如何不斷擴展自己在公司、部門裡的「影響力」?

如何不斷擴展自己在公司、部門裡的「影響力」?
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

我們想讓你知道的是

很多時候機會是可以被創造出來的。我常聽到資深工程師或是領導層級,鼓勵我們多和不同組的成員聊聊,在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點。很多很大影響力的專案,就是從不同組彼此不同的激盪,整理發現的。

上次文章寫了〈職場提升心得(一):觀察及反省自我能力〉,提到時常觀察、反省自我在不同能力上的情況,發掘出自己更有優勢的領域,並累積相關技能。更之前的文章〈美國科技公司的績效考評(Performance review)〉,則分享科技公司的績效考評通常有幾個大面向(以工程師舉例):Impact(影響力)、Engineering、Direction、People。

擴展自己的影響力

Impact(影響力)佔績效考評的很大一部分比重,好的impact通常和好考績有很大的正相關。可以說如果要得到好考績、被升遷,需要有好的專案影響力。但要如何做到比較有大impact(影響力)的專案呢?在公司及組上不同階段,可能有不同的方式。

在剛進一個公司及組的時候,因為還沒有過往的成績可以證明,這個時候就不要挑三揀四、盡量把被分配到手上的工作做的完美,慢慢建立reputation,用成績來得到越來越重要的工作。

我個人在換工作及換組剛開始的時候,常常會在1:1問我的經理及組員,什麼東西是他們比較頭痛,或是緊急希望有人幫忙的,藉由做這些比較緊急及被需要的工作,來逐漸建立我的成績。

機會是可以被創造出來的

而工作一段時間後,因為有一些過往成績可以證明,也應該可以有更多機會得到重要的專案。許多人可能也會因為你是某一專案的專家,來詢問你各種問題。這種時候除了持續累積自己的影響力,也應該多take initiatives。

take initiatives我沒有想到比較好的中文翻譯,比較白話的解釋就是去做一些嘗試。一位資深的工程經理和我分享過,在他早期的工作中,因為要和公司不同組,還有一些公司外的人合作,他常常被blocked。於是他在1:1會和他的經理抱怨其他人。

直到有一天,他的經理回覆他說:「你已經和我抱怨了2個月了,但我都沒有聽到你提出可能的問題及解決方案。」他在那天有點羞愧又醍醐灌頂,了解到就算他想要他的經理幫忙,他也需要更好地了解問題、思考可能的原因、提出可能的解決模式。

很多時候機會是可以被創造出來的。我常聽到資深工程師或是領導層級,鼓勵我們多和不同組的成員聊聊,在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點。很多很大影響力的專案,就是從不同組彼此不同的激盪,整理發現的。

如果你是發現整理問題的人,並提出很好的解決方案提案,領導階層被你說服後經常就會讓你領導執行新的解決方案,你等於是自己幫自己開創一個很大影響力的專案。

在適當時機做一些有點冒險的嘗試。比如說今天有一個新的跨組織大專案的領導機會,可能我們自覺能力還不夠,但是這個世界本來就沒有萬事都能等我們準備好,才把機會放到我們眼前的。如果你很想要嘗試,就要勇於和老闆爭取,藉由過往的成績來支持你的提議。

冒險嘗試失敗了也算是一個磨練,成功的話除了磨練,也會得到事業上的成果。畢竟「You own your own career development. If you don't speak for yourself, no one will.」過往文章〈心得體悟:亞裔專業人士在美國的職場之路〉也有許多這個議題的著墨。

跳槽前,確保自己是run into an opportunity,而不是run away from a problem

最後,矽谷、或是美國科技業給予軟體工程師的機會很多,有經驗的工程師每週都會收到不少recruiter的招募LinkedIn訊息。中文諺語說外國的月亮比較圓,英文是「The grass is greener on the other side.」從外部看許多機會可能都感覺比較好,讓人想要一直去追求新的機會。

但跳槽看似簡單,我們自我問題不解決,在新的地方也會陷入同樣的困難,而且工作經歷越多的時候、好的機會越稀少(從外部來看),跳槽的門檻也會變得更高。

在考慮機會的時候,確保自己是要run into an opportunity,而不是run away from a problem。換工作不是因為要逃避可能面臨的問題,因為在新的地方,舊的問題也還是會出現的。

