸贏,遊戲也不會結束,只有玩家自己不想玩,或資源耗盡的時候,才自行退出遊戲。在無限賽局,玩家的終極目標只有一個:讓遊戲繼續進行下去。

《動物森友會》就是一個無限遊戲,玩家按照自己的想法,建造想蓋的建築、設計想穿的衣服、釣想釣的魚,通通都可以,《動物森友會》也沒有結束的一天,直到你不想玩了為止。

Sinek認為,想在商業界擁有無限思維,必須有五個條件:

  1. 崇高的信念:企業要擁有一個「永遠無法被實現」的願景,不是賺大錢、不是成為產業第一,而是幫助人類存活的更好、更安全、更方便。
  2. 信任的團隊:打造共同合作的信任關係,而不是強調個人績效。因為強調個人績效,團隊成員會把個人利益擺在企業利益之前,造成各種短視的決策和行為。
  3. 可敬的對手:無限思維的企業不把同業當成競爭者,而是共同開拓市場的夥伴,學習對方的好。
  4. 攸關存亡的應變:無限思維者主動尋找實現願景的方法,有限思維被環境推著走。
  5. 領導的勇氣:眼光放長遠,有些決策短期內是痛苦的,長期卻對實現願景有所助益。

這裡我不多談企業如何實踐無限思維,我想聊聊從這本書中,哪些知識可以應用在人生思考上。其中我最有共鳴的,就是第一點:崇高的信念和願景。

為願景工作,才有意義

我們常在全公司大會或尾牙、春酒等等,大老闆跑出來高談論闊、鼓舞士氣的時候(台下的你可能正在神遊放空或滑手機),聽到「我們公司的願景是⋯⋯」。願景、目標、核心價值這類高大上的名詞,總是讓人搞不清楚意義是什麼。無限思維中的願景是什麼呢?

願景的五個元素

願景不是短期目標,不是這一季的營收比上一季成長20%、流量成長10%,這是KPI;願景不是成為產業第一,「第一」代表的是打敗其他競爭者、成為「贏家」,這是有限思維的想法;願景也不是企業社會責任(CSR),對許多企業來說, CSR是賺錢之後才去做善事(甚至只是為了節稅),而不是打從一開始就有願景。

Sinek認為願景是一個具體的畫面,具備五個元素:

  1. 願景支持一個正面、樂觀的理念;
  2. 願景能夠號召夥伴,一起為實現願景努力
  3. 願景是服務導向、是利他的;
  4. 願景經得起時間考驗;
  5. 願景永遠無法完全實現。

文謅謅的條列定義,讓人有點難理解吧?戶外登山品牌Patagonia就是具有無限思維、努力實踐願景的企業。

Patagonia:別買我們的夾克

Patagonia的願景是:We are in business to save our home planet.

Patagonia執行長卡特說:「如果我們希望公司可以活到下一個一百年,首先要讓地球也能活到下一個一百年,才有我們的立足之地。」

Patagonia曾經在《紐約時報》頭版刊登一則廣告,大大的標題寫著:「別買這件夾克」,底下是一件自家夾克的照片,配上長長的文案:

製作這件夾克需要135公升的水,如果一個人每天需要三杯水,製作這件夾克使用的水,可以滿足45個人的每日需求。

製作過程中,從最初的60%再生聚脂原料,到完成夾克、送到倉庫,排放了將近九公斤二氧化碳,等於夾克重量的24倍。

⋯⋯還有很多我們可以一起努力的事,別買不需要的東西,買任何東西都先想一想⋯⋯加入我們,重新想像一個世界,一個只取用自然可再生資源的世界。』

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叫大家不要買自己的產品?如果沒有明確的願景,絕對寫不出這樣違反邏輯的吸睛文案。除此之外,Patagonia還做了很多違反商業直覺的決策:

  • 承諾可以製造更耐用的高品質衣服,這樣消費者就不用經常更換、減少浪費,而不是讓商品容易損壞,期望消費者增加購買頻率;
  • 免費為消費者維修產品,這樣顧客就不會把還能修的東西丟掉,減少購買;
  • 主動與eBay合作,讓消費者買賣二手產品、重複使用。

或許你會想,這種企業能賺錢嗎?答案是,能。過去十年,Patagonia營收成長了四倍,獲利則成長三倍。為什麼?

Patagonia的明確願景,吸引全球無數關心環保議題的消費者,選擇把他們的鈔票投給Patagonia,他們知道他們買下的不只是登山用品,比起購買別牌產品,Patagonia的產品更為地球盡一份心力。

錢是推動願景的燃料,但錢本身不是願景,就像我們買車,不是為了加更多汽油,而是需要車子帶我們到去不了的地方。Patagonia做了最好的示範。

工作的熱情來自願景

我花了很長的篇幅討論「願景」,這跟人生思考有什麼關係?如果你覺得自己只是為了錢,做著討厭的工作、找不到工作的意義、不知道想做什麼工作,你的願景就扮演很重要的角色。

如果你非常關心環保議題,然後剛好在Patagonia工作,我相信有時你不會喜歡這份工作,但你將會熱愛這份工作,因為你知道自己在為什麼而努力──為了讓地球更好。

科學已經證實貢獻感和利他就是幸福的來源,也是工作熱情的來源。為願景工作,「就像為自己的孩子付出,我們有時候可能會喜歡他們,有時候覺得他們很煩,但我每一天都愛著他。」Sinek的比喻非常貼切。

