【街頭產業觀察】Podcast遲早步上YouTube後塵,「平台」介入搶食數位廣告大餅

【街頭產業觀察】Podcast遲早步上YouTube後塵,「平台」介入搶食數位廣告大餅
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

我們想讓你知道的是

「平台」介入Podcast領域、搶食數位廣告的大餅,將指日可待。屆時,Podcaster的頻道應該就得開始與「平台」拆帳廣告分潤,而「平台」會在什麼時候,對創作者的內容進行「規範」、以符合廣告主的青睞,似乎也會在不久的將來出現。

由於在串流音樂市場中,各家串流音樂平台(對Podcast而言只是單純的播放管道)佔據各自山頭,並非像YouTube般獨大影音平台,因此,對Podcaster和廣告主而言,很難對Padcast的廣告成效做出合理的評估。再加上各節目的音檔生成、以及閱聽數據集中在託管服務商手上,各家平台就更難介入做數位廣告託播的營運模式。

但由於Podcast受眾年輕化,開始受到廣告主的注意;創作內容不會受到「平台方」的干擾,吸引能夠「自帶流量」的各界名人或YouTuber轉戰Podcast。而當流量被帶起後,自然更加吸引更多的創作者、託管服務商、播放器、廣告主等四方的關注,出現產業的整合與改變。

Podcaster積極嘗試商業模式,廣告主注意到年輕的受眾

儘管2020年被稱為台灣Podcast元年,但在此之前,已有許多Podcaster在嘗試這個新媒體的傳播管道。以目前各大播放器常占排行榜前10位的節目中,以「百靈果News」最積極地嘗試各種商業模式,例如廣告業配(主持人直接在音檔錄製廣告)以及舉辦線下活動,尤其是線下活動能為Podcast產業周邊或節目周邊商品,甚至是活動場址的周邊帶來商機。

而百靈果News的商業模式,也讓台灣廣告主看到Podcast年輕的受眾,以及可操作的商機,並且吸引廣告主嘗試與Podcaster合作投放廣告。而根據SoundOn和INSIDE所聯名發布的Podcast網路調查報告,60%的聽眾為23至32歲的年輕族群,進一步證明Podcast受眾年輕化是所言不虛。

同樣是常占各大播放器常占排行榜前10位的節目中,還有「股癌」和「台灣通勤第一品牌」,這兩個節目的首播也只是2020年初上檔,但由於節目內容與風格特殊、並且常與「百靈果News」隔空對嗆,時常造成話題。Podcast這個有點新又不太新的新媒體,逐漸被一般大眾認識和嘗試。但流量和節目數量的大爆發,可能得歸因於YouTuber亟欲尋找新戰場。

YouTuber自帶流量轉戰Podcast,促使節目數量和流量大幅提升

前面提到,YouTube平台上的頻道與影片數量急遽增加,而平台的「黃標」規範也限制住YouTuber的創作空間、甚至影響其廣告分潤和頻道流量。然而,當中大型的YouTube頻道已經開始企業化經營與分工(包含企劃、剪輯、商品…等等)時,面對營收和利潤的下降,勢必得尋求另外的突破。

而在2020年Podcast元年裡,我們看到許多知名的YouTuber(例如:呱吉、老高與小茉、好味小姐等等),或者原本就已經在YouTube平台經營有成的影視界名人(例如:唐立淇),爭相進入Podcast這個領域。

他們跟「原生」在Podcast且自力培養流量的Podcaster不同,從YouTube平台轉戰的創作者,大多已有能力自帶流量。另外,儘管Podcast的進入門檻(主要是錄音設備)較YouTube影音來得低,但創作者挾帶著經營YouTube的企劃、拍攝、與剪輯的軟硬體能力,也勢必會帶動拉高整體Podcast頻道營運和節目製作成本。

換言之,我們將會看到更精緻的Podcast節目,踏入Podcast領域的門檻也會越抬越高。

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資源將集中在已深耕且打出名號,以及從YouTube自帶流量轉戰的Podcaster身上

照理講,一個沒有廣告或訂閱等營收來源的新媒體,應該沒有人會想貿然加入。但已經累積某個程度訂閱數的YouTuber而言,他們是自帶流量走進Podcast領域。就算Podcast沒有平台置入廣告的功能,他們與廣告主之間也早已在YouTube平台有合作默契,能較容易地將廣告業配的合作帶進Podcast,把在YouTube平台累積的資源,轉移到Podcast來變現。

也就是說,Podcast對於以往的YouTuber而言,是媒體影響力的延伸。更白話一點,就是可以跟廣告主說:儘管YouTube影片觸及降低,但還有Podcast,可以接觸到更多特定族群。

以手邊觀察Spotify平台上的Podcast頻道排名的前10名中,主要經營重心放在Podcast的頻道僅有「股癌」、「百靈果News」、「台灣通勤第一品牌」等三個頻道;由YouTube平台轉戰至Podcast的頻道有「老高與小茉」、「呱吉」、「好味小姐」;而原本在影視界已是知名人物、近來轉戰YouTube和Podcast的頻道則有吳淡如、范琪斐、以及唐綺陽等。

從這樣的頻道名單中,可以很明顯地看出,除了主要經營重心放在Podcast頻道(他們屬於自力培養Podcast流量),其他頻道都是自帶流量來到Podcast這塊新領域。

然而,目前Podcast沒有平台廣告置入的機制,所以,所有的Podcaster都得靠自己的力量跟廣告主合作。能夠自帶流量的Podcaster或YouTuber就會變得更有優勢。換言之,Podcast界的山頭很快就會形成,廣告營收的資源也很快就會集中在少數的頻道上。

Hosting與播放器的產業整合,朝向平台化的數位廣告推播發展

在YouTube平台裡,廣告置入所產生的分潤是頻道與平台拆帳。在目前Podcast沒有平台的干擾下,是廣告主與頻道間的直接合作,也就少了平台拆帳來撥掉一層利潤。但當Podcast的聲量與流量越來越大,出現一個雖不見得是「唯一」、也是個出來想分一杯羹的平台,絕對是指日可待的事。


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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


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