雖然說我們在乎自己的影響力,但如果我們的能力足夠,許多機會、成果都會因為我們的爭取、執行得當的自動產生其對應的影響力,所以在乎影響力的同時,也要好好專注自我的能力及成長。

以上是我的一點小心得,不論你是不是工程師,你有什麼增加在公司影響力的方法及心得呢?歡迎留言和大家分享。

  • 以上內容均為作者個人經驗與觀點分享,不代表其任職公司立場

本文經半路出家軟體工程師在矽谷授權刊登,原文刊載於此

責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


年末壓軸不容錯過!線下大型開發者聚會「AWS Enterprise Dev Day」,精進企業雲端技術競爭力就在此刻

年末壓軸不容錯過!線下大型開發者聚會「AWS Enterprise Dev Day」,精進企業雲端技術競爭力就在此刻
Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

AWS將於今年10月7日上午10:00舉辦線下開發者聚會AWS Enterprise Dev Day,以「技術開發」為活動主旨,透工作坊、講座形式,圍繞NET & Java現代應用、雲端服務、人工智慧等數位技術進行交流,精進企業雲端技術競爭力。

現今雲端已達到隨需可用的成熟度,企業該如何備戰自身技術力,了解透過雲端發展AI/ML應用、大數據分析、優化架構,並趁著新服務或新應用的契機嘗試上雲,或是將既有應用搬遷上雲,達到未來以更低成本有效管理內部資源及強化資安,並減少資源閒置,搭配現代化的方法論及工具保持未來彈性,在技術系統上達到永續經營。

AWS首次在台灣舉辦「AWS Enterprise Dev Day」,希望與企業交流如何在AWS上快速有效地遷移和現代化,以及針對希望了解開發、部署、管理現代應用程序的.NET與Java開發者介紹適合使用的工具和服務。

AWS Enterprise Dev Day活動特色

此次活動為首次為企業舉辦線下大型開發者聚會,為所有.NET與Java開發者量身打造的技術議程,以及同時從主管與開發者角色出發的活動內容設計,如有關於企業上雲挑戰、資安、現代化、開發、訓練考照等精彩內容。歡迎企業執行長、資安長、技術主管、及開發人員團隊立即報名,幫助您利用AWS雲端的廣度和規模,與眾多技術專家交流,持續保持自身企業在未來的即戰力!此外,本次活動全程錄影,報名參與者即可獲得AWS的演講內容。

最特別的是,此次活動下午場次採多軌分場的方式進行,屆時將有多場堂精選技術議程及實作上機工作坊,包含AWS熱門服務精華、方法論、最佳實踐、實戰分享等;而後續更將開放另外報名「.NET & Java現代應用開發實作工作坊」,帶您透過專業技術團隊支援及現場技術專家一對一諮詢,搭配實作課程與團隊協作解決實際技術難題,並與開發者技術同好現場即時互動交流。

立即點此報名「AWS Enterprise Dev Day」開發者技術盛宴!

本場開發者聚會將包含以下七大主題:

  1. NET & Java現代應用開發(.NET & Java Modern Application)
  2. 搬遷上雲(Migration)
  3. 無伺服器服務(Serverless)
  4. 容器服務(Containers)
  5. AI / ML人工智慧與機器學習(AI/ML)
  6. Data Analytics資訊安全(Security)(Security)
  7. 訓練考照(Training & Certificate)
1080x1080_02
Photo Credit:AWS

無論您是企業執行長、技術長、技術主管、資安相關人員、IT人員、解決方案架構師、開發人員、工程師或系統管理員,邀請您一同現場交流,藉此掌握現代開發趨勢、AWS的熱門雲端技術、平台與服務。

AWS Enterprise Dev Day活動資訊

1200x628
Photo Credit:AWS

日期:2022年10月7日(星期五)
時間:10:00 AM~3:30 PM
地點:南港展覽館二館 7F

立即點此報名「AWS Enterprise Dev Day」開發者技術盛宴!


猜你喜歡