【台漫】《CCC創作集》解散始末(下):沒有足夠人力的平台,如何持續深化影響力?

【台漫】《CCC創作集》解散始末(下):沒有足夠人力的平台,如何持續深化影響力?

我們想讓你知道的是

一個沒有了編輯、足夠人力的漫畫平台,如何能夠持續深化品牌影響力?品牌服務的調整要如何鞏固原有的忠實消費者?看來,文策院公關處在寫稿的時候,還是讓內部人員先想想合理的續聘計畫、確切的轉型期程,並穩住當前預算危機,再來畫餅吧。

文:吳平稑(經營漫畫IG:格格俱樂部

創作者需要的編輯特殊能力

從3月22日的公開諮詢會上,我們會看到,整體來說剛離職的這八位編輯,帶給眾作者不少安全感,像是漫畫家Kokai提到:「以前的編輯可能就是他幾乎不會改動什麼東西,然後也不會給意見,但是現在的編輯他會給我們一個很好的意見,然後修改的方向,可以跟我們討論故事。」《閻鐵花》一作剛授權電影改編的漫畫家常勝,也在會中說:「我覺得《CCC》目前的這八位,他們是給我、屬於給我很多幫助的那群人,並不是扯我後腿的人。」若再看到3月13日由台北市動漫企劃人員工會舉辦的「第三次台漫衝擊」論壇中,與《CCC》合作的原作家楊双子提出,「《CCC》編輯還具有協助找歷史專業資料的能力,這並非一般商業出版社容易做到的」。

綜合以上言論,不難看出這八位編輯與創作者們建立了深厚的合作關係,而且還有較為特殊的能力——專業史料查找。雖然編輯部在《台漫不死》(2018年5月出版)的訪談中提到,他們在技術問題尚未有太多著墨,僅就劇情合理性看待之,並以直覺來看待分鏡好壞,顯見編輯部對漫畫技巧或許沒有深厚的背景知識。但不可否認的是,在維繫創作者關係上,他們的專業是受到合作者肯定的,並從中累積了至少四年的寶貴經驗(從復刊開始)。

當然,無論在哪個機構,人事皆有更迭,這八位編輯並非《CCC》的唯一,但能讓他們全力專注在「支持創作者」的角色上,刊物的穩定性絕對是主因。正因為《CCC》由政府補助開辦,若是多年期程有可預期性,無須面對市場的變動,專注在尋找作者與聯繫溝通上也是可以想像的;但當期程尾聲到來,上頭又無預算,那他們手邊的作品只能停擺,等待確切消息才能繼續營運,穩定性全無,編輯部也只能空轉了(如同消息一出後的3至4月份底)。

而這次的危機更證實了,創作與編輯人才的育成難以靠政府「直接」產製灌溉,仍需要有具規模的市場經濟來支撐,政府能做的僅是協助的角色,舒緩產製者與市場硬幹所帶來的風險。而市場規模的擴張,也只有多年產製者不停地嘗試,才有機會養成。

於是,我們就該問,文策院若有調整《CCC》營運方向的計畫,為何沒有與這8位深受創作者信任的編輯,作職務轉換的討論呢?

文策院內部溝通不力?

事實上,今年2月初,事件爆發前一個月,《CCC》的兩位主要負責人,文策院容開發組組長黃冠華與數位平台負責人陳宏睿,接受了《鏡週刊》的訪問,陳宏睿便提到,當前階段免費線上閱讀的《CCC》,在未來會朝商業運轉邁進,到一定程度時會嘗試不同的營利模式,包括打賞、訂閱制等。而黃冠華也有提到,希望藉由漫畫角色及圖像串聯動畫、影視、玩具等周邊產業。也希望台灣漫畫能跨域快速擴張,並透過授權提升創作者的收入結構。

兩位負責人開出的,無非也是希望能讓《CCC》與市場有更好的對接,讓《CCC》能較無痛的與殘酷的市場對決,並藉由跨域合作實質改善創作者的收入困境,使穩定的產業鍊能夠生成。而這種商轉的計畫應與文策院的建院目標一致,也是一種經營方向的策略調整,屆時的編輯部公家屬性也仍會受到質疑,必然會再度面臨到編輯職務的調整與工作合約的轉型。

但諷刺的是,去年9月應當知道已無《CCC》年度預算的文策院董事長丁曉菁,今年2月以前卻沒有與兩位負責人討論解決辦法,仍讓他們對外描繪《CCC》願景,按理有六個月可以好好談,中間是發生了什麼事?況且2019年就已轉進文策院,經過兩個年度的熟悉,負責人怎麼可能不懂其中的行政眉角,漏列預算?又為何編輯賴萱珮提到,文策院在3月26日發新聞稿說有解決辦法後,卻是過了兩週才與編輯說明?

