馬斯克取消比特幣買特斯拉,是為了環保,還是在下另一盤棋?

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不管最後特斯拉到底有沒有推動比特幣綠化或使用其他幣,還是走向美國再生能源信貸市場,這整件事都反應了一個複雜的現實:氣候議題貨真價實地成了未來十年國際政經角力的主戰場。
文:Chris
「鋼鐵人」特斯拉執行長伊隆‧馬斯克(Elon Musk)又有新動作了!這次他在個人推特上宣布,特斯拉將停止接受比特幣付款買車,消息一出,硬是讓虛擬貨幣整體市值下跌不少。
特斯拉先前才在2月份花了15億美元以企業名義購入比特幣,接著在3月中又宣布正式開放比特幣買車,但為什麼身為虛擬貨幣愛好者的馬斯克,要在短短49天內就宣布停止支援比特幣呢?今天就要好好的來帶大家解讀,特斯拉跟馬斯克葫蘆裡到底在賣什麼藥。
首先要從特斯拉為什麼會買比特幣開始說起。特斯拉在2月提交給美國證券交易委員會(SEC)的檔案中說明,他們購買比特幣是為了「進一步分散現金以最大化現金回報率」,當時還附帶表示將開始接受比特幣購買車款,成為全球第一個接受比特幣主流車廠。
這理由其實不稀奇,在美國聯準會目前還不斷維持量化寬鬆政策之下,雖然比特幣價格起伏相當大,但比特幣有2100萬顆的總量設計,被許多人視為一種熱門的「抗通膨資產」,這也是我們看到除了特斯拉以外,MicroStrategy、Nexon、Square等軟體購入比特幣作為企業資產的原因。特斯拉甚至也因此在今年Q1就拋出了10%所持比特幣,為公司帶來了1.01億美元的淨利。
過不久到了3月,特斯拉就如同宣告正式開放比特幣買車,當時還宣布會使用內部和開源軟體營運比特幣節點,一旦消費者要用比特幣買車,特斯拉就會自動生成付款錢包位置讓消費者匯入。
今天馬斯克則發推表示,比特幣不管是挖礦還是交易過程都有助化石燃料消耗造成過多碳排,因此取消了比特幣購車。這裡就是讓最多人困惑的地方:既然特斯拉是以財務理由購入比特幣、支援比特幣,那為什麼現在還要打著「不環保」的理由,不讓大家用比特幣買車呢?這不是有點矛盾嗎?

但馬斯克說了一句:如果比特幣網路能比現在更環保的話,特斯拉就會考慮恢復支援比特幣。而且在這之前,特斯拉也不會出售手上擁有的比特幣。雖然老闆發文不一定就保證實現(畢竟馬斯克也是跳票之王),但他的言下之意,就是表示特斯拉要保持從2003年一直以來維持的環保形象,甚至連「交易手上這些比特幣」這點碳排量都不願意造成,有點像突然認錯,「對,我買比特幣不環保,但我現在改可以了吧?」
比特幣到底環保嗎?
只是,比特幣真的不環保嗎?讓我們翻開比特幣的耗能資料,根據英國劍橋大學的比特幣電力消耗指數即時資料,比特幣網路整體年度耗能現在已達149.63TWh,約佔全球總電力消耗量的0.69%,已經跟波蘭、埃及、馬來西亞、瑞典等國的整體用電量差不多。


另一個數據科學家Alexde Vries的網站「Digiconomist」統計數據則是略低,年度耗能約為115.26TWh,約等同於荷蘭,但年度碳排量則到達5475萬噸二氧化碳,約跟新加坡相當。而經過劍橋大學的研究調查發現,比特幣網路總耗能只有約39%實際來自再生能源;而關於中國礦工多位於四川省用水力發電的消息,事後該文章作者也承認犯了「方法上的錯誤」,並不準確。
甚至根據《Nature Communications》上一項新研究指出,中國比特幣礦工2024年能源消耗量將達到最高峰,屆時光中國年度耗能量就達297TWh,相當於每年產生1.305億噸碳排放量。馬斯克說比特幣不夠環保的說法,確實有其道理;但也因此不少人推測馬斯克是在中國踢到鐵板被官方軟性封殺,在停止擴建上海廠、放棄中製車出口計畫的同時,反過來透過封鎖比特幣,讓世界佔比最多的中國礦工佔不到便宜。
特斯拉會採用其他虛擬貨幣嗎?
不過不支援比特幣,不代表馬斯克跟特斯拉就不愛虛擬貨幣了。馬斯克認為虛擬貨幣在許多層面上還是非常有潛力,未來也會繼續探索運用虛擬貨幣的可能性,但前提是不能對環境造成太多傷害。但重點來了,馬斯克說「正在考慮支援耗能只有比特幣1%的虛擬貨幣」,那誰可能會是特斯拉的新寵兒呢?
這裡就不得不再提一下馬斯克的最愛狗狗幣了,不只馬斯克發動投票後有78%的網友願意支持狗狗幣購車,翻開TRG Data Centers上幾個熱門幣種的資料來看,狗狗幣的耗能也只有0.12KWh,遠比比特幣1%的7.07Khw還小得多(但Cardano跟瑞波(Ripple)也符合條件)。

此外最近因打著「綠色比特幣」稱號,逐漸受到重視的奇亞幣其創辦人Bram Cohen也趁此機跳出來跟馬斯克說「如果真在意環境衝擊,那就應該賣比特幣增加市場供給量,讓價格、挖礦獎勵、耗能下降」,順便也幫奇亞幣打了一波廣告。
可能正在下另一盤綠能的棋
這次特斯拉取消比特幣交易,裡面最有可靠性的説法其實來自路透社報導,兩位內部消息人士指稱特斯拉正為進入美國再生能源憑證市場佈局;為了加強環保形象,特斯拉才決定停止支援比特幣。
大家都知道,特斯拉真正大咖的營收不是比特幣那塊小蛋糕、也不是賣車收超充費,而是靠其他車廠買碳排額度獲利。今年特斯拉Q1財報顯示特斯拉淨利為4.38億美元,但碳排獲利有5.18億美元,沒碳排收入的話,特斯拉甚至還處於歸損。
只是屋漏偏逢連夜雨,特斯拉碳排最大買主Stellantis前幾天宣布今年靠自己減碳就能達標,再也不需要特斯拉了;這很可能讓特斯拉開始積極另尋一個類似於碳權,能從環保紅利中獲利的新戰場,而美國再生能源憑證市場過去由乙醇廠商主導,現在特斯拉加入,很可能再以自家擅長的太陽能與充電樁基礎設施,或甚至傳聞的沼氣技術切入並從中獲利。
向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

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文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。