在萬華暗處,只有這些「多餘的人」,能夠填補那些寂寞靈魂的空虛

我們想讓你知道的是
疫情拉緊報,台北市首先祭出八大行業不得營業的禁令,有業者跳出大喊:「我們的存在不是多餘的!」我忍不住想起,在那個夏秋之交的颱風雨夜裡,最後是誰撫慰了那個靦腆、害羞、斯文、一臉無害的白淨書生?
「看了那麼久,都沒有喜歡的嗎?」
幾年前,在下班後的晚上11點左右,經過那間掛著「帝華」旅館招牌的騎樓時,意外聽到這麼一句問號。這是在我經過那裡無數次以來,第一次迎面聽見這麼清楚的一句話。但,沒有回音。
我當然好奇,便轉頭向後,窺探那句問號的方向;卻只看到,在我身後,有一個斯文白淨的男孩,靦腆、沉默地低頭走路;見我回頭,他也抬頭瞄我一眼,並繼續跟在我的腳步後面,就像一般的趕路人。由於他一身無害的外表,我便也不帶猜疑、無生畏懼地繼續向前走,我們都沒有停下腳步。
「到底會是什麼樣的人啊?」我在心裡嘀咕。
忍不住好奇,一邊走,一邊我又回頭觀看一次,距離那個發出問號的胭脂女郎已經有點遠了,雖夜色朦朧,但我確定,在那個當時,除了跟在我身後的男孩以外,騎樓下,並沒有其他人。
「算了,也許那個人站在我看不到的角落吧。」
我放棄「想像好不容易開始有點進展」的希望。
人生裡有那麼一、兩年,因為意外跌倒、斷了小腿骨踝,在拆掉石膏、擺脫拐杖後,從此以走路當復健,以散步來鍛鍊開過刀的腳力,因而意外地愛上走路。我經常在街頭健走、漫遊,整個台北市區,四處都有我那雙為了「復健」特別買的Nike氣墊鞋足跡。
為了愛走路,甚至曾經特地前往向有散步傳統的英國短住,每天生活重要事項,就是漫步大小街頭,只為了體驗小說家珍・奧斯汀(Jane Austen)筆下的英倫散步情調。
從事服務業,總是夜深才下班的我,就這樣,總是一個人享受這種把走路當運動的樂趣,經常不知不覺就走了一個多小時,從工作的地方,走到了家。
從我上班的西門町走路回家,會經過萬華的龍山捷運站,緊鄰龍山寺的華西街夜市,自然也是經常穿梭之處,而隱藏在夜市小巷弄裡的許許多多、最近才爆紅的「阿公店」,當然也沒錯過。
但,在進入這個已經被列為「萬華茶室文化老街」的區域之前,還必須先經過一段老舊的艋舺社區。那另一個觀光指標「剝皮寮」應該是在西北角對街。
一開始,我有時會沿著剝皮寮東側走,有時沿著剝皮寮西側走。但,畢竟是古蹟,夜深人靜的剝皮寮牆下,總覺隱隱有股陰風,對於有膽量在剝皮寮牆下夜走的人,頗有提神作用。而惡人無膽的我,走過幾次之後,便決定捨棄這個路段,改為直接略過剝皮寮,在進入剝皮寮前的那個西北角路口轉彎,走入另一條商家都已打烊的老舊路段。相較於入夜後十分清冷的剝皮寮,這條接近華西街夜市的老舊商街,顯得有人間氣多了。
服務業的下班時間比較晚,因此,在我經過這條街的時候,通常已經晚上11點左右,雖然商家的鐵門都已經拉下,但是,兩步可見一個落單、三步可見兩個結伴,在那短短方圓不超過兩百公尺的街角騎樓下,總有一些濃妝豔抹的風塵女郎。
一開始,我以為在此夜色出現的她們,是附近剛下班的酒店女郎,可能在等著她們的護花使者來接。
在經過好幾個月的觀察後,隨著自己下班的時間不一定、來到這裡的時間點也不一樣,這才漸漸發現,錯錯落落站在騎樓下、拄在鐵門邊、倚在廊柱旁、坐在機車上的女子們,一直都在,一直都有;她們不是剛下班,相反地,她們可能才剛上班而已。
這些女郎的共通點,如前所述,濃妝豔抹,穿著暴露,全身散發混合著濃郁香水的撲鼻粉味,任何稍有社會經驗的人,都可一眼認出她們在風塵中打滾的痕跡,即使我這個粗線條的慢熱神經,都能從她們成群結隊的出現方式,立即感受到隱含其間的情色氛圍。

許是「區域特色」,在我穿梭而過的艋舺,這些女子尤其顯得過分老熟,與那些時尚的「酒店公關」相比,勉強只能用俗艷形容 。
「站壁」?
「流鶯」?
過去只在鄉里俗諺或電影裡看到的名詞,猛然浮現腦海,尤其,後來才又發現,她們最密集的群眾地,就是掛著「帝華」旅館招牌的樓梯口。
我對自己的後知後覺,訝然失笑;真奇怪以前經過這個路段時,怎會只注意到遊民?只看到老舊商店?只想著要找青草店?只知道是華西街夜市的起點?
她們是什麼時候走入我視線的呢?即使經常打照面,我卻竟推算不出她們是在什麼樣的季節,進入我的腦海記憶體。
倒是,自從發現她們的存在後,我也接著對她們的「顧客」產生遐想;雖然,在社會新聞上、在本土電影裡,偶爾看過一些畫面,但,實際就在你的眼前,又是另外一回事。
只可惜,我能夠「玩賞」那個區域的時間非常短暫,即使刻意放慢走路速度,前後不用五分鐘,也就可以走入又走出她們的疆土,走久了,幾個熟面孔甚至已經可以用無害的眼神交會,當作是彼此也算認識的招呼。
從來只用眼神交談,因此,對於這個「產業」的交易模式,從來也就只能停留在空白的想像中。
那天,是個夏秋之交的颱風夜,下班時,雖然風勢頗大,卻還沒有下雨;「能走多遠,就走多遠吧!」我在心裡想著。
雨,卻突然猛灌而出似地,傾盆倒在這段我與這些胭脂姐妹們短暫交會的路段。
狼狽地走出她們所屬的廊簷地盤、她們「站壁」的彊土後,撐起傘、淋著雨,我繼續走到約150公尺外的公車站牌旁,「今天就到這裡吧。」我猛然停下腳步,決定坐公車回家。在平常的日子裡,我是能再走一倍以上路程的。
已經在我腳步後面跟了好一段路的那個男孩,並沒有超越我、繼續往前走,卻也沒有停下腳步、跟我一起等公車,就在我再次回眸看他準備哪兒去的剎那,但見,他直接調頭,往回走去。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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