一周內兩次大停電,電力吃緊可能跟「經濟成長率」大幅上修有關?

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出口暢旺台股上萬七,一則喜一則憂,經濟大幅成長是兩面刃,若電力基礎建設未見完善,可能抑制台灣的產業發展;經濟成長太快,卻又可能使得能源短缺。
台電屢傳停電事故,引起國人憂心台灣是否有電力不足的問題。而台灣近年如人口、氣溫等條件中並無太大改變,唯獨因防疫有成使工業產值大幅提升,出口率屢創佳績,2021年第一季經濟成長率概估,大幅上修至8.16%。沒想到,「喜訊」卻成為「隱憂」。
能源局評估報告中顯示經濟成長率、產業結構、人口成長、氣溫以及電價等,為主要電力規劃考量,又以傳統產業有極密切關係。能源專家強調,經濟成長是兩面刃,若電力基礎建設未見完善,可能抑制台灣的產業發展;經濟成長太快,卻又使能源短缺。因此,應促使政府部門多思考將來可能遇到的窘境,否則不但吃不到經濟起飛的果實,反而種下供電不足的苦果。
台灣一周內兩次大停電
台灣五天內發生兩次分區供電窘境,引起國人對於台灣「供電能力」的質疑,撇除日前5月13日的電網問題。5月17日台電則坦承,確實有供電不足的問題。按照以往氣候紀錄和用電情形,推估負載尖峰應為3680萬瓩,但該日下午一度飆至3744萬瓩,比預期多64萬瓩。
台電強調,數據不僅是歷年5月新高,也接近歷史高峰3802萬瓩,再加上大修機組尚未歸隊、興達電廠1號機故障、水情不佳造成水力發電無法達到預期效果等綜合因素,導致必須啟動卸載機制,以保護電網,這樣的聲明正式確立台灣目前電力吃緊的問題。
許多人疑問為什麼明明還沒有到夏日用電高峰,為什麼台電卻強調用電量已經到達歷史高點。
根據核能火力發電工程處處長許勝豐研究指出,經濟發展狀況好的時候,電力需求成長率高,經濟發展遲緩時,電力需求成長率低。只要經濟持續發展、產業持續成長,電力的需求必定隨之成長,反之,當經濟衰退時,電力需求也將同步下降。
從數據看經濟發展和電力供給的關係
許勝豐表示,從下圖可以看出2008年(金融海嘯)、2015年(歐債危機)六大用電量衰退產業,景氣有多慘,看用電量就知道。台電統計,以2015年來說,用電量年減0.01%,預估全年將是「用電零成長」,為歐債危機後首見。主因是國內工商業用電大幅衰退,代表國內經濟正在縮減。顯見經濟發展與使用電量成正相關。

他說,隨著經濟成長率上揚,用電量多呈現成長走勢,90年代每年都有4、5%正成長,僅有2009年金融海嘯出現負成長3.3%,2012年歐債危機時負成長0.6%。
在經濟部能源局的電力規劃中也指出,台灣過去電力供給規劃,是受到經濟成長率、產業結構、人口成長、氣溫以及電價等影響。其中,也根據歷史數據推估經濟成長率的發展,並預測未來應有供電成長率。著手展開長達十多年的電力計畫。
許勝豐的研究顯示,過去台灣評估電力供給,多將「經濟成長率」當作重要衡量指標。
例如,經濟部能源局於2014年,做出的全國長期負載預測與電力開發規劃規劃摘要報告,皆評估自2015年經濟成長率3.5%後,開始逐年下滑到2021年2.5%(下圖所示),之後一路下探到2%。而與其相應的全國供電成長率,也自2014年左右開始下滑,兩圖對照走勢亦呈正相關。


受惠去年防疫有成 出口暢旺經濟成長驚人
沒想到,去年因受新冠疫情、中美對抗影響,導致台灣出口暢旺,央行大幅上修2021年台灣經濟成長率至4.53%,創下2015年以來、近7年新高水準。
本來預期經濟成長率應逐年降低,未料,隨去年疫情後徹底反轉,股市上萬七、出口屢創新高,而由半導體領軍、各產業遍地開花,而傳統產業更是亮眼,股市也有了驚人的漲勢,2021第一季外銷訂單,創下「最強第1季」的美譽。
據經濟部統計處公布,2021年3月外銷訂單金額為536.6億美元,達歷年同月新高年增率則為33.3%,「連13紅」。統計處今日也公布第1季外銷訂單金額為1489.7億美元,季年增42.9%。
許勝豐強調,台灣經濟發展背後,約有「六成」的電力消費用電量是屬於「工業部門」生產所消耗,加上工業部門所貢獻的高比例生產毛額一直以來都是台灣經濟的基石,尤其是傳統產業。
工業產值則較上年(2020年)3月比較,工業生產增加16.78%,其中製造業增加18.05%,礦業及土石採取業增加9.45%,電力及燃氣供應業增加2.17%經濟部也預估,4月外銷訂單落在500億至515億美元間,也將會是4月首度站上500億美元大關,預估年增為29.8%至33.7%,有望達「連14紅」。
另一方面,許勝豐也說明,住宅與服務部門的電力用電成長率變動情形非常平緩穩定,不如「工業部門」的電力用電成長率變動及總體用電成長率變動來的劇烈。因此每年增減之幅度幾乎不會有太大的改變。
許勝豐說,基本上住宅與服務業電力消費並不會影響經濟成長,反而經濟開始成長,工業部門的用電需求就會大幅提升。


其中,行政院主計總處日前公布,2021年第一季經濟成長率概估,較之前大幅上修1.96個百分點至8.16%,經濟成長創10年來最快,甚至引起《彭博》台北分社社長埃利斯(Samson Ellis)在推特發文驚呼:「非常驚人,是1990年代才會出現的數字。」
在經濟成長率大幅成長下,工業出口產值也開始大幅攀升,又進一步消耗了更多了電力。工廠產能持續滿載,企業甚至傳出不斷擴廠的風聲,而其他再生能源又未能補足的情況下,許多人擔憂持續面臨供電不足的窘境。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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