顯然文策院與《CCC》專案項目的溝通出了問題,這「不應該」也「不可能」只是辦公室不同而有隔閡。其怠慢衝擊了不只八位編輯,也影響了編輯手上至少100位漫畫創作者,甚至還可能浪費了以人民公帑建置的、上線不到一年的《CCC》數位平台(粗估至少約有1000萬的建置與維修)。尤其現在的數位平台,也與多家商業出版社媒合(長鴻、大辣、黑白文化等),以免費收看創造聲量,為這些民間出版社分擔養平台的風險,為其創造商業利潤,怎可能有與民爭利的問題?

應從寬與編輯協商CCC經營策略

台灣漫畫過去在國民黨威權政府下,除了大環境言論自由的受限,還有漫畫審查制度對內容的荒謬規範,雖不能說完全是扼殺台漫的主因,但對漫畫產業有的負面影響是不能忽略的。而現行的政府承擔著這過去的歷史錯誤,對台灣漫畫理應有更開放的支持來協助,應當從寬從簡、對創作者與相關從業人士更友善,但在面對《CCC》轉型外放的處理上,確實是過度粗糙。

文策院在提出經營策略調整的確切方案之前,本就應該與編輯商討轉型策略、商轉期程(至少在預算到期的六個月前就該主動提出商討,而非僅是因漏列預算,就給一個毫無協商的裁撤通知,何況去年8月數位平台才剛上線!怎可就此裁撤?)。文策院也應該保留時間讓編輯與創作者妥善溝通,如此也不至於打壞原本編輯創作者與院方的信任關係。

正因為之前沒有討論,後續的工作內容就不應有變動,需要給予適合的時間討論轉型的問題。也就是說,4月底的預算到期後,原本就應保障「原工作內容」至少一至兩年,以消化簽約作者與洽談中的作品執行時程(總不能讓前置期的成本都浪費了),期間若有新投稿,編輯仍可持續開發作者,從完整作品企劃初期就與第三方出版社媒合,並由出版社提案給文策院,由其資助完成作品,以達媒合目的。

如此,讓官方單位下的編輯能夠從「裁決計畫」如同評審的角色,轉型到「協助、建議、改善作品企劃」的諮詢性角色,既能避免公家機關審核的程序正當性問題,也能保有其專業發揮的可能性,不至於浪費四年多的人才育成。

而若《CCC》平台上的作品質優有商機,自然民間商業出版社可以就原編輯部的開發結果,提案處理續集,逐步解決公部門選題的難題,但這至少也需要兩至三年時間將平台轉型成媒合性平台,並重視與原編輯部透明、密切的溝通。(而與海外廠商媒合授權事宜,則須再增補人手辦理。)

解散了之後?

但看目前的態勢,八位編輯也已解散,與院方的信任幾乎蕩然無存,再回鍋到《CCC》或許也無法如預想的執行任務,創作者也無所適從。雖然目前聲明保證20位簽約作者權益(14位議約中的仍須單一對談),但再看文策院釋出的漫畫相關職缺(於5月6日查看),也僅僅兩個員額,內部如何以微少人力,處理原本應該是八個人的工作份量,恐怕非常困難,也難以達到賴委員3月10日的第四項要求(未來在引入新資源時,也務必確保作品品質)。

文策院也於官方臉書持續說明會再跟編輯同仁討論適合的合約方案,但若看到4月中諮詢會不公開的情況,也難說這些編輯會相信院方的誠意。也還希望文策院董事長丁曉菁能有魄力[1],既然在3月22日的說明會上表示對台漫有心,那是否應該在程序方面能夠盡量公開透明?達到人人參與的「公共性」?各種諮詢會是否也能具「開放性」?

