新增16例本土確診、其中3例感染源不明,指揮中心:防疫警戒維持二級、防疫物資供應無虞

新增16例本土確診、其中3例感染源不明,指揮中心:防疫警戒維持二級、防疫物資供應無虞
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2021年5月12日,國內新增16例本土確定病例,其中有3人感染源仍不明,面對「提升疫情警戒至三級」的猜測,陳時中表示今日只有3起感染源不明個案,目前也只有兩起群聚,因此暫時不需要升級。

中央流行疫情指揮中心今(12)日公布國內新增16例本土及1例調查中COVID-19確定病例,皆為本國籍,目前將繼續保持疫情二級警戒。

16例本土個案中,3例為宜蘭遊藝場群聚個案之相關接觸者(案1216、案1231、案1232),10例為新北獅子會前會長案1203接觸者(案1218、案1219,案1223至案1230),另外有3例感染源待釐清(案1217、案1220、案1221),另也有1例調查中個案為案1187華航機師接觸者(案1222)。

  • 銀河百家樂遊藝場員工群聚,新增3人確診

指揮中心表示,案1216、案1231、案1232分別為30多歲女性、未滿10歲男童及60多歲女性,其中案1216為宜蘭羅東「銀河百家樂」遊藝場員工,案1231為案1211接觸者,案1232為案1210接觸者。

上述3人近期無出國,亦無疑似症狀,因該遊藝場發生群聚事件,經衛生單位調查後匡列為接觸者並進行採檢,並於今日確診。該起群聚截至目前共計8人確診;個案活動史及接觸史持續調查中。

  • 新北獅子會前會長接觸群聚,新增10人確診

與新北獅子會前會長有關之案1218、案1219,及案1223至案1230等10人為5女5男,年齡介於50多歲至70多歲,其中1人為前會長的同住家人,其餘9人為友人,因案1203確診,經衛生單位調查後匡列為接觸者並進行採檢,於今日確診,個案活動史及接觸史持續調查中。

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  • 新增3人感染源待釐清

感染源待釐清部分,案1217為50多歲女性,近期無出國,5月2日起陸續出現發燒、咳嗽、呼吸喘症狀,並於5月4日至5月10日間前往同一家診所就醫5次,5月11日因症狀持續,且出現呼吸困難、腹痛、肌肉痠痛,至醫院就醫,經診斷有肺炎情形,由醫院採檢通報,於今日確診,感染源待釐清。

調查案1217接觸史,已初步掌握個案接觸者25人,其中14人列居家隔離並安排採檢,11人列自我健康監測;個案活動史及接觸史持續調查中。

案1220為60多歲女性,近期無出國,於臺北市萬華區三水街「鴻達茶藝館」工作,5月6日起出現疲倦、發燒、喉嚨不適等症狀,並於同日、5月7日及5月8日至診所就醫,因症狀持續,5月11日前往醫院就醫,經診斷有肺炎情形,由醫院採檢通報,於今日確診。

目前相關單位已初步掌握個案接觸者30人,列居家隔離並安排採檢;個案活動史及接觸史持續調查中。

案1221為50多歲女性,近期無出國,於臺北市萬華區西園路1段「楓香清茶館」工作,5月10日起出現喉嚨癢、咳嗽及畏寒症狀,5月11日至醫院採檢,於今日確診,已初步掌握個案接觸者12人,列居家隔離並安排採檢,個案活動史及接觸史持續調查中。

  • 曾與華航機師接觸者,新增1

案1222為30多歲女性,為航空公司空服員,5月5日曾與確診華航機師一同執勤至越南,5月9日出現喉嚨痛症狀未就醫,5月10日匡列為案1187接觸者並進行居家隔離,同日接受採檢,於今日確診,已初步掌握個案接觸者3人,列居家隔離,個案活動史及接觸史持續調查中。

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陳時中:疫情未達升級標準,警戒仍停留在第二級

指揮中心記者會前,媒體即傳出多起疑似確診報導,衛福部長陳時中當日在立法院備詢時也被問到「是否要將疫情警戒調升至三級」,但記者會中定調,暫時停留在第二級。

根據指揮中心「疫情警戒標準及因應事項」,單週出現3件以上社區群聚事件,或1天確診10名以上感染源不明之本土案例時,會將警戒提升至第3級。對此陳時中表示,由於今日只有3起感染源不明個案,目前也只有宜蘭、新北這兩起群聚,其他仍屬於不明感染源,因此暫時不需要升級。

針對萬華不明感染源的問題,陳時中也表示,因為目前個案間還看不出關聯性,疫調還需要進一步釐清,「疫情警戒標準」也只是基礎架構,實際執行時會考慮風險,例如親密接觸者可能就會不算,如果確診者是外人,就會進行研判,決定是否符合提升警戒的標準。

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陳時中也提到,雖然目前疫情警戒還沒有升級,但建議民眾可以做一些相應的措施,例如啟用或小規模演練異地辦公、分流上班等,基本上「能夠不見面就不要見面,能夠遠距開會就遠距開會」,在可以營運的前提之下,把接觸減到最低。

不過陳時中也指出,第三級警戒中「停止室內5人以上聚會」指的是「聚會」,並非辦公室內有5個人就不行。

個人防護裝備供應無虞無須搶購,鼓勵民眾施打疫苗

因應疫情升溫,指揮中心也將放寬疫情通報定義並擴大篩檢。目前通報症狀的部分沒有改變,但未來即使沒有旅遊史或接觸史,只要地緣相關,院所若遇到類似狀況仍會鼓勵通報;指揮中心也會將篩檢站佈署更廣,讓民眾需要篩檢時更加容易,隔離期間的採檢也會增加。

關於近日民眾搶打疫苗的情況,陳時中表示自費疫苗基本上不限量,要打都打得到,昨日打了11018劑,累積超過11萬人,醫務人員目前也有超過5萬1000人施打。此外,5月底到期的疫苗目前大約還剩11萬劑,「以前怕打不完,現在怕打不夠」,下一批進口疫苗有進度時也會再跟大家報告。

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此外陳時中也表示,目前國內醫療口罩還備有約6億8000萬片,防護衣、酒精、呼吸器等防疫物資足夠,國內也都有生產的廠商,請大家可以預備但不必搶購,同時也也鼓勵民眾戴口罩,勤洗手,避免近距離接觸,可以的話打疫苗,把個人的防護做好。




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告