而我的願景又是什麼?我希望每個人都能擺脫迷惘,做自己喜歡的事情,發揮價值,並以此維生。儘管現在成果還不盡理想,我還沒有足夠的影響力,也還沒帶來足以維生的收入,但是為了願景,這些我都甘願,因為我知道還有很多可以努力。

最重要的是,我覺得每一天都過得很有意義,因為我知道現在做的一切,是在幫助過去曾跟我一樣的迷惘的人。

向你嫉妒的人學習

除了為願景工作,無限思維還有一個要素,給我很深的共鳴:可敬的對手。什麼是可敬的對手?不把對手當成「競爭者」,而是值得學習的對象,甚至是共同開創願景的夥伴




線上直播論壇:以跨域創新生態系驅動循環經濟,10/14和你一同搶攻綠色商機

線上直播論壇:以跨域創新生態系驅動循環經濟,10/14和你一同搶攻綠色商機
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我們想讓你知道的是

關鍵評論網將於10月14日辦理「循環綠色經濟大商機」線上直播論壇,作為「2022年數位綠色雙轉型聯合成果展」之前導活動,本場以2位循環綠色經濟的經驗談,探索更多綠色商機應用發展的可能性。

立即報名加入跨域創新生態系— 循環綠色經濟大商機論壇,搶佔數位轉型先機,共創未來!

近幾年在科技、經濟發展以及環境的多元衝擊下,傳統商業經營模式出現了結構性變革,為了因應各產業的轉變,企業重新對焦各分眾族群需求,甚至在不同生態系之間,透過跨域合作或需求重組,滿足或建構多元市場的需求,推出創新服務價值。

尤其是在經歷新冠肺炎及氣候變遷的影響後,全球對於永續發展的議題更加重視,提倡環境友善的「循環經濟」成為綠色商機下受到高度關注的議題。經濟部中小企業處透過「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」輔導,協助中小企業在綠色經濟的發展有個一個良好的方向,以跨域創新及轉型的實踐,逐漸有了豐碩的成果,也為生態系的發展,增添更多的可能性。

為了讓更多人體驗到企業推動效益,經濟部將於今年10月22日至25日,攜手數位發展部,掌握時下數位與綠色關鍵議題,在松山文創園區2-3號倉庫舉辦「2022年數位綠色雙轉型聯合成果展」。活動圍繞「數位雲」、「永續雲」、「體驗雲」三大展示主題,打造數位、綠色、虛實整合的展場體驗。除此之外,現場還有綠色生活、臺灣特色店家消費體驗,以及數位轉型與綠色永續主題論壇等精彩內容,歡迎前來親自體驗!

【2022年數位綠色雙轉型聯合成果展】活動資訊

  • 日期:10月22日-10月25日
  • 地點:松山文創園區2-3號倉庫(臺北市信義區光復南路133號)
  • 報名網址:https://reurl.cc/m3KGZ9

「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」由掌握關鍵核心能力的中小企業為主體,找到市場發展的關鍵方向,帶動跨領域業者共同合作、集體升級,結合綠色永續的概念,將不同產業領域相互串接,打造如生物炭、生態材料與虛擬電廠等多樣化的綠色減碳生態系,為臺灣中小企業擘劃新成長路徑!

立即報名加入跨域創新生態系— 循環綠色經濟大商機論壇,搶佔數位轉型先機,共創未來!

循環綠色經濟大商機線上直播論壇,集結產業專家一次看

「跨域創新生態系-循環綠色經濟大商機」線上論壇將邀請盛發生物科技有限公司 陳偉誠創辦人暨執行長,與京冠生物科技股份有限公司 楊青山董事長,分別從「生物炭跨域應用品牌提升生態系」及「生態材料跨域鏈結生態系」的發展成果,與臺灣所有中小企業共同探討如何利用跨域生態系的發展力量,讓永續能成為每個人的日常生活。

循環經濟是由循環加上經濟,過往企業以獲利為主的商業模式,該怎麼結合生態系的每個資源及技術,達到永續及環保的目標?首場專題短講由盛發生物科技有限公司 陳偉誠創辦人暨執行長主講,從木酢產品研發為起點,並於過程中,洞見產業的需求,以生物炭生態系的核心角色推動創新商業模式,從生活用品到建材,帶動包括化工、建材、檢測、應用到場域等跨界跨域的合作夥伴,持續延伸生物炭產品的各種可能。接著將由楊青山董事長分享京冠生技是如何將其引以為傲的發酵技術,透過生態系合作,找到不同專業領域的合作夥伴,實現了「你的天然廢料,我的加值材料,消費者的健康好料」夢想藍圖,轉型成為「材料開發」企業。

2022跨域創新生態系-循環綠色經濟大商機

  • 活動時間:2022年10月14日
  • 活動形式:YouTube線上直播
  • 活動講者:陳偉誠 創辦人暨執行長(盛發生物科技有限公司)、楊青山 董事長(京冠生物科技股份有限公司)
  • 活動主持人:劉姿麟
  • 活動內容:
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