當然,台灣漫畫並不只有《CCC》,以斷代史觀來看待也有簡化台漫發展史的可能,台灣仍有許多不符合公部門調性、孤軍奮鬥的創作者,在各個角落發光。甚至也有作者靠著自己的力量,直接將作品發表至海外的作者(如5月12日將在日本《Comic Beam》雜誌連載的高妍)。《CCC》的存在與否,不應該毀滅台灣作者的創作意志,創作者生計重要,但創作的慾念更重要,在此仍舊鼓勵創作者堅持自己的理想,如同《JUMP》編輯部所言,「養成自己想畫的東西」,就能為台灣漫畫帶來福氣!

至於橫跨十多年、紙本停刊兩次的《CCC》,也因為曾經的輝煌打造了不少聲量,成為現存純台漫雜誌中,口碑較佳的倖存者,也最廣為人知(相比東立的《龍少年》《星少女》粉專人數而論)。而我們也不能忽略聲量所帶來的讀者基數,雖然目前仍有人不認識《CCC》,品牌有提高能見度的需要,文策院也聲明,未來會持續投入行銷資源,強化「台灣漫畫大平台」的建構。

但一個沒有了編輯、足夠人力的漫畫平台,如何能夠持續深化品牌影響力?品牌服務的調整要如何鞏固原有的忠實消費者?看來,文策院公關處在寫稿的時候,還是讓內部人員先想想合理的續聘計畫、確切的轉型期程,並穩住當前預算危機,再來畫餅吧。

※對本文有任何指教歡迎直接來信至作者IG,若理解有誤也歡迎相關人士來信舉正,謝謝。

參考資料

備註

[1]文策院院長一職,在前任院長胡晴舫2020年12月卸任之後,便由文策院董事長丁曉菁暫代院長迄今。而文策院在5月4日下午舉行第一屆第二次臨時董事會議,會中一致通過,由原KKBOX副董事長李明哲出任文策院院長,將於6月1日到任。

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航


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強大的ASUS Zenbook Pro 16X OLED,正好符合兩位金獎創作者在工作上的種種需求。「ASUS Zenbook Pro 16X OLED的螢幕真的很棒,畫質清晰而且顏色準。」這次ASUS Zenbook Pro 16X OLED所選擇的OLED螢幕,具備同級產品中最佳色域,顯色能力可達100% DCI-P3廣色域,比一般LCD的可顯色範圍還要超過33%以上。OLED還有一個對影像工作者來說很重要的特色,就是它在播放較黑的畫面時,可以更多層次的展現細節,看起來更加清晰。OLED的反應也比一般LCD螢幕快,在畫面內容高速移動的時候,比較不會有殘影的感覺。以上特色,對最在乎影像細節的導演來說,是相當重要而且實用的功能。

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另外,螢幕的觸控功能也是ASUS Zenbook Pro 16X OLED的一大特色,靈活、精準而且觸感絕佳,余佳倫特別大力推薦:「以前我要用滑鼠拉一些效果鍵,其實很痛苦,現在不用另外接平板就可以做到,很有效率。」

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既然說到了聲音,當然也要來聽聽專業音樂人余佳倫的意見。耳朵最挑剔的他表示:「沒有辦法不佩服這六顆無失真音效的喇叭。」華碩電腦搭載世界一流音響製造工業頂級品牌Harman Kardon的認證喇叭幾乎已成標配,在1953年創立Harman Kardon的Dr. Sidney Harman與Bernard Kardon,本身熱愛音樂與藝術之美,對音質的表現有十分嚴苛的標準。這次ASUS Zenbook Pro 16X OLED使用了六顆Harman Kardon認證喇叭,搭配最新的Dolby Atmos®環繞音效,在音樂播放時展現低音沈穩、中音清晰、高音爽朗的效果,專業使用上也毫不遜色。讓對音質有十分嚴苛標準的余佳倫,對此聲音表現留下非常深刻的印象。

在這次體驗的過程中,許智彥和余佳倫,以及新媒體設計叁式,以靈感、探索、對話、實踐為主題,用ASUS Zenbook Pro 16X OLED共同創作了多組NFT,成果如何令人十分期